今年以來，中小企業普遍陷入了“錢荒”。有數據顯示，6月溫州民間借貸綜合利率水平為24.4%，比去年同期上升了3.4個百分點，處于階段性高位。如何拯救處于水深火熱的中小企業？有這樣一種聲音，它提倡由內而外的改革思路：中小企業在千方百計融資的同時，不妨從做企業內控開始，開源節流、把控風險。
內控能成為救生丸嗎？
據了解，目前多數中小企業基本沒有完善的內部控制制度。例如，不少中小企業會在常規票據、印章分管制度等方面出現漏洞，會計、出納及財務審核工作一人包辦，原始憑證的取得和填制本身不合法等。
以上種種情況會給企業帶來風險。
某浙江會計師事務所人士向記者透露，他們目前已經接受一家中小企業的委托，讓他們對該公司現有貨幣資金管理及操作流程進行評價，針對不符合內部控制規范的控制點或風險點提出改進建議。
只是這個委托是“迫不得已”還是“高瞻遠矚”尚不可知。很多人同樣有疑問，內控能延續這些企業的生命么？值得一提的是，企業在與事務所交談時透露出一些憂慮：改進內控通常會增加企業的營運成本。這也就意味著企業勢必要在風險與成本之間做出一個選擇。
內控是一劑補藥
有專家建議，中小企業不妨試試內控這副補藥。
談起中小企業的內控，野風集團執行副總裁蔣建林在接受記者采訪時做了這樣的闡述：“目前中小企業在內控上徘徊不前不外乎這幾方面的原因：一是中小企業面臨自身的困惑，對內控的理解不是很到位；二是成本問題，不相容崗位分離、流程設置、信息反饋機制、人員配備都需要成本，這把一些本來就在資金方面捉襟見肘的中小企業擋在了門檻外；三是包括主觀認識、成本投入、家族性企業人員關系等一系列客觀因素對民營企業實施內控產生影響。”無獨有偶。中央財經大學教授李曉慧接受記者采訪時這樣談到：“我們現在研究的內部控制，強調針對不同公司風險分別進行控制。如果有風險，沒有控制，那么風險將會給公司帶來災難；如果風險存在并帶來損失，那么需要通過有效控制來減少損失。”她建議尤其是處于發展中的中小企業和處于創業階段的企業，從自身生存和發展角度來講，更應當梳理清楚自己的風險點，并針對風險實施有效地控制，從而推動企業健康成長。
中小企業做內控要找準方向
有人不禁會問，如果中小企業選擇內控來規避風險以求得長遠發展，應該怎樣進行呢？如何以有限的規模和資源成就良好的內部控制建設呢？李曉慧表示：“一般而言，企業規模的大小決定了企業構架的復雜程度。風險越多，需要進行內部控制的事項越多。”從當前的實際情況看，許多中小企業因為內部控制制度不完善、企業風險不斷等原因，導致企業效率低下，影響了自身的經濟效益，甚至影響了企業資產的安全性，嚴重阻礙了自身的發展。同時，部分中小企業有捏造會計數據、亂攤成本、隱瞞收入、人為制造利潤等不規范做法，這些都蘊藏著巨大的風險。
“在現代市場經濟中，任何公司都需要完善內部控制來提高效率和控制風險，并保證企業持續經營。
因此無論是否推進和運行《企業內部控制基本規范》及其指引，任何公司都離不開內部控制，都需要不斷完善內部控制，這不會因規模大小不同而有所不同。如果監管者要求公司像披露財務報表一樣對外披露內部控制，那么這就需要付出成本，也不是所有的公司都能夠承受的。”她說，“中小企業的內控可以慢慢開展，避開一錘子買賣。”蔣建林也給出了自己的建議，“中小企業及民營企業做內控的時候，要找準企業自身的定位，結合企業近期發展方向，同員工一起來做規劃。”為了有計劃推進內控工作，并在效率和成本上力求統一，他表示，“中小企業內控在前期運行時不妨圍繞目標來做。圍繞企業的經營成本做規劃，設置一個明確的框架，不必特別全面，但要切合目標，之后隨著企業的實際需要再逐步完善內部控制的大體系。總的來說，內控建設是一個持續的、不斷提高的過程。”
