1 轉換觀念，建立企業價值鏈的文化平臺
一個沒有價值鏈管理理念并且沒有建立相應管理模式的企業是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈管理的重要工具，企業必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業務平臺。企業首要的管理工作就是建立企業價值鏈的文化平臺，使企業從思想意識對傳統的封閉式的管理加以革新，樹立企業管理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑管理體系，并不斷加以優化，切實提高管理水平。
從思想意識上，應更新觀念，將傳統的內部管理模式轉變為信息化和價值化的管理模式。企業應以價值管理為核心理念，以企業的可持續發展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰略，而不是傳統的你死我活的零和博弈。在各節點上企業要樂于與其他企業進行合作，在合作方之間建立利益共享，風險共擔機制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業文化，這是推行價值鏈管理的基本導向。
2 構建企業價值鏈聯盟
企業通過價值鏈的創建，聯成一個完整的“網絡結構”，形成一個極具競爭力的戰略聯盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創造價值的信息，實現整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優勢，從而實現企業價值最大化。
1 識別企業價值活動
價值鏈會計所強調的企業價值概念是以利益相關者為本即價值鏈聯盟為本，企業管理人員需要從企業戰略管理的目的出發，分析競爭優勢的各種來源，分析企業從事物質、技術上界限鮮明的活動，明確它們是如何創造產品價值、顧客價值、企業價值。它們與經濟效益的結合是如何分類的，并根據企業的特點、戰略活動的重要程度、成本所占的比例、活動的經濟性逐層逐一進行分析，形成一套樹型結構的價值活動分類體系，作為企業經營活動的分類標準和分析對象為構建價值鏈聯盟作準備。
2 重組業務流程
隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產品或服務的生產、制造、營銷、財務等具體部門的管理轉移到從整體上考慮企業的組織結構、運作機制等系統型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業需求模式、制約因素和效率目標的企業業務流程。企業的核心能力與可持續的競爭優勢，都將來自于企業所獨有的、不斷變革的，可以提高顧客滿意度的組織結構和業務流程。因此，進行業務流程重組使得企業能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業經營環境，可以達到客戶滿意，提升企業的競爭力。
企業應該重新審視自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業的供應商和客戶，組建戰略聯盟，構筑價值鏈。
首先重構企業本身的價值鏈。
我國企業首先應該真正按照“鏈”的特征改進企業的業務流程，使得各個環節既相互關聯又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業的供、產、銷系統形成一條珍珠般項鏈——“價值鏈”。
其次重構上下游價值鏈。供應商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業優勢的形成起著主要的作用，因此，企業是否擁有高效率、高質量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分優勢的決定因素之一，尤其是當上下游成本占據買方成本的很大比重時，更是如此。如果企業現有的上下游價值鏈不能令人滿意，應通過重構的方式獲取企業的競爭優勢。
另外還應進行企業聯盟。聯盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協議，各聯盟伙伴仍然是獨立的企業。聯盟有兩種形式。及縱向聯盟和橫向聯盟。通過聯盟，可以使各聯盟企業共享各種活動而無需進入新的產品或市場，也無需實際整合。就可以獲得成本和創新優勢，它克服了完全獨立企業之間協調的困難。但在此應該注意聯盟收益的分配問題，這也是決定企業通過聯盟獲取競爭優勢大小的主要因素。
3 培育核心能力
核心能力指的是企業的知識、管理方式、商譽和企業文化。隨著市場競爭的加劇和經濟全球化的發展，企業之間的競爭已不僅僅是企業某一部門或某幾個部門間的競爭，而是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭。增強核心競爭力是價值鏈管理的根本所在。但是企業參與的價值活動中，并不是每一個環節都創造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創造價值。這些真正創造價值的經營活動就是價值鏈上的戰略環節，即形成企業核心能力的環節。3運用價值鏈會計的方法進行優化與控制
在網絡技術迅速發展的今天，企業能夠獲得最快最新最全的信息是增強企業競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業及時、全面地了解各方面情況，有助于企業加強成本管理，減少資源浪費，優化價值鏈管理。所以，我們應該以顧客需求為導向。以核心企業作依托，通過業務流程和組織結構重組，增強企業核心競爭力和加強信息化建設來優化價值鏈管理，提高經營管理水平，為價值鏈會計的有效實施提供良好的平臺。
