一、戰略管理者不等于企業家或市場政治家
企業戰略管理者是指企業戰略的制定者、戰略實施的領導者和控制者。根據美國學者的一項研究，按照邏輯思維和思想觀念的不同，可以把企業戰略管理者劃分為穩定型、反應型、預期型、探求型和創造性五種類型，它們有著各自不同的變革意識、管理思想、目標意識、行為準則和驅動意識。實證研究表明，財務戰略實施的效果取決于戰略管理者的素質、管理方式、觀念及其能力等，但決不能把戰略管理者等同于傳統意義上的企業家。正如姜汝祥博士在其新著《差距：中國一流企業離世界一流企業有多遠》一書中所說，隨著中國加入WTO后，中國企業已經全面進入戰略管理者時代，主宰企業命運的企業家分成了兩個陣營：一個是以“權威謀略為中心的市場政治家陣營”，另一個是以“事實和數據為中心的戰略管理者陣營”。到目前為止，中國幾乎所有優秀的企業家都是在計劃與市場“雙軌制”下產生的，將他們稱之為“市場政治家”再恰當不過了。他們為中國市場經濟和企業的發展立下了汗馬功勞。但市場政治家不等于戰略管理者，他們需要實現對自我的否定和超越，才能由市場政治家跨入到戰略管理者行列。這里有兩個含義：第一，如果市場政治家不能夠帶領員工去完成自我否定和創新，就應該退位，退不意味著你不偉大，聯想集團柳傳志的“急流勇退”就足以說明這一點。第二，如果你還想帶領企業繼續往前走，那就必須完成自我否定與超越。在戰略管理時代，企業家要把自己的基準放在國際級的企業上。差距的存在意味著我們擁有一個很大的發展空間。像張瑞敏、李東升等第一代企業家已經開始在職業化和國際化上做出努力。
二、戰略管理者的構成
企業戰略管理者是企業戰略管理的主體，一般包括企業的董事會、高層管理者、中層管理者、戰略管理部門、非正式組織的領導和企業智囊團。其中最主要的是董事會和高層管理者。董事會是企業最高權力機構和決策機構，它包括股東在內的所有利益相關者的代表，是確保公司長期發展目標得以實現的核心機構。從企業戰略管理的角度來說，戰略性決策權歸董事會所有，但董事會成員能否獲得關于公司戰略決策所需的各種信息和董事會成員是否具備做出戰略決策的能力卻是一個需要認真考慮的問題。高層管理者一般指企業正副總經理，他們憑借自己的職權、影響力和專業能力領導戰略管理。高層管理者領導和組織企業戰略管理的程度取決于公司的權力結構和他們的職位高低。在一般情況下，高層管理者應是戰略方案付諸實施的最高執行負責人。從財務管理角度看，一個企業的財務經理應從企業的使命和目標的高度來理解財務管理是企業管理的中心這個觀點。它不僅要精通會計專業，更為重要的是應具有以財務經營為軸心總攬企業全局的高層管理者的素質。財務經理擔當戰略管理者角色，這是戰略制勝時代對財務管理工作者提出的一種必然要求。因為財務經理比其他部門經理更全面綜合地掌握企業內部的經營情況，財務經理的獨有信息優勢和視角使其衍生了一個戰略管理者角色的條件。作為財務經理，就是要從財務資料的搜集者和提供者轉變為對財務信息能量的釋放者和推動者；從以提供多項任務和交易信息為主，向為董事會和有關業務部門提供
企業戰略的制定和有效實施，不僅需要戰略管理者追求卓越、永不言敗，而且需要他們具備優良的素質和卓越的能力。
國內學者解培才（1999）將戰略管理者應具備的素質歸納為5個方面，即：⑴品德高尚、志向高遠；⑵思維敏捷、知識淵博；⑶心理健康、個性優異；⑷足智多謀、能力超群；⑸身體健康、精力充沛。美國學者克雷格·赫克曼和麥克爾·斯爾瓦（G.R.Hickman and MM.elA.silra）在其合著的《創造卓越》一書中，提出戰略管理者要具備以下四項能力：⑴思考能力；⑵想象能力；⑶應變能力；⑷體貼能力。
