1. 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，而作為中國(guó)式的責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，例如，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算”就有很好的示范效應(yīng)，因而較多企業(yè)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)，從而也豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。但大多數(shù)企業(yè)對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)管理、彈性預(yù)算、BSC等內(nèi)容知之較少，經(jīng)營(yíng)者、財(cái)會(huì)人員對(duì)其也不夠了解，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用。
2. 管理會(huì)計(jì)未得到廣泛應(yīng)用的主要原因
2.1 理論基礎(chǔ)的局限性任何一門學(xué)科都有其理論體系作為基礎(chǔ)支撐，完整、系統(tǒng)的理論體系能使其不斷發(fā)展并且走向成熟，同時(shí)，也能推廣該學(xué)科在實(shí)踐中的應(yīng)用。再者，完整、系統(tǒng)的理論體系能揭示事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，這為學(xué)科實(shí)踐應(yīng)用發(fā)展具有指導(dǎo)作用。就現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)理論體系而言，它并不具備完善性和系統(tǒng)性。管理會(huì)計(jì)是伴隨著泰羅的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。根據(jù)泰勒的親身經(jīng)歷，他認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化生產(chǎn)。然而，他忽視了勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等各方面客觀因素，這種理想的標(biāo)準(zhǔn)化是不切實(shí)際的。因而，在這種不完善的理論體系基礎(chǔ)上形成、發(fā)展的管理會(huì)計(jì)是難以得到廣泛應(yīng)用的，理論本身的局限性就決定了管理會(huì)計(jì)以后的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理理論也有了相應(yīng)的發(fā)展，出現(xiàn)“以滿意代替最優(yōu)”、“顧客化生產(chǎn)”的思想，但由于我國(guó)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，目前學(xué)習(xí)的也是較為過(guò)時(shí)的國(guó)外的管理理念，因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)水平在短時(shí)間內(nèi)是難以得到提高并在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。
2.2 舊機(jī)制的長(zhǎng)期影響1) 受數(shù)百上千年的官僚文化影響，紅頂商人一直存在，不斷的行賄受賄、權(quán)錢交易，這比公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易更容易獲得利益，因而管理會(huì)計(jì)在此面前便失去效用。2) 受裙帶關(guān)系等思想的影響，管理者對(duì)犯錯(cuò)誤者多數(shù)時(shí)候運(yùn)用大事化小，小事化了的方法來(lái)解決問(wèn)題，這不能對(duì)員工進(jìn)行正確的績(jī)效評(píng)定，因而這也影響了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用推廣。
2.3 企業(yè)內(nèi)部影響1) 在科學(xué)管理理論當(dāng)中，泰勒將決策者提升到一個(gè)新的高度，決策是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，由此產(chǎn)生的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)工作能否順利開展很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策者的態(tài)度。在我國(guó)，決策者大多數(shù)缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也只是停留在算賬、報(bào)賬上，他們并不了解如何通過(guò)會(huì)計(jì)資料來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且運(yùn)用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。2) 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。在我國(guó)，少數(shù)的會(huì)計(jì)人員是科班出身，而更多的會(huì)計(jì)人員則是“半路出家”，這就出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員普遍專業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)體系不完善，從而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也受到影響。另一方面，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也不高，做假賬致使會(huì)計(jì)信息失真。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，因而，這些因素也致使管理會(huì)計(jì)得不到廣泛運(yùn)用。
3. 改進(jìn)措施由上述分析所得，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有相當(dāng)重要的地位，但我國(guó)落后的理論方法與技術(shù)，迫使我們要盡快改進(jìn)。在此，提出幾個(gè)主要方面的改進(jìn)措施。
3.1 外部環(huán)境因素由政府相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)，促使企業(yè)完善內(nèi)部控制制度和激勵(lì)約束機(jī)制，與此同時(shí)，政府又不能過(guò)多的干預(yù)企業(yè)的改革與經(jīng)營(yíng)。再者，結(jié)合管理咨詢公司，適時(shí)為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，向其展示成功案例，找出其成功的規(guī)律。另外，向國(guó)外學(xué)習(xí)建立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，從而提高管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐水平。由上述三者結(jié)合，管理會(huì)計(jì)將會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)我國(guó)中小企業(yè)占有相當(dāng)比例，但是資源匱乏、資金短缺使其難以發(fā)展壯大，因而，要獲得最新信息、資源的最便捷方式就是互聯(lián)網(wǎng)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說(shuō)：“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)?lái)飛越的機(jī)會(huì)”。
由此可見，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是很有必要的。建立適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)等，由此建立健全管理系統(tǒng)，從而逐步開展管理會(huì)計(jì)工作。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，管理會(huì)計(jì)工作也將逐步全球化。雖然，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)有段時(shí)間，但是并沒(méi)有得到有效應(yīng)用，并且適合中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論也沒(méi)有建立完善，因而，管理會(huì)計(jì)工作任重而道遠(yuǎn)。
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