目前國內企業對財務戰略的理論及實物更多地集中于財務管理信息化，尤其是煤炭企業僅認為運用ERP系統進行指標測算，就是財務戰略的表現。現就財務戰略對成本的影響做一下探討。
一、企業財務戰略的內涵
企業財務戰略的內涵是在財務運營活動之間建立配稱，也就是尋找并建立配稱的路徑，一是在財務運營活動相互之間建立配稱。二是在財務運營活動與企業的其他運營活動之間建立配稱。三是在財務運營活動與企業外部環境之間建立配稱。
二、財務戰略的外延
企業財務戰略的外延至少包括籌資活動、投資活動、盈余管理活動、成本控制活動、財務風險管理活動、財務信息化活動等具體運營活動政策的確定、這些具體運營活動之間及與企業內部其他運營活動、企業外部環境之間配稱的建立。
1籌資活動
對籌資活動而言，至少要明確籌資活動如何配合企業戰略實施，如何配合企業投資活動、成本控制、財務風險管理活動，如何有效結合外部環境采用多種籌資方式降低資本成本。
2 投資活動
對投資活動而言，要明確為了實施企業戰略需要什么方式的投資，如何運用企業籌資活動、盈余管理活動所獲得的資源進行有效投資，投資活動如何與企業現有企業現有投產項目、運營活動實現有效整合，如何有效結合外部環境進行最有效的投資。
3 盈余管理活動
對盈余管理活動而言，至少要明確企業戰略實施中需要采取什么樣的盈余管理政策，盈余管理政策如何配合企業投資活動、成本控制、財務風險管理活動，如何有效結合外部環境使盈余管理政策最符合企業價值目標
4 成本控制活動
對成本控制活動而言，要明確為了實施企業戰略需要進行控制的成本重點，企業在開展投資活動、成本控制、財務風險管理活動中如何進行成本控制，如何有效在企業其他內部運營活動中控制成本，如何有效結合外部環境采用多種成本控制方式降低成本。
5 財務風險管理活動
對財務風險管理活動而言，要明確企業戰略實施中可能存在哪些風險并如何進行控制，如何在企業投資活動、籌資活動中有效防范風險，如何有效應對外部環境變化可能給企業帶來的風險。
6 財務信息化活動
對財務信息化活動而言，至少要明確企業戰略實施需要什么樣的財務信息環境，如何集成財務信息提高財務運營效率、降低財務風險，財務信息系統如何與企業內部其他信息系統、企業外部信息需求實現有效整合。
三、財務戰略影響企業成本的視角
1 戰略如何決定成本
成本事實上是企業既定戰略下的資源配置結果。那么企業戰略如何決定了成本的發生呢？我們可以從以下幾個角度分析。
企業的成本主要由人、財、物構成，包括原材料成本、人力資源成本、資本成本、稅收成本、競爭成本、應付法律監管成本、行業進入成本、內部治理成本等。這些成本，在制定企業戰略時，基本上就決定了它的發生及結構。
(1)行業選擇：
行業進入成本：如果決定進入的行業是資本密集型的，那么其進入壁壘主要是巨額的資本投入；如果決定進入的行業是勞動密集型的，那么其進入壁壘主要是人工成本；如果進入的的行業是技術創新型的，那么其進入壁壘只要是人才和科研費用。目前我們煤炭企業所在的行業是勞動密集型，人工成本較高。
競爭成本：行業的競爭可以概括為完全競爭、壟斷、壟斷競爭、寡頭壟斷四種類型。企業決定進入某個行業時面臨不同的競爭環境，也就決定了未來的競爭成本。由于目前煤炭企業受國家產業政策的保護，受小煤窯沖擊程度低，競爭成本相對較低。
原材料成本：企業決定進入某個行業，基本上就確定了未來可能發生的原材料成本。煤炭企業井下生產條件的復雜性，注定了原材料成本一定程度的不可控性，并且原材料成本占煤炭企業成本的比例較高。
稅收成本：不同的行業可能承擔了不同的稅收成本，在稅收政策走向明郎的前提下，行業選擇基本上就決定了未來的稅收成本。煤炭企業的稅負從09年調整為17%，增加了納稅負擔。另外資源稅和礦產資源補償費，也是煤炭企業要考慮的成本
生態環境成本；如果企業進入高污染行業，在環境政策走向明朗的前提下，未來的生態環境成本基本上也決定了。煤炭企業現在除了定期向環保部門交納排污費以外，塌陷賠償費用也是一筆不小的成本支出。
（2）組織形式
決定進入某個行業后，就必須采用合適的企業組織形式。就資本成本而言，它主要取決于企業的組織形式。因為不同的組織形式，決定了企業可以運用的籌資方式、工具以及可以獲得的籌資來源等。
（3）注冊生產區域
企業的注冊資本區域基本上決定了企業的人力資源成本。就我國而言，這種趨勢是非常明顯的，東部發達地區的人力資源成本較高，而西部落后地區的人力資源成本非常低廉。
（4）進入方式
企業進入某一行業的方式可以直接投資，也可以采用并購重組。不同的進入方式，直接決定了未來的成本結構。直接投資意味著巨額的資本投入、突破行業壁壘所花費的巨額成本。并購重組則意味著高昂的整合成本，包括管理資源整合、人力資源整合等。
（5）生產模式：垂直一體化生產或者外包決定了不同的成本結構。企業對生產模式的選擇直接決定了不同的成本結構。采用垂直一體化生產，意味著從采購原材料開始到出產產成品，所有的成本都將在企業內部發生。采用外包生產，則意味著企業承擔購買半成品成本。
2 成本控制
通過上述的分析我們知道，企業戰略不僅決定了成本的發生及其結構，而且也決定了企業具體作業或者運營過程中的成本控制方式。因此，企業成本控制，關鍵在于戰略制定過程中的對成本的安排與控制設計。也就是，制定企業總體戰略的同時，必須設計完善的成本控制措施。
首先，在制定企業戰略時，必須詳細分析、測算可能發生的成本。如前所述，對擬制定實施的戰略，必須測算其所需的人、材、物資源，同時分析成本的組成結構。在測算、分析的基礎上，通過優化戰略設計，來優化未來的成本發生。
其次，結合即將實施的戰略，在戰略正式實施前，即擬訂詳細的成本控制方案。也就是說，戰略實施應當與成本控制實施同步進行。
最后，在實施戰略并開展具體的作業或者運營活動時，采用傳統的成本控制方法，要分析具體的作業或運營活動的成本動因，采取相關的成本控制措施。
