一、企業(yè)可以通過多種方法實行內部控制
1.組織規(guī)劃控制。
組織規(guī)劃控制是指對企業(yè)組織機構設置的合理性和有效性所進行的控制。內部控制制度的建設及其有效運行，離不開企業(yè)內部良好的法人治理結構。現(xiàn)代企業(yè)的所有權與經(jīng)營權的分離，使得客觀上需要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，以保障有關各方的合法權益，保證企業(yè)的正常運轉。
2.法規(guī)制度控制。
指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、方針政策及規(guī)章制度的規(guī)定，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合規(guī)性進行自覺地控制。
3.預算控制。
預算控制是企業(yè)為達到既定目標而編制的運營、財務及資本等的年度總收支計劃。企業(yè)通過對預算的編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，可及時發(fā)現(xiàn)預算差異，分析未完成預算的原因，進而采取改進措施，實施動態(tài)控制，確保預算的嚴格執(zhí)行。預算資金應實行審批制度。
4.業(yè)務程序控制，是指通過制定標準程序和規(guī)范手續(xù)對經(jīng)營活動與管理活動所進行的控制。
5.文件記錄控制。正確的文件記錄既是組織規(guī)劃控制，授權批準控制的手段，又是企業(yè)保持工作效率，貫徹企業(yè)經(jīng)營管理方針的基礎。
6.會計系統(tǒng)控制。
會計系統(tǒng)控制指通過會計的核算和監(jiān)督系統(tǒng)所進行的控制，主要包括會計憑證控制、復式記賬控制、會計賬簿控制、會計報表及其財務成果控制。企業(yè)應當按照會計法和國家統(tǒng)一的會計控制規(guī)范，對會計主體發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行記錄、歸集、分類和編報，完善會計業(yè)務的處理流程，充分發(fā)揮會計系統(tǒng)的控制職能。
7.不相容職務相互分離控制。
不相容職務，指那些若由一人擔任既可能發(fā)生錯誤或舞弊的行為，又可能掩蓋其錯誤和舞弊行為的職務。通常，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務可分為授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄五個步驟。上述步驟如能由不同的部門履行，就能使不相容職務分離，譬如：保管和記錄的職務分離；授權和執(zhí)行的職務分離，執(zhí)行和審查的職務分離，對于不相容的職務必須分工負責，不能由一個人包辦兼任。從而相互牽制，相互監(jiān)督，相互制衡，充分發(fā)揮內部控制制度的作用。不相容的職務，如果不實行相互分離的措施，就極容易發(fā)生舞弊行為。
8.授權批準控制。
授權批準指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過規(guī)定的授權批準程序進行控制。授權批準有一般授權和特別授權兩種形式。一般授權指辦理常規(guī)業(yè)務時權力、條件和責任的規(guī)定，其時效性一般較長；特別授權指對辦理例外的、非常規(guī)性交易事項的權力、條件和責任的特殊規(guī)定，通常時效短。如：非經(jīng)常的、重大的籌資行為、投資決策等。無論采用何種授權方式，都應當建立授權批準體系。在公司制企業(yè)中，通常是由股東會授權董事會，再由董事會授權給企業(yè)總經(jīng)理以及相關管理人員。必須明確規(guī)定授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容。企業(yè)內部的各級經(jīng)辦人員，包括管理層，都必須在授權范圍內行使職權和承擔責任。
9.風險防范控制。
風險防范是企業(yè)一項基礎性、經(jīng)常性的工作。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)難免會遇到各類風險。故此，企業(yè)可建立企業(yè)風險評估機制，設立風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規(guī)避和控制。
企業(yè)應當建立風險評估指標體系，從而有效地防范和規(guī)避風險。建立有效的風險預警系統(tǒng)，確保公司穩(wěn)健運行。
10.財產(chǎn)保全控制。
財產(chǎn)保全控制是指為確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整而采取的各項方法和措施，主要包括：
（1）限制接近。應當嚴格限制無關人員對實物資產(chǎn)的直接接觸，企業(yè)的各種財產(chǎn)物資只有經(jīng)過授權，才允許被接觸或處理，以保證資產(chǎn)的安全。
（2）記錄監(jiān)控。建立資產(chǎn)檔案，資產(chǎn)的增減變動應及時全面予以記錄。加強資產(chǎn)所有權證的管理。
（3）定期盤點。建立對資產(chǎn)定期盤點制度，并將盤點結果與會計記錄進行比較。對盤點中出現(xiàn)的差異應進行調查，如出現(xiàn)盤盈（盤虧）現(xiàn)象，應當分析原因，查明責任，完善管理制度。
（4）記錄保護。對企業(yè)各種文件資料（尤其是資產(chǎn)、會計等資料）妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀。重要的文件資料應當備份，以備在遭受意外損失或毀壞時能夠及時恢復。
（5）財產(chǎn)保險。重要資產(chǎn)進行投保，增加資產(chǎn)受損后的補償機會，從而化解風險，保證資產(chǎn)安全。
11.人員素質控制。
人員素質控制是采用一定的方法和手段，保證企業(yè)各級人員具有與他們所負責的工作相適應的素質，從而保證業(yè)務工作的質量。
（1）按照科學嚴格的標準遴選人員，從而使得應聘人員能夠符合相應素質的要求。
（2）制定工作規(guī)范，用以指導考核員工行為。
（3）定期對人員進行培訓，使其提高業(yè)務素質，更好地完成規(guī)定的任務。
12.內部審計控制。
建立和健全內部審計制度。由企業(yè)內部專設的審計部門和人員對企業(yè)經(jīng)濟活動進行審查和評價，包括稽核會計賬目、檢查企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行情況、評價內部控制制度是否完善，并將審查結果向企業(yè)董事會或最高管理當局報告，籍此改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實行經(jīng)濟監(jiān)督。內部審計機構必須獨立于企業(yè)的其他部門。內部審計制度越健全，內部控制制度越完善，越能增強內部控制工作的可靠性。
二、企業(yè)內控要杜絕四種偏向
1.在機構的設置上，克服重眼前利潤，輕設立專職機構的傾向。盡快建立健全企業(yè)內部控制機構，以從組織上強化企業(yè)內部控制。
2.在內部控制制度的建立上，克服重內部管理制度建立，輕內部會計控制制度建立的偏向。應建立健全可靠的內部憑證制度、完整的簿記制度、嚴格的核對制度、合理的會計程序制度、科學的預算制度、定期的資產(chǎn)盤點制度等比較完善的企業(yè)內部會計控制制度。
3.在內部控制制度的執(zhí)行上，克服重視非經(jīng)常性發(fā)生事項控制，輕視經(jīng)常性發(fā)生事項控制的傾向。進一步強化責任管理、制度管理，規(guī)范控制行為，建立良好的控制環(huán)境、完善的會計體系和可靠充分的控制程序為一體的企業(yè)內部控制管理機制。
4.在企業(yè)內部控制的監(jiān)督上，真正做到“三個加強”：一是加強對企業(yè)法人的內部控制監(jiān)督，建立企業(yè)重大決策集體審批等制度，以杜絕廠長、經(jīng)理獨斷專行，肆意妄為；二是加強對企業(yè)部門管理的控制監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，以杜絕部門權力過大或集體徇私；三是加強對關鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立崗位輪換和定期稽查制度，避免重要崗位人員以權謀私或串通作案，從而健全企業(yè)內部控制監(jiān)督機制。
現(xiàn)代內部控制制度作為一種先進的內部管理制度已經(jīng)被實踐所證明。得控則強，失控則弱，無控則亂，不控則敗。完善的內部控制制度的合理設計和有效施行，是實施現(xiàn)代企業(yè)治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而使管理層的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要舉措，也是建立和完善內部控制制度以及改進法人治理機制的重要保證
