一、當前我國建筑企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理體制不健全
一些大型建筑企業由于財務管理體制分權過渡，大量財務控制權下放到子公司，以致集團母公司無法對整個集團實施有效的控制，不能從集團整體發展的戰略高度來安排投資和籌資活動，集團內部財務政策不能達到一致，削弱了集團整體優勢和綜合功能的發揮。
（二）資金利用障礙
資金是企業的“血液”，資金控制是影響企業生存與發展最直接、最關鍵的財務控制手段。建筑業市場競爭日趨激烈，有些企業為了能夠承攬到任務資源，占領市場，不惜低價競標并作出種種讓利承諾，使得利潤更加微薄，嚴重制約了企業的全面發展。再加上工程款拖欠、墊資施工、企業資金不足等問題突出，導致供企業調控的資金有限，從而使資金利用障礙。
值得特別指出的是，建設單位拖欠工程款不僅損失企業效益，而且還讓企業承擔著沉重的銀行利息負擔，給企業資金周轉帶來困難，直接造成企業欠發職工工資、欠發職工生活費、欠民工勞務費、欠職工社會醫療保險費及住房公積金等費用。
（三）掛靠企業的財務核算、偷漏稅問題
為確保工程質量和效益，國家對建筑市場采取了資質管理的市場準入管理制度，而出于各方利益的考慮，出借、掛靠、虛假投標等在建筑市場上為規避資質管理的現象層出不窮，從而引發了在財務管理上的問題，具體體現如下：
掛靠的企業不設置相關賬簿、財務人員，或只設置流水賬，由有資質的企業代為核算。掛靠企業為了隱匿利潤，不將真實的業務記錄交于核算企業，核算企業只能將持有的部分業務記錄進行核算，致使核算脫節，不能真實地反映企業的財務狀況、經營成果。
由于掛靠等行為易導致管理的混亂，掛靠的施工企業在工程中大量存在偷逃稅款行為；納稅意識差，只有在稅務檢查時，查點補點,能拖則拖;由于管理上的不規范易導致工程項目資金不到位問題嚴重,導致相應稅收的拖欠和流失。
（四）財務管理缺乏監督
財務管理需要制度作保證，部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。
（五）企業財務人員業務素質不高
隨著市場經濟和信息化的發展，建筑企業日益呈現出規模化和科學化發展，同時在財務管理模式中的問題也日漸突出。信息時代建筑企業內部財務管理存在一些不容忽視的現實問題，如：首先，報表的電子化、網絡化，匯總核對通過軟件的自動電算等，技術手段的進步對既有的財務機構設計和人員素質提出新的要求；其次，財務管理模式有待改善。目前，我國建筑企業財務機構的設置大多是金字塔形、機構設置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創新精神和創新能力，導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與信息時代的要求不相適應。沒有充分利用信息時代的諸多優勢，導致企業的信息傳遞和財務管理效率低下。
二、完善建筑施工企業財務管理的措施
（一）全方位更新財務管理觀念
應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的財務“保安”防線，實現財務管理的法治化、科學化，還要立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
（二）加強資金管理
1.提高資金的使用效率
首先要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款于什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比要合理。
2.加強對營運資金的管理
涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業財務管理的“主旋律”。加快生產經營資金的流動和周轉，資金只有在流通中才能增值，企業的利潤主要是靠流動資金的周轉來實現的。因此，第一，要保持合理的“三率”——流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映企業當前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業各項現金收入之和略大于各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金余額為零”，以使資金得到充分利用；第二，努力降低“三費”——主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴格控制并努力降低“三費”是企業當務之急。
3.加強財產控制
建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人嚴格管理。
（三）加強存貨和應收賬款的管理
一是加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成木，就要采取批量集中進貨，獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，以降低采購費用支出；二是加強應收賬款管理。應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。究其原因，一方面業主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程；另一方面由人為因素造成，認為拖欠工程款是業內的常事，能拖就拖，最后成為死賬，因此要加強應收賬款的管理。
（四）建立嚴格的內部審計制度，加強對財務管理的監督
針對財務監管不力問題，企業應當建立嚴格的內部審計制度。沒有監督的企業必然會出現腐敗等嚴重阻撓企業發展的問題。成功的建筑企業，都十分注意發揮審計部門的監督作用。企業應當按照《審計法》、《審計署有關內部審計的規定》精神，結合本企業的實際情況，制定本企業的內部審計制度。強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督，更重要的是對規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程進行審計和監督，保證企業各項經營活動都按嚴格的程序進行，使企業有序的發展。當然，還要保證審計部門的獨立性、權威性和公正性。
三、結束語
財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。當然，建筑施工企業經理資在進行財務分析的同時，要注意影響企業財務活動的內部各種條件——企業的財務管理環境。只有把影響企業的宏觀、微觀環境也考慮在內，建筑施工企業的財務管理制度才能更好的得以實施。
參考文獻：
[1]吳順生.建筑企業財務管理存在的問題及對策[J].江蘇建材,2006,(2).
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