一、建筑施工項目成本管理及其重要性
施工項目成本管理是指施工單位在保證施工質(zhì)量、進度等施工要求的前提下，在工程項目施工過程中，對施工過程中所發(fā)生的成本費用的支出，按一定標準系統(tǒng)地、有組織地進行預測、計劃、實施、監(jiān)督、核算、考核、分析等科學管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項系統(tǒng)的、綜合的管理工作，使各種費用的實際支出控制在預定的目標范圍內(nèi)，達到預期的效果。
建筑施工項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎，在施工項目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現(xiàn)在：建筑施工項目成本管理是反映施工項目管理水平的綜合性指標；.施工項目成本管理是施工企業(yè)增加利潤，提高競爭力和資本積累的主要途徑；加強施工項目成本管理，有利于提高項目建設的經(jīng)濟和社會在內(nèi)的綜合效益；施工項目成本管理對項目實施過程中的實際成本支出進行監(jiān)督、核算、分析總結(jié)，能驗證原投標的正確性，為今后的投標工作提供可靠的依據(jù)。
二、施工項目成本管理中存在的問題
1.施工項目成本管理體制不健全。當前建筑施工企業(yè)中沒有明確的成本管理體制，同時部分企業(yè)將施工項目成本管理責任簡單地歸于成本主管，根據(jù)經(jīng)驗判斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設立施工項目成本管理組織機構(gòu)，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現(xiàn)象，相互推卸責任的局面。
2.施工企業(yè)成本管理重視不夠。在當前的建筑施工項目成本管理中，存在施工企業(yè)各部門分工不清和責任不明確，在實際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現(xiàn)象。施工過程中相關的預、結(jié)算人員，工作不到位，同時存在財務、材料、合同和統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，造成有預算無核算，成本管理失控。
3.工程項目管理不當，造成成本增加。施工成本、進度成本和質(zhì)量成本是工程項目管理的三大目標，任何一個控制不當，都將造成施工成本的增加。在實際的施工過程中，對三者的關系認識不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強調(diào)施工質(zhì)量，而忽視施工成本，工程質(zhì)量雖有較大的提高，卻增加了相應的質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟效益；施工存在片面追求經(jīng)濟效益，對施工質(zhì)量不重視，往往會因施工質(zhì)量不符合要求而造成返工、修補等事項，增加施工成本，嚴重影響施工企業(yè)的信譽；對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關系研究不深，往往會盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。
4.缺乏全過程控制和動態(tài)控制。建筑施工項目成本管理不是一個單一的環(huán)節(jié)，其貫穿于項目實施的整個過程，其主要包括成本的計劃、估算、預算、核算、控制和決算，在實際的施工過程中，往往比較容易“重兩頭，輕過程”的現(xiàn)象，而項目費用的實際支出是要通過項目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無法扭轉(zhuǎn)的局面。施工過程中沒有執(zhí)行實行嚴格的動態(tài)控制，沒能做到“施工前主動控制，施工時認真核算，施工后嚴格決算”的成本動態(tài)控制，造成施工成本失控。
三、建筑施工項目成本管理的策略
1.加強施工成本控制目標與計劃的制定工作
施工成本控制計劃的編制應在成本控制目標制定的基礎上進行，以控制目標為依據(jù)進行編制，將施工項目分解到單位工程，對單位工程的各項費用進行分解，形成施工成本控制計劃。在施工過程中，主要成本項目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標時,應高度重視主要成本項目及其成本控制，對施工成本的影響最大。
2.加強合同管理工作
（1）貫徹合同法,規(guī)范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項目的建設，明確業(yè)主與施工單位雙方權(quán)利與義務的協(xié)議，受到國家法律保護。因此，施工單位在簽訂合同時，必須增強合對同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，應做到嚴謹、規(guī)范；（2）嚴格合同管理,控制合同變更。要加強合同的備案審查,在施工過程中存在對招標投標中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期等違約的條款。
3.加強施工方案設計
進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案，應避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標偏差也有相當重要的作用。施工方案直接影響到施工質(zhì)量和工程造價，因此，在選定施工方案時，除了應對施工方案進行一般的技術審查外，對施工過程中的專題施工方案進行經(jīng)濟效果審查，對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約施工成本的潛力，從而達到節(jié)約施工成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益的目的。
4.正確認識項目進度、質(zhì)量與成本的關系
項目進度、質(zhì)量和成本之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，三者之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快施工進度往往需要增加施工成本，欲提高施工質(zhì)量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了三者之間關系矛盾的一面。一般情況下，通過有效的管理，每個項目都有一個最佳的進度工期，同時不增加成本，還能提高施工質(zhì)量。
5.提高相關人員的業(yè)務水平，增強施工項目成本管理意識
施工項目成本管理人員應不斷的學習業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平。施工單位應加強施工項目成本管理人員的培訓，讓他們盡快掌握相關的新知識、新技術、新工藝等，增加經(jīng)濟意識，同時還應不斷完善對施工人員的考核機制，使施工項目成本管理人員的作用得到充分發(fā)揮，增強施工人員的質(zhì)量意識。
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