移民補貼直補快補
“雖然水電的建設周期長，一次性投入大，但在付出一定水平的固定成本后，發電成本就會大量減少。水電項目短期內盈利較低，長遠來看是非常值得投資的。”趙海深對水電事業充滿信心。
從水電建設的業務特點來看，其在建設過程中會涉及征地、移民、項目建設等，水電裝機每千瓦造價逐年提高。“以前每千瓦造價成本為四五千元，現在基本上都上萬了。”趙海深告訴《中國會計報》記者。
據了解，建水庫時征地的規模都很大，動輒上百畝、上千畝、上萬畝，這意味著移民很多、移民的補償成本很高。
給移民的補貼是固定的，水電建設不能在這個成本上面做文章。“我們的移民工作做得很好，移民的成本該花多少，我們直接補貼到位，其間沒有中間環節。這一點，公司領導還是比較有遠見的。”趙海深自豪地說，對于新華水電的項目，水利部綜合事業局里還放著移民自發送來的錦旗和感謝信。
在趙海深看來，提前實現工程開工，早日投產運營收到的效益是更好的，以能節約很多成本。
項目成本控制得當
項目實施成本也是水電企業成本管理的一個大塊。
趙海深舉例說，水電項目建設周期長，一個水電項目的資金投入中，80%是項目貸款，20%是資本金，而若貸款一下子到位的話，就會出現資金沉淀和利息負擔。
“我們采取資金按照進度逐步到位的辦法。比如一個100億元的項目，80億元銀行貸款不是一次到位，而是按照工程進度分批到位、分批使用。這樣的話，項目占用的費用就比較合理，項目建設成本就會減少很多。”趙海深說。
盡可能縮短建設周期也是節約成本的有效辦法。趙海深解釋說：“縮短一年建設周期意味著提前一年發電投產，意味著人力成本包括銀行貸款利息都會減少一年。”“一般５年完成的項目，我們就爭取４年完成。由于具有一支專業的水電建設與管理隊伍，新華水電的水電項目建設周期一般都會縮短。在新疆的塔尕克水電站，裝機５萬千瓦，我們僅用２年半時間就建成并投產發電了，而其正常應該用３年半的時間。”趙海深興奮地說。
“我們是業主，是項目的組織者，我們在施工招標時由投資部門、技術部門、設計院來共同完成標書的相關工作。我們會根據市場情況，在同等情況下擇優決定中標單位，注意在質量、進度、投資方面達到邊際效益最佳點，而不是純粹以價格最低作為中標標準。質量必須得到重視，否則水電出事就是大事。”趙海深頗有心得地說。
與項目所在地政府保持良好的合作關系、營造良好的建設環境，以及嚴格按照項目預算進行控制、實行例外情況審批制度等，也是新華水電項目成本管理方面的經驗。
多渠道實現融資
水電項目的建設成本逐年在提高，銀行利率在提高，企業融資成本也在隨之提升。如何擴大融資渠道、保障公司發展資金需求，成為趙海深的重要考慮。
“受益于國家對水電項目的鼓勵支持，公司各個項目得到了銀行支持，我們的財務部門在和當地銀行洽談時也會爭取一定利率優惠，公司融資成本也將相應下降。”趙海深告訴記者。
除了水電建設企業外，新華 水電下面還有兩個水工機械廠、一個水文儀器廠，它們可以制造水電建設所需的大型水工機械如起重機、鋼結構等。“自己制造未必是最好的，我們同樣是以招標形式實現的。”趙海深說，貨幣政策變化對投資的影響很大，銀行信貸可能會越來越緊，必須早做準備。
“為保證公司資金流，新華水電2008年發行了短期企業債，今年發行了12個億的中期票據。這些融資的票面利率比銀行利率低。”趙海深說，新華水電還和國家開發銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行等開展很多合作。
當前，為改善財務結構，推動公司持續快速發展，加快上市進程，新華水電正在開展募股工作，擬引進產業投資者3-5家、財務投資者5-10家。
新能源項目享政策收益
清潔能源項目是國家政策鼓勵的項目，積極推進水電開發與清潔發展機制（CDM）協調實施，將為新華水電帶來一定資金收益。
趙海深介紹，新華水電在總部成立了專門的CDM主管部門，負責統籌安排，在各控股公司也成立了由各項目公司和新建電廠負責人組成的“CDM項目領導小組”。
幾年來，公司啟動了20多個水電、風電和生物質能源的CDM申報工作，其中１０個項目已相繼在聯合國成功注冊，３個項目已提交聯合國待注冊。
截至目前，新華水電在聯合國已注冊項目，年減排量約２５６萬噸，可實現年收益折合人民幣近２億元，如果加上在聯合國待注冊項目和開展前期工作項目，水電總裝機約２００萬千瓦，年減排量約６４７萬噸，預計年收益折合人民幣約３億元。
