摘要：本文力圖從管理學的角度，將風險管理引入財務管理領域，在風險學與管理經濟學的接觸面上對基于企業可持續發展的財務風險戰略進行研究和分析。
關鍵詞：金融危機；某某企業；財務風險；內部控制
在金融危機下，企業經營環境不斷發生變化，這些變化對企業各個方面的管理提出不同的要求，并由此導致了財務管理研究重心的改變。其中財務風險控制作為一種先進的單位內部管理制度己經被實踐所證明。有效的財務風險控制可以把企業保持在實現利潤目標和完成企業使命的軌道上，減少財產損失的風險，促進企業的可持續發展。
1 某某企業財務風險控制的現狀及
1.1 某某企業概況
某某空調公司成立于1989年，位于城市中心，下設某某空調工程有限公司、某某專業空調有限公司。經典工程項目涉及大型商業酒店、商業建筑、政府機構、公共設施、工廠、學校、公寓、會所、別墅等各領域，工程項目遍及上海、廣州、深圳等珠三角城市。公司憑借50年的制冷空調設備制造歷史和持續創新能力，使其擁有領先的冷源設備一制冷壓縮機核心技術及技術應用整合能力，活塞式制冷壓縮機為市場主流品牌，在國內大型食品冷凍、深加工及工藝冷卻領域居龍頭地位。在國內居于領先水平的空調設備專業、高效，廣泛應用于大型中央空調及工藝冷卻領域，公司綜合實力居國內同行業前茅，并且努力在與世界知名品牌的競爭中爭得主動。面向未來，某某公司以建設國際化企業為目標，以不斷提升人類生活質量為己任，向社會發展需求的各個領域拓展、延伸。與此同時，公司的財務風險管理應成為企業戰略發展的一大主題。
1.2 某某企業財務風險控制活動的分析
控制活動包括兩個要素：政策和程序。政策是程序的基礎，在于規定應該做什么；程序是為落實政策規定所應采取的行動，即怎樣做。從某某企業日常經營活動來看，主要包括授權管理和職責劃分。
1.2.1授權管理
某某企業制定了比較完備的內控授權制度。包括企業通過借款籌措資金需要經過管理當局的審批；企業發行債券需要董事會授權；企業發行股票必須依據國家有關法規及企業章程的規定，報經企業最高權力機構，包括董事會及股東大會審批，并經國家有關管理部門批準。企業在進行投資前，應當編制詳細的可行性分析報告，并做出詳細的投資計劃，并報有關部門審批，按照投資活動的重要性程度，投資活動必須經過不同層次水平的審批。但是完備的內部控制制度卻沒有得以有效的實施，主要原因出現在職責劃分上。
1.2.2 職資劃分
在企業日常管理中，明確劃分職責范圍是一個最基本的原則。職責劃分就是根據責，權，利相結合的原則，明確規定各職能機構的權限與責任，并根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位。某某公司在員工職責劃分上，為了節約成本，采取的是比較粗放的方法。表現出來的問題主要有實施投資項目可行性研究的人員同時參加投資項目的評估，負責投資績效評估的相關人員同時參加投資的決策，負責審批擔保業務的人員同時負責執行擔保業務，籌資方案的擬定與決策沒有相互分離，使得授權管理的控制行同虛設，內控的有效性受到質疑。
2 某某企業財務風險控制活動的改善對策
根據某某公司在授權管理與職資劃分控制活動中存在的問題，本文從投資、籌資、擔保、應收賬款幾個方面提出詳細的改進建議。
2.1 投資風險控制
某某公司為了加強對外投資內部控制，規范對外投資行為，防范對外投資風險，應采取以下措施：授權審批：某某企業在進行投資前，應當編制詳細的可行性分析報告，并做出詳細的投資計劃，并報有關部門審批。按照投資活動的重要性程度，企業的投資活動必須經過不同層次水平的審批，包括股東大會的審批、董事會的審批、相關管理部門的審批等。職責分離：企業應當建立對外投資業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理對外投資業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。投資的處置：某某企業應該投資收回、轉讓、核銷等的決策和授權批準程序做出明確的規定并實行集體決策，對外投資的轉讓應由相關機構或人員合理確定轉讓價格，并報授權批準部門批準或委托具有相應資質的專門機構進行評估。
2.2 籌資風險控制
目前，某某公司資本結構不合理，產權比率高，主要原因是公司急于發展，過多地進行融資。可以在以下幾個方面增強內部控制的有效性：職責分離：辦理籌資業務的不相容崗位至少應該包括：籌資方案的擬訂與決策、籌資合同或協議的訂立與審核、與籌資有關的各種款項償付的審批與執行。業務流程：某某公司應當完善籌資業務流程，明確籌資決策、執行、償付等環節的內部控制要求，并設置相應的記錄或憑證，如實記載各環節業務的開展情況，確保籌資全過程得到有效控制。重大籌資合同或協議的訂立，要根據需要征詢法律顧問或專家的意見。該公司應當明確籌資決策、審批過程的書面記錄制度以及有關合同或協議、收款憑證、支付憑證等資料的存檔、保管和調用制度，加強對與籌資業務有關的各種文件和憑據的管理，明確相關人員的職責權限。
2.3 擔保風險控制
(1)審批權限：審批人應當根據擔保業務授權批準制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批。經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理擔保業務。對于審批人超越權限審批的擔保業務，經辦人員有權拒絕辦理。(2)業務流程：明確擔保業務的評估、審批、執行等環節的內部控制要求，并設置相應的記錄，建立擔保事項臺帳，詳細記錄擔保對象、金額、期限、用于抵押和質押的物品、權利和其他有關事項，如實記載各環節業務的開展情況，確保擔保業務全過程得到有效控制。
2.4 應收賬款風險控制
某某公司為了提高市場競爭能力和改善日益增長的應收賬款，應改變銷售合同的收款條件，加強應收賬款風險控制。(1)細劃分應收賬款：分為兩類：已到合同約定付款日但未收的款項，簡稱到期應收賬款；已發貨但未到合同約定付款日的款項，簡稱未到期應收款項。(2)對于所有的合同中需要附加“客戶信用調查表”以客戶資信管理為核心，實施一套防范和控制客戶風險的管理方法，包括企業怎樣全面收集管理客戶信息，建立完整的數據庫，進行資信調查，篩選信用良好的客戶，剔除信用不良的客戶，把客戶信用分為A、B、C、D四個等級。此表由業務擔當根據了解的客戶情況進行認真填寫，并由銷售部門長簽署意見。(3)新合同簽訂申請中，所有非標付款條件的項目在簽訂合同之前都需進行非標合同的審批，只有通過審批的非標合同才允許簽訂正式合同文件。(4)新銷售合同中，合同的買方曾與我們公司合作，但有超過一定限額的應收賬款一記錄的，合同簽訂之前，必須經過信用調查，公司信貸管理委員會根據調查報告進行最終的決策。
總之，某某公司作為一家大型公司，雖然建立了一套財務風險控制制度，但是財務風險控制活動存在問題，本文對于其中失效部分提出改進建議，認為其應在投資、籌資等業務活動中應增強職責分工。
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