1 管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應
管理會計，又稱“對內報告會計”，是為企業(yè)內部的生產經營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業(yè)內部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業(yè)、面向內部，對企業(yè)將要發(fā)生的未來經濟行為進行預測、規(guī)劃和調控。精細化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會計的首要職責就是算帳。算帳不等于算細帳，且管理會計為企業(yè)內部管理會計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過細分核算單元，用“顯微鏡”觀察數據，透過這些數據了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進和優(yōu)化。因此精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。
2 管理會計與精細化管理結合的工作著力點
2.1 在管理會計與精細化管理融合方面 所謂市場化精細管理，是指將企業(yè)內部的各生產系統(tǒng)、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。在市場化精細管理模式中，具有為企業(yè)內部經營管理服務職能的管理會計發(fā)揮了重要的支撐和促進作用。
2.2 發(fā)揮內部核算體系的作用 在市場化精細管理模式下，充分借助財務會計、管理會計的規(guī)則，根據管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是在核算方式上，由統(tǒng)計核算變?yōu)闀嫼怂恪Ｈ窃诤怂銉热萆希刹糠殖杀竞怂阕優(yōu)橥耆杀竞怂恪閷⒏鲉挝恢鸩阶龀伞敖洜I實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時，還要對各單位的成本構成進行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實現了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現了精細化的特點。
2.3 發(fā)揮企業(yè)內部銀行在精細化管理中的積極作用 為了規(guī)范內部結算、內部核算、內部控制等業(yè)務流程，確保公司內部各單位間經濟往來結算和經營成果核算的高效、準確、有序運作，依據市場化精細管理的要求，煤業(yè)公司建立了內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業(yè)務范圍、運營程序等管理辦法，經公司審批后執(zhí)行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業(yè)內部各級市場主體的有償經濟往來進行結算，為內部核算、績效評價提供基礎數據和資料。③信貸職能：開展內部資金信貸業(yè)務。以服務生產、滿足生產需要為根本宗旨，按照公司市場化精細管理的要求，積極開展內部材料、設備資金及工資等方面的信貸業(yè)務。④監(jiān)督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進行有效的監(jiān)督、控制。及時對各內部資金信貸用戶及信貸情況進行逐月統(tǒng)計分析，確保貸出資金的合理有效流動，并逐月向公司有關領導和部門匯報分析結果，為公司領導做出準確的決策提供重要信息和依據。
