摘要：在現代醫院血站資產工作中，資產管理作為醫院血站后勤保障的重要組成部分，發揮著重要的服務和保障職能。努力做好醫院血站資產管理工作，對于提高經費利用率，增強醫院血站的效益具有十分重要的意義
關鍵詞：血站資產管理、資金管理、監督
醫院血站資產工作作為醫院血站后勤保障的重要組成部分，在推進醫院血站改革過程中擔負重要的任務，發揮著重要的服務和保障職能。努力做好醫院血站資產管理工作，對于提高經費整體效益，增強醫院血站的效益具有十分重要的意義。如何圍繞醫院血站自身特點和工作重心做好新形勢下醫院血站資產管理工作，我們可以從以下幾個方面考慮。
一、 更新資產管理理念，變革資產管理制度
1.1增強資產節約意識，控制成本支出
從醫院血站發展建設的總體布局來看，強化各級人員的節約意識，樹立“艱苦奮斗”的思想尤為重要，特別是在公共事業維持性經費中行政消耗性開支在標準經費中占有相當比重，在醫療經費中非成本性醫療支出也必須嚴格控制。各級領導和事業管理部門必須合理計劃、科學安排、最大限度地消除浪費，努力做到緊中有為，具體包括以下方面：
1、資產部門依據物資集中采購小組的計劃采購細則實施資金集中支付，切實從源頭上遏制各種跑、冒、漏等不良現象發生，最大限度地節約經費并發揮其經費使用效益。
2、加大對血站非成本性支出的管理力度，嚴格落實血站藥品、醫用耗材等招標采購，有效實施集中采購、集中支付管理辦法，真正實現管的不買、買的不管的相互監督機制，真正做到公開、公正、透明;
3、加強對易超難管的水電費、取暖費、車輛維修管理費等標準經費采取限額包干績效管理，與責任和崗位掛鉤;
1.2重視人力資源管理，提高員工素質
資產隊伍素質的高低直接決定著資產工作質量的優劣，醫院血站資產工作千頭萬緒，大量而具體，且專業性極強。因此，建設一支素質高、業務精、敬業心強的資產干部隊伍尤為重要。
1、要抓好人員政治教育，把牢思想根基，并結合醫院血站資產工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節約、科學理財上建功立業;
2、加大培訓力度，提高員工綜合素質，通過繼續教育深化多層次，全方位在職和脫產學習。并結合崗位練兵，以會代訓等途徑，分批分期組織人員短期再培訓學習，全面提升資產人員的自身綜合素質，使醫院血站資產人才建設日新月異，穩步提高。
1.3 完善工作管理措施
資產管理工作是一項政策性、法規性和業務性很強的系統工作，其作用很廣、內容很多。大到年度預算草案、重大支出、安排意見以及重大資產措施方案的決策，小到辦公用品的登記、印鑒的保管，都要有相應的具體工作管理措施。只有用嚴格統一的財經法規規范整個資產活動，不斷強化監督管理機制，才能使管理工作落到實處，提高其經費使用效益。在實際工作中表現為：
1、結合醫院血站資產保障工作相對復雜、業務相對集中的實際，進一步完善所必須遵守的日常資產管理規定，確保醫院血站資產活動有法可依、有章可循。
2、是根據醫院血站的發展形式和資產工作的實際需要，實施院、科兩級全成本目標管理，制定相應的各項管理細則，并將項目考核評判內容予以公開、量化。
3、結合醫院血站會計成本核算軟件的應用，完善會計操作規程，并在實踐中加以補充和創新，使之成為更切合本單位實際工作需要、便于操作的管理系統。
二、 完善資產管理的組織流程，進行有效監督
2.1 堅持領導負責制。
1、是堅持領導集中理財、議財、管財制度并將之作為組織的一項重要工作，列入議事日程。在實現宏觀決策上科學論證、集體研究，切實把好經費使用的“方向盤”;
2、是堅持領導分工負責制，明確職權范圍。組織要明確各級領導的職責分工與審批權限，避免因各自為政而導致財權和財力分散，對大項經費支出要逐級申請、列會研究，嚴格落實單位領導聯合審批負責制;
3、是實行組織定期議財制度。組織要根據年度工作任務進展情況和經費使用情況、定期分析資產工作形勢和理財方向，及時總結用財經驗，針對性地查找管理上的薄弱環節，及時研究調控措施和解決辦法，防范各種資金風險。
2.2實行資產集中管理，做好收支平衡
實行資產集中統管是整治財經秩序的重要措施，資產集中統管的表現形式是“綜合”，有效的資產統管需要完善的綜合管理作為載體。因此，嚴格落實資產規定，充分發揮紀檢、審計、資產部門的職能監督作用，采取經常性、不定期的事前、事中、事后監督檢查極為重要。同時也為防止各項經費收支游離于資產統管和黨委宏觀監控之外。通過資產集中歸口、一個帳戶管理對于做好單位增收節支將起到積極的推動作用。
2.3堅持依法理財、強化審計監督
落實依法理財，合規用財是資產管理的重要環節，只有強化監督管理機制才能確保經費的合理使用，才能使醫院血站建設得以健康發展。
1、是有效落實資產把關監控，要加強資產人員職業道德教育，資產部門要認真執行年度經費預算，嚴格審核、報銷，按規履行資產監控把關職能;
2、是要建立健全事業部門的內部監控，通過計劃審查、實物驗收、領導審批等環節管住經辦人;
3、是完善各項審計監控。通過領導干部經濟責任審計、工程審計和專項經費審計等，有效地發揮審計部門的監控作用。
三、規范監管制度，明確管理責任
3.1落實預算管理制度，防止無計劃支出
預算管理是醫院血站實施財經宏觀調控，優化經費流向流量的重要手段。合理安排、科學決策是預算的根本保證，要把握好預算管理的方向，就要實現經費投向正確、合理。
1、科學編制預算。各級要自覺維護預算的嚴肅性。要堅持“適度從緊”和“積極平衡”的財經政策，試單位財力允許合理安排年度預算;
2、堅持預算執行考評制度，考查考評項目和內容，采取查預算、查帳本，查經費開支范圍等，進行嚴格考評
3、切實落實好預算，增強預算的“剛”性，預算一經組織批準將帶有其法規性，各級部門要不扣不折地認真貫徹執行;
3.2明確管理責任制，嚴防權力失控
建立資產工作管理責任制，將單位資產工作的目標按崗位職責層層分解，目標到人、責任到人。
1、是認真執行資產工作責任制，堅持誰管誰負責、主管負全責的原則，劃分領導管理責任、管理權限和管理目標。做到各司其職，各負其責，各行其權;
2、是明確管理者的管理責任，落實誰決策誰負責、誰審批誰負責、誰出問題誰負責，領導干部既要守法、用法又要敢抓敢管、用好權力，履行好管理職責;
3、是嚴格考評和獎懲措施。對依法管理較好的事業部門和責任人要表彰獎勵，對執行制度不嚴、不負責任造成損失和浪費的要依據紀律規定進行通報、處理。
3.3 規范物資集中采購，堵塞各種漏洞
實施物資集中采購，集中支付是新的經濟形勢下，加強黨風廉正建設，提高經費使用效益，辦事公開、透明的一項新舉措。在管理和操作上著力抓了以下三點:一是嚴格采購計劃。血站設備采購小組和物資、工程采購小組根據各自擔負職責、任務，嚴格按采購細則匯總、申報采購計劃。二是規范采購行為。兩個采購小組按部門申報項目組織公開招標，進行多輪談判、貨比三家、集體決定、按規簽約。三是規范資金支付程序。資產部門根據院集中采購小組的采購計劃、采購合同按規定程序支付，既要有經辦人辦理物資出入庫手續又需有采購小組指定人員簽字驗收，真正做到資金結算準確無誤。
參考文獻：
【1】．孟杰 .《新編醫院血站資產管理》[M].上海. 第二軍醫大學出版社 . 2002年1月
【2】．王開田,李連軍. 21世紀資產管理的環境變遷及其發展趨勢.《資產與會計》[J].2001年(1):12
【3】．呂申國，朱虎林 .試論知識經濟時代的資產管理 [J].河北財會.2001年.（2）：28-29
【4】．張國英;張雙雨;;淺談如何做好醫院血站資產管理工作[J];中國醫院血站管理;2007年08期
【5】．李俊卿;如何加強醫院血站資產管理[J];中國衛生經濟;2005年03期
