一、我國企業集團財務管理現狀
市場經濟條件下，隨著企業經營規模的擴大，組織結構越來越復雜，一方面給企業集團的發展帶來前所未有的發展機遇，使得企業集團日益呈現出資產規模大、資本鏈條長、管理跨度寬、地域分布廣的優勢；另一方面也使集團財務管理日趨復雜，財務監控的力度弱化給財務管理帶來了很多難度。目前，我國集團公司財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:
觀念陳舊，缺乏科學性。由于長期以來實行的是計劃經濟體制，部分集團財務人員在思想上受到舊的財務制度的長期影響，財務管理的觀念比較滯后，尚未建立起諸如風險價值、機會成本等科學的財務管理概念。
財務控制中集權過度與分權過度并存，集權過度會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力；而分權過度的主要風險又在于會使集團財力分散、管理失控，造成對所屬企業控制不力，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動。
缺乏監管力度。新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達到了預期的效果。但由于集團會計核算失真，財務管理混亂，尤其是財務監管的力度不夠，導致集團效益滑坡和資產大量流失。
經營戰略上專業化與多元化的協調歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業財務管理內容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業經營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。
二、企業集團財務管理模式
企業集團財務管理模式主要有以下幾種類型：
（一）集權型財務管理模式
集權型財務管理模式是一種“垂直”的管理模式，財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權。母公司下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。這種管理模式的優點是:便于指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發揮財務調控功能，實施對下屬公司的控制，保證企業集團內部財務目標的一致性，實現企業集團利益最大化；有利于發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險；有利于企業集團融資，集團可憑借其資產和信譽優勢，采取多種融資渠道，保證集團資金來源的暢通，統一調劑集團資金，降低資金成本，集中資金進行投資方向的戰略調整。
但是，由于財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；每項財務決策都需要成員單位充分的企業基礎信息，可能產生決策的低效率，決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
（二）分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指母公司不干預子公司的生產經營與財務活動，只保留對子公司的重大財務事項的決策權或審批權，建立彼此各自獨立決策、獨立經營、獨立管理、獨立核算的財務體制。這種管理模式的優點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會；可以減少財權運用中的盲目性和官僚化，提高準確性和效率，降低母公司的融資風險。缺點是母公司對子公司的財權使用情況無法進行有效的監控，子公司代理人有可能從利己方面出發，損害委托人的經濟利益，造成子公司更多的追求局部利益而忽視整體利益，不利于母公司資源的整合和利用。該模式一般適用于資本經營性企業集團且集團規模龐大；集團中非子公司的成員企業比較多；實行業務多元化戰略的企業集團。
（三）集權型和分權型相融的管理模式
集權型與分權型是兩種極端的管理模式，極端的集權，必然導致集團財務機制的僵化。相反極端的分權，將使子公司在失控的狀態下過度追求積極利益，使集團公司整體利益受損。混合型管理模式是在對集權型和分權型進行批評和借鑒的基礎上設置的一種財權配置方式。該模式是集團總部指導下的分散管理模式，實行母子公司統一的會計制度，明確財務權限及收益分配方法，分設兩級財會機構進行管理，強調分權基礎上的集權。母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司的具體事務則可分權強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地控制重大問題。這種財務管理模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司經營者地積極性和創造性，又有利于克服過分集權或分權地缺陷。
