一、我國管理會計的產生背景及基本現狀概述
隨著20 世紀初工業革命的進行，我國經濟得到了飛速發展，企業的生產經營已經由產品化時代進入市場化時代，激烈的競爭使得企業開始進行成本的高度控制，管理會計由此產生。標準成本法、預算控制、差異分析是管理會計的雛形。二戰后隨著資本主義經濟的迅速發展，一些企業因經營不善而破產倒閉，為此提出了更新的要求：事前預測和決策。20世紀70年代又步入了重視環境適應性的管理會計階段，管理會計逐漸形成了自有的理論體系。我國對管理會計的研究和應用起步較晚，短短幾十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運用、觀點的落后、信息的失真這些都對我過目前制造型企業的發展造成了一定的障礙。
二、管理會計對成本計量及生產控制的影響
隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現，管理理論與方法也在不斷創新，新的管理理論與方法層出不窮，對成本會計系統有影響的主要有以下幾種：
1.目標管理
目標管理是西方發達國家的一種行之有效的企業管理方法，在美、日、西歐等國廣泛應用，于本世紀八十年代初傳入我國。按目標進行管理，要求一個企業在一定時期內應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資金利潤率等，并據以指導、組織、動員員工為完成企業總目標而努力。圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個人都應當制訂自己的奮斗目標。實行目標管理可以提高企業管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業的經營管理水平。目標管理對成本會計系統的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。從目標成本的制定到目標成本的管理，我國已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團公司一經采用了目標管理的成本控制方法，如萬科地產、海爾集團、海信公司等都已廣泛應用現代管理理論與方法，并取得顯著的成績。但是，總體來說，我國的企業管理還是比較落后，企業缺乏活力，產品在市場上缺乏競爭力。而且各種管理理論與方法落實到成本會計系統上，除目標成本、質量成本還差強人意外，像倒推成本法、戰略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統作為企業管理信息系統的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會計才能得以革新與發展。
2.全面質量管理（TQM）
TQM 是六十年代從傳統質量管理發展起來的，而且隨著國際國內市場環境的變化， TQM 已經發展成為一種企業競爭的戰略武器，一種由顧客的需要和期望驅動的、持續的改進產品質量的管理哲學。TQM 的目標就是公司在生產的各個環節追求產品“零缺陷”，并由顧客最終界定質量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對計量和報告員工業績的會計來講，就是產生了質量會計這一新學科。但由于提高質量所產生的收益難以計量，質量會計發展的重點就放在質量成本的確認、計量和報告上。一般認為質量成本由五大類構成：（1）預防成本；（2）檢驗成本；（3）內部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質量保證成本。另外，在TQM情況下，會計人員績效衡量標準包括了產品的可靠度、服務的及時性等促進管理人員努力提高產品質量的非貨幣性指標。而傳統的貨幣性績效衡量標準往往挫傷了管理人員提高產品和服務質量的積極性。
3.戰略管理
無論是跨國公司，還是發展中的中小企業，無一例外，對戰略管理問題津津樂道。所謂戰略管理，就是著眼于對企業發展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優勢，確保有效完成公司目標。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領先”的市場定位策略；以及采用全面質量管理的產品質量策略等等。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理的提出。戰略成本管理就是指企業在生產與競爭者同質產品時，成本要低于競爭對手，使顧客能以較低的代價，取得同樣功能的產品（或享受到同等品質的服務）。戰略成本管理一般包括三個方面：價值鏈分析；市場定位；成本動因分析，每一方面都包含非常豐富的內容。
三、管理會計對企業戰略決策的影響
對于企業的戰略決策大致包含以下內容：競爭環境分析及制定戰略管理目標、投資決策、存貨控制、戰略成本管理等，而管理會計在這些決策方面往往會發揮出以下的特點來影響企業的戰略決策：
1.突破單一會計主體限制，注重企業外部環境和競爭對手
財務會計僅僅是一種內向型的會計，對企業的外部環境有所忽視，其實也基本上不涉及企業的競爭對手和顧客群，在競爭日益激烈的今天，知識信息失去了戰略相關性。而管理會計強調分析企業的外部環境，密切關注整個市場和競爭對手的動向，以便時刻調整企業的戰略。管理會計必須站在戰略的高度引入系統觀點，既重視系統內部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統外部各種環境因素的影響，強調企業發展與市場環境變化相一致，以求的產業價值鏈的最優效益。管理會計正是以外部情況為核算重點，重視市場，從戰略高度審視企業外部環境，提供了超越企業自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業戰略決策產品市場需求量、產品價格、社會購買力、宏觀經濟的發展趨勢、目前的宏觀經濟形勢等信息，由內向型向外向型發展，增強企業對環境的適應性。
2. 更加注重跨及信息的相關性和及時性，提供更多與企業經營戰略密切相關的財務信息
略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會計已不是會計”的觀點。
3. 企業業績綜合評價
從戰略角度看，企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。競爭使企業經營的不穩定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業組織體系以便能夠對環境變化作出靈敏反應，如何在激烈競爭中獲得優勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。業績的綜合評價包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。“業績的財務計量在傳統上占主導地位”。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。不同行業的企業和同一行業的不同企業，其目標、使命和戰略各不相同，其業績衡量指標也不盡相同。
四、我國管理會計的發展趨勢
我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。筆者認為我國管理會計的發展趨勢應從以下兩個方面進行探討。
1. 作業成本法將得到大力推廣
在適時生產系統下，當供，產、銷各個環節實現零存貨，且對制造費用的核算作根本性的改革，采用作業成本法將取得明顯效果。為適應新的環境，作業成本法將得到大力推廣。
2. 戰略管理會計將受到青睞
從目前來看，它拓展了管理會計的范圍，適應了戰略管理的需要，注重企業的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發展趨勢。
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