一、市場風險的控制
要成功的在市場上對中小型企業進行長期風險控制，必須要建立市場營銷體系，采取有效的措施。
1.市場運營能力。造成中小型企業市場風險的直接因素是企業對自身所在的市場環境的把握和運營能力。企業首先要對產品對市場的需求做好調查，要有正確的認識和市場的創新能力，做好對產品合理的營銷方案。
2.生產控制能力。企業的市場風險和生產過程中的控制能力相關。首先要從產品的投入角度看，企業的產品要進行必要的投資，維持企業的生產、人力資源市場和原料市場之間的平衡關系。其次，要從產品的銷售角度看，企業產品與產品的質量有著密切的關系，所以，企業的生產控制能力是影響企業市場風險的關鍵。
3.技術創新與維護能力。企業要想在市場上占有重要的地位，要有長遠的生存方法，對于現有的產品和營銷是遠遠不夠的，要注意企業的創新技術和維護能力，不僅要關系眼前的利益還要時刻保持危機感，這樣才能夠長久的降低對企業市場所帶來的風險。所以企業的創新和維護是影響企業市場風險的重要因素。
二、投資風險的控制
在投資方面中小型企業要注意以下兩點：
1.要找到自身在市場上所處的位置和空間，發揮自身的優勢。在投資前要想好自身的實力和所從事的行業，所占有的市場份額，找到最適合的企業的發展方向。要善于利用和競爭者之間的差異化優勢，對市場進行定位，計算好產品在市場上份額和可獲取的投資回報，增加企業利潤，從而降低投資風險。
2.對選好的投資項目進行可行性論證和評估。在投資管理過程中涉及的內容比較多，包括項目的決策和決策過程的風險評估。選擇適合企業的項目進行投資，在投資之前要建立投資策略程序，進行可行性化分析，還要對項目進行綜合考慮，如支出、收益和未來的發展情況和變化，投資所用到的費用的增減和投資收的漲落等。中小型企業在進行固定新資產投資和多樣化投資前必須要籌劃好長期資本，以保證經營項目上對資金周轉造成嚴重的影響。
三、資金回收風險的控制
流動資金主要指的就是存貨和應收的賬目。在應收賬款增加的同時也為企業帶來了機會成本，為了降低管理成本和收款的風險，必須要做好建立、執行合理的信用政策和建立客戶檔案，做好收賬監督。建立客戶的檔案、收集相關客戶的信息、實行客戶級別之間的管理，這種管理方式及其良好，客戶管理軟件的應用為企業客戶管理打開了方便之門。對于較短期的顧客,不應該過多地打擾,以免將來失去這個客戶；對于期限較長的顧客,頻繁地信件催款并電話催詢，可以在催款時措辭嚴厲，必要時提請有關部門仲裁或提請訴訟。
四、技術風險的控制
大多數的中小型企業面對經濟危機時，都會通過技術上的創新來提高競爭力，促進企業多方向的發展。技術上的創新失敗率是比較高的，所以，中小型的企業應該有意識的分散或是轉移在技術上創新所帶來的風險。
在現代的新經濟增長理論中，技術的增長與變化對經濟的生產影響被廣泛的關注。在生產理論中，注重知識的積累、技術的創新和人力資源的合理配置，提高自身的效益和企業的生產發展，從而使經濟增長長期化。而增長理論明確的指出，技術創新是經濟增長的源泉,技術進步是保證經濟持續增長的決定性因素,勞動分工程度和專業化人力資本的積累水平則是決定創新水平高低的最重要因素。這種內生的技術創新來自于企業,企業是經濟增長最終的動力來源。
中小企業在對技術創新的技術風險因素進行充分辨識和分析的情況下 ,就能做到事前對技術創新的技術風險進行預測和預控 ,從而降低風險發生的可能性或風險發生后的損失程度。
結語：
經濟危機已經有一個好的轉折點，這些中小型企業更多的好轉也就是經濟政策的表現，在經濟危機下，中小型企業危機不斷，只有通過完善對自身的內部的風險的管理的控制，全面提升對風險的防御能力，這樣才能在逆境中成長，用現實的眼光來看待危機和發展的問題,也要以一種全球和長遠的視角來審視自身的發展。
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