審計機關分管領導擔任審計組長，有利于審計項目的實施。一方面，審計項目實施過程中存在的困難和問題，特別是協(xié)調(diào)解決人力、物力、財力其他審計資源合理配置問題，審計組一般工作人員是難以解決的。審計機關分管領導擔任審計組長后，便于審計組人員及時反映情況，加強審計成本管理，及時為審計組排憂解難，為審計項目的實施創(chuàng)造條件；另一方面，審計組如遇到重大情況需要采取相關措施時，便于及時給領導匯報，然后確定是否繼續(xù)實施和怎樣實施。
盡管審計機關分管領導在基層經(jīng)濟責任審計中是十分必要的，但也存在不少缺陷。主要表現(xiàn)在：分管領導擔任審計組長的情況下，其質(zhì)量控制職責實際多由“主審”擔當，但是《審計機關審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》并沒有規(guī)定“主審”的質(zhì)量控制責任。因此，這種做法不利于增強“主審”的責任意識，充分發(fā)揮其主觀能動性，無論對于領導還是“主審”，都是很不適當?shù)摹ａ槍ι鲜銮闆r，筆者認為審計機關分管領導擔任基層經(jīng)濟責任審計項目的審計組長，要把握好以下重要環(huán)節(jié)：
第一，要科學劃分好審計組長與副組長（主審）職責，搞好授權委托。由于審計組長是審計機關任命的，對審計機關負責，主審是審計組長委托的，只對組長負責，對審計機關沒有效力。因此，審計機關下達審計通知書時，要至少明確一名有資格的審計人員擔任審計組副組長（兼主審）。除審計組長應負的主要責任外，在委托書中要明確審計組副組長（主審）的職責和權限。審計實施過程中，如沒有特殊情況，對于審計組遇到的重大問題需及時請示審計組長，不要擅作主張；審計組副組長對于審計組長的指示要及時記錄備查，便于分清責任。
第二，審計組長要對審計實施方案嚴格把關。審計實施方案是審計組為了完成審計項目任務，從發(fā)送通知書到處理審計報告全過程的工作安排。審計組長要對審計項目的編制依據(jù)、審計目標的恰當性，重要情水平和審計風險，審計范圍、審計內(nèi)容和審計重點等內(nèi)容進行嚴格審核。重要經(jīng)濟責任審計項目的實施方案，還須由審計業(yè)務會議集體審定。實施方案的調(diào)整和修改，應按照相應的權限和程序嚴格審批。
第三，審計組長在實施審計項目時要關注重點部位、重點環(huán)節(jié)，增強指導性、前瞻性和實效性。要處理好審計組長與副組長（主審）的關系，保護和發(fā)揮好審計組副組長（主審）的積極性，審計機關分管領導要抓關鍵、議大事，精力要放在重點部位、重點環(huán)節(jié)。如：主持開好審計進點會、及時交換審計意見、安排審計組與被審計單位人員談話、接待被審計單位領導反映情況和和相關談話、匯報有關重大事項并及時處理、監(jiān)督好審計組成員遵守廉政規(guī)定和審計工作紀律等重點部位上，才能站在更高的層次上履行好職責，增強工作工作的指導性、前瞻性和實效性，切實提高審計質(zhì)量，防范和化解審計風險。
