一、入世后公司財務管理面臨的新形勢
（一）公司理財環(huán)境的深刻變化
理財環(huán)境是影響公司財務管理的內(nèi)部與外部條件。中國加入ＷＴＯ后，公司財務管理的外部條件發(fā)生了重大變化。隨著商品市場、資本市場、產(chǎn)權市場和人才市場的國際一體化發(fā)展，商品、資本、產(chǎn)權、人才在世界范圍內(nèi)自由流動的趨勢不斷增強，公司理財?shù)姆秶褟膰鴥?nèi)迅速擴展到全球。世界上其他國家發(fā)生的經(jīng)濟危機、金融危險、政治危機與軍事沖突，以及商品與服務出口收入與外匯匯兌損益的形成等，必將對公司的財務狀況與財務成果產(chǎn)生重大影響。
（二）公司財務管理主體的明顯變化
財務管理主體是指進行財務活動的經(jīng)濟組織與個人。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一大批跨國公司迅速成長起來，成為經(jīng)濟全球化的載體，成為國際財務管理的主體。為適應這一重大變化，黨的“十六大”報告明確指出：“通過市場和政策引導，發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團”。
（三）公司財務管理內(nèi)容的重要變化
由于公司理財環(huán)境與財務管理主體的變化，公司跨國進行投資、融資、商品與服務交易和跨國進行企業(yè)兼并與收購重組等經(jīng)濟活動十分頻繁，這就使財務管理內(nèi)容不斷擴展，國際投資、融資、跨國財務結算、國際稅收交納、跨國資本重組和外匯收支控制成為公司財務管理的重要內(nèi)容。
（四）公司財務管理方法的顯著變化
由于公司理財環(huán)境、財務管理主體與內(nèi)容的變化，使公司財務管理方法也變得十分復雜。原來財務管理中，以各種財務狀況發(fā)生概率可以確定為假設條件的財務風險分析方法將不完全適應國際投資與籌資的風險分析，因此，必須研究財務狀況發(fā)生概率難以確定的復雜條件下進行投融資風險分析的新方法。ＷＴＯ規(guī)則雖對各國關稅的幅度有總的規(guī)定，但并未規(guī)范各國的國內(nèi)稅收與稅率，各國稅收水平仍有較大差別，因此，國際稅收籌劃也不斷發(fā)展起來。此外，隨著國際市場的迅速發(fā)展，衍生金融工具日新月異，這些新的衍生金融工具的運用方法也層出不窮。
二、公司高層主管人員財務觀念的更新
入世后，面對新的財務管理形勢，公司高層主管人員必須適應國際理財環(huán)境，熟悉國際理財內(nèi)容，學習國際財務管理方法，認真進行財務策劃，以實現(xiàn)財務管理目標。這里，筆者僅對公司高層管理人員在新形勢下如何進行財務觀念的全面更新進行討論。
（一）樹立國際整體理財觀念
公司財務管理同其他各項經(jīng)濟管理工作一樣，都必須顧大體、識大局，從公司的全局和長遠發(fā)展來制定財務管理的戰(zhàn)略，講求財務與其他經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)配合。只講“全國一盤棋”已遠遠不夠了，現(xiàn)在應講“世界一盤棋”，從促進世界經(jīng)濟發(fā)展的全局去考慮公司的財務戰(zhàn)略，使公司經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長具有可靠保障。這是因為各種市場的國際一體化，使一個公司（特別是跨國公司）的物流、財流、人流與世界經(jīng)濟的整體發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，世界經(jīng)濟的興衰或遲或早會影響某一公司的興衰。樹立國際整體理財觀念，應注意解決以下兩個基本問題。
１．觀察世界經(jīng)濟、政治、軍事形勢的發(fā)展趨勢，制定財務大戰(zhàn)略。黨的“十六大”報告指出：“綜觀全局，二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期”，并提出了全面建設小康社會，在優(yōu)化結構和提高效益的基礎上，使國內(nèi)生產(chǎn)總值到２０２０年力爭比２０００年翻兩番的宏偉戰(zhàn)略目標。這一基于國際形勢的深刻分析而確定的我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標是完全正確的。我國公司財務管理目標與發(fā)展戰(zhàn)略應同“十六大”報告提出的總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略相一致，在此基礎上采取積極的財務政策，制定今后二十年的公司經(jīng)濟發(fā)展與財務投資、融資、資本重組與利潤增長的長期戰(zhàn)略規(guī)劃與相應的措施。
２．根據(jù)各時期世界經(jīng)濟、政治、軍事形勢發(fā)展的具體情況，制定具體的財務戰(zhàn)略，力爭財務大戰(zhàn)略的實現(xiàn)。今后二十年的戰(zhàn)略規(guī)劃將是從世界發(fā)展的大趨勢出發(fā)制定的，這二十年中，許多難以預計的具體情況會不斷發(fā)生。例如，某些地區(qū)金融危機的發(fā)生、中東石油輸出國中的某些國家發(fā)生動亂、世界某些大經(jīng)濟體出現(xiàn)經(jīng)濟衰退、某些地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭，這些情況的出現(xiàn)都將影響到我國公司的商品出口、材料與能源進口、國外投資安全與資本籌集等等。在這種情況下，公司高層主管人員應“遇事不亂”，一方面看到世界發(fā)生的不利因素，一方面分析公司自身的優(yōu)勢與世界和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的“亮點”與新增長點，對有利因素與不利因素進行綜合分析，并對原來規(guī)劃的投資項目與籌資項目作出適當調(diào)整，對原來的外匯資產(chǎn)與負債結構作出相應變動，在逆境中求得生存與發(fā)展。我國家電企業(yè)的領頭者長虹公司與海爾公司在２００２年世界經(jīng)濟不景氣的情況下，大力調(diào)整產(chǎn)品結構，努力開拓國際市場，使背投彩電與電冰箱出口大增，獲得良好經(jīng)濟效益。
