要管好用活資金，提高資金使用效益；盤活存量資金，挖掘資金管理深層潛力內部財務控制在企業經濟控制系統中起著保證、促進、監督和協調等重要作用，加強企業內部財務控制已經成為企業自身生存發展的需要。
具體到本企業來說，作為北京市出租汽車行業的龍頭企業，營業收入額的相對趨于穩定，標志著企業已經進入成熟階段。此時企業的戰略核心已經轉變為提高效率，保持和盡可能擴大市場份額，堅持企業的內涵式發展。公司如何通過內部財務控制體系幫助企業實現戰略目標？結合日常在財務部門的具體工作，筆者認為公司主要是從以下幾點出發進行內部財務控制的，包 括建立并完善預算管理體系，加強全面預算管理；加強籌資系統管理，確保資金來源；“管好用活”資金，提高資金使用效益；盤活存量資金，挖掘資金管理深
