1 施工企業常見的幾種經營風險。
施工企業與其他行業相比，具有周期性長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同于其他行業，而且其存在方式也貫穿于生產經營活動的全過程。施工企業常見的經營風險主要有投標報價風險、合同履約風險、現場作業風險、物資漲價風險、結算訴訟風險等幾種。
1.1 投標報價風險
施工企業經營營銷活動主要是承攬任務、參與工程項目的投標。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規范的情況下,往往迫使建筑施工企業必須低價中標,而低價中標中蘊含著很大的施工風險,主要表現在投標成本和投標回報上,以及標價盈利空間的不確定性上。
1.2 合同履約風險
施工企業與工程發包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險，主要體現在合同實施中的不確定性。
1.3 現場作業風險
施工工藝是否合理、技術方案是否可行、采用的新技術是否已成熟掌握，工期、質量、安全、成本控制的施工措施是否得當，這些構成了項目施工風險的主要因素。
1.4 物資供應風險
物資漲價風險由于工程項目建設規模大，時間長，投資數額大，建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。
2 如何加強施工企業風險的管理
身處風險叢林的施工企業,如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營健康安全發展的重要保證。在市場經濟條件下，企業各級領導要切實樹立強烈的風險意識和危機防范意識，在順境中要居安思危、未雨綢繆,在逆境中要居險思變、運籌帷幄，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學。對施工企業存在的主要風險，我們通過以下措施來加強管理。
2.1 搞好基礎工作,理性分析決策,防范經營投標風險。
施工企業應認真做好前期調研，全方位、多渠道地掌握工程發包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，遠離可能造成相當大的損失或應用其他對策的代價昂貴，得不償失的工程項目，同時要做好政策研究,吃透國家經濟和產業政策，避免工程項目受政策風險的波及與影響。取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透發包商意圖及要求。全面分析投標人須知，詳細審查圖紙,復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，在投標承諾前做到心中有數，留有余地，提出兌現承諾的應對辦法。
2.2 嚴防合同履約風險建立合同評審制度,完善企業合同管理。
嚴格合同評審、靈活談判技巧、防范合同履約風險。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風險因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對條款進行拾遺補缺，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業陷阱。在談判中要沉著應對、處處設防，做到心中有數、取舍有度，安全走出合同談判的風險關。最后以合同為武器,當工程進度款被拖欠或工程竣工后結算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發包商發出書面催告通知，依法采取工程留置權，并爭取首先提出優先受償的主張，防止工程交工或交出后被動起訴。
2.3追求過程精品,強化項目管理,防范現場作業風險。
在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點。項目部要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業,堅持動態管理、節點考核,以一次成優確保全面創優，從而有效規避對業主承諾的質量風險;再者,要選準適合企業實際的核心技術作為培育對象，使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制,消滅虧損項目，避免低價中標帶來的效益風險。
2.4 強化采購招標,嚴格采購管理,防范物資采購風險。
要想防范物資采購風險，一是要建立合格供應商名單,依法簽訂供貨合同。二是實行陽光采購，進行內部公開招標，貨比三家,在保證質量的同時，確保降低材料采購成本。三是對發包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發包商直接向分包方付款的現象，維護企業合法權益;對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發包商簽認。
總之，經營與風險是相伴相生的,同時,高風險又是與高利潤緊密聯系的。面對生產經營過程中形形色色的風險帶來的機遇和挑戰,施工企業要緊緊把握主動權,從完善內部經營管理機制入手,努力協調好自身與市場、社會和環境的復雜關系，才能保證企業在競爭白熱化的風險市場中,實現安全、健康和穩步的發展。
參考文獻:
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