隨著經濟全球化、網絡化進程的不斷加快，世界已經成為一個資源共享，互相關聯，多元發展的統一經濟體，不斷改變企業的管理理念和商業模式，給企業的財務管理和首席財務管履職帶來了新的挑戰，這次國際財聯在北京召開第41次世界大會，為中國國有企業以及首席財務管更好的參與國際交流提供了良好的契機，在此我講三個觀點：
第一，中國國有企業財務管理水平正在快速提升。近年來國務院國資委作為中國國有企業的主管機關高度重視財務管理工作和企業首席財務官隊伍建設，持續優化企業財務管理體系，不斷夯實財務管理基礎，為企業的健康持續發展奠定了堅實的基礎。
1是企業的經濟實力顯著的增強，通過不斷的深化改革強化企業內部管理，中國國有企業的經濟效益大大提升，經營實力明顯增強，新的國有資產管理體系成立后，中國國有企業的營業收入增長了三倍，實現的凈利潤增長了5倍。在2010年財富雜志世界500強排名中，中國企業有54家入圍，一大批國有企業不僅成為國內行業的骨干和排頭兵，國際化的經營程度也快速提升。
2是企業會計信息質量明顯提高，中國企業會計總則逐步實現了與國際總則趨同，中國國有企業以執行新總則為契機狠抓基礎管理，統一修訂會計核算辦法，積極探索會計核算，完善財務管理制度，改進管理流程，優化財務信息系統，大大提升了會計的準確性、專業性和科學性。
3是企業財務管理不斷推進，近年來中國國有企業以資源高效配置，風險控制有效為目標，不斷的改進財務管理方法。深化全民預算管理，基本實現了預算管理與企業發展戰略、資源配置、風險控制的有效結合。不斷的加大資金集中管理力度，提高了整體資金的使用效率，降低了財務成本和融資成本。積極推進財務信息化建設，初步實現了財務信息與業務信息的有機融合。強化了企業重大財務事項管控，實現了投融資擔保采購等重大財務事項的統一管控。完善了企業總會計師的委派制度，通過年終述職，定期輪換和考核評價確保了總會計師履職到位。
4是以風險管理為想到的企業內部控制建設積極推進。2006年國務院國資委發布了中央企業全面風險管理指引，各中央企業積極開展經營風險評估、識別、預警、監測工作，風險管理意識和組織體系不斷加強，風險管理的方法不斷改進，財政部五部委聯合發布了企業內部控制指引等制度規定后，國務院、國資委積極推動中央企業開展以風險管理為向導的企業內部控制機制建設，把2010年作為中央企業內部控制機制建設年。
第二，首席財務官在階級管理中的作用越來越重要。中國國有企業發展歷史表明財務管理是企業管理的核心，首席財務管隊伍建設是企業健康發展的保證。中國國有企業改革和發展實踐客觀要求財務管理要從傳統的核算功能轉向價值管理，催生了財務主管職能和功能的轉換，尤其是大型企業首席財務管的職能職責和地位在企業管理中越來越重要。
1是保證企業戰略制定和執行符合價值導向。在公司戰略制定中首席財務管著眼于為股東創造經濟利益，確保管理團隊制定戰略時不偏離價值導向。在投資購并戰略中首席財務管要憑借著財務專業的敏感性和謹慎行，認真把好項目風險和效益關，確保企業生存發展的重大行動不走偏，不出錯。
2是保證企業高效獲取和配置資源，一方面首席財務官可以使用資本市場通用的財經語言，加強與銀行投資者，監管機構等資本市場參與者的溝通，為企業爭取低成本資源。另一方面首席財務官可以深入參與企業經營決策，資源配置，充分利用財務綜合信息優勢，為管理層清算成本、效益、風險，確保資源合理經濟的投入運營。
3是保證企業平穩運行，首席財務官負責組織建設有效的內部控制體系，保護企業資產安全完整，保障財務信息真實可靠，溝通流暢，保證企業的經濟性、效率性和效果性。合理防空企業運營中的各種風險，實現企業的持續健康經營。
4是資深企業創新經營管理模式，首席財務官可以通過創新的思維積極的態度和穩健的作風，推動包括財務管理在內的各項管理優化，通過采取降本增效，集中采購，流程優化，資源整合，業績管理等手段鼓勵企業開展管理創新，增加企業價值，促進企業發展方式轉變。
當前世界經濟復蘇的進程曲折而漫長，中國國有企業普遍面臨著經濟競爭加劇，生產要素成本上升的壓力，迫切需要轉變發展方式，提升發展質量，迫切需要通過精細管理和變革創新實現高質量、可持續的發展。企業首席財務官要找準定位，不斷提升專業素質，有效組織財務管理。在參與企業價值創造和風險防控過程中充分發揮自身的價值。
第三，持續改進首席財務管職責管理是企業發展的客觀需要。今年是中國十二五規劃的開局之年，科學發展是主題，轉變發展方式是主線，國務院國資委提出中央企業十二五期間改革發展的核心目標是培育具有國際競爭力的世界一流企業，世界一流企業必然要有世界一流的管理團隊，有一套規范高效風險可控的財務管理體系，有一個以價值為導向，充分調動各方面的積極性的考核評價體系。為此國務院國資委將在培育精于財務，明于業務，善于管理，愿意溝通的首席財務管為目標，持續推動企業首席財務官隊伍建設，完善首席財務官職責管理。
1是進一步落實總會計師職責管理辦法。國務院國資委在2006年出臺了中央企業總會計師工作職責管理暫行規定，對中央企業總會計師職位配備，職責權限，履職評估做出了明確的規定，推動了首席財務官履職環境的改善和功能角色的轉變。隨著中央企業經營規模的不斷擴大，國際經營步伐的加快，迫切需要進一步改進現有的總會計師制度管理。通過拓展職能范圍，增強決策支撐，優化履職環境，完善履職評估等措施，逐步建立符合國際慣例，符合企業發展需要，符合時代特征的首席財務官制度。
2是完善總會計師履職評估體系，為推動企業總會計師正確履職，我們建立了企業總會計師的履職評估制度，通過年度述職方式積極嘗試和探索對企業總會計師履職情況的進行分析和評價。
國務院國資委將以首席財務官履職評估為標準，建立總會計師考核和評價體系，形成有進有出，能上能下的用人機制，探索建立企業總會計師定期輪崗制度，原則上在同一單位連續履職時間不超過兩個任期。
3是建立能夠讓優秀人才脫穎而出的選拔任用機制。企業進入了改革發展的新時期，迫切需要高素質，高水平的經營管理者，國務院國資委將積極開發利用國內、國際兩種人才資源，一方面著力培育、培養企業內部現有人才，強化業績導向，利益導向，讓優秀人才更有機會脫穎而出。另一方面要面向全球配置高端人才資源，通過全球招聘引進世界一流的首席財務官，推動企業管理水平的整體提升，在企業形成育才，引才，居才，用才的良好環境和機制，中國首席財務官制度起步較晚，無論是在首席財務官角色定位，職責權限，履職環境等客觀方面還是在理念、意識，專業素養，決策能力等主觀方面都需要一個不斷提升的過程，為此國務院國資委將積極學習借鑒國外企業首席財務官制度的先進經驗，加強國有企業總會計師的培訓、交流和國際合作，拓展全球競爭事業，培養長期戰略思維，提高引領企業科學發展的本領，促進有效提升企業的軟實力和可持續發展的能力。
