一、加強企業財務管理的重要意義
隨著我國市場經濟的發展,企業之間競爭劇烈,經濟環境瞬息萬變,產業升級和結構調整步伐加快,經濟增長方式也會發生轉換,這給中小企業帶來了巨大的發展機遇,同時也使中小企業面臨極大的挑戰。在此情況下,企業只有更新觀念、創新思路,提高財務管理水平才能在紛繁復雜的市場競爭中規避風險,取得優勢。
1、加強企業財務管理有利于在市場競爭中取得優勢地位。目前我國大多數中小企業在激烈的市場競爭中屢屢失利,其原因不能不引起人們深思。這雖然受到外界因素影響頗為明顯,但仍然應該重視從我國企業自身尋找原因。我國企業,尤其是中小型企業,不但普遍先天不足,在資金、技術、人力資源等方面都存在極大缺陷,而且管理水平較差,內部治理結構不健全,不重視長遠規劃和風險管理,忽視戰略目標和長遠利益,使企業缺乏核心競爭力。實際上,企業管理是一個系統工程,各項專業管理都在系統中扮演角色以期達到最終目標。而財務管理通過滲透到生產經營各個領域的資金運動,以價值形式把它們聯系起來,進行綜合性的控制,聯系了各項管理行為,合理有效地籌資用資,促進了總體目標的實現,使企業得以不斷提高市場競爭力,從而在市場競爭中取得優勢。
2、加強企業財務管理是社會主義市場經濟運行的客觀需要。在社會主義市場經濟條件下,企業已逐步成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。企業在經濟運行和市場競爭中往往需要自給自足,自我發展。然而,我國企業普遍存在著內部控制薄弱,財務管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況,這些嚴重阻礙了企業的生存和發展。因此,我國企業必須在政府的宏觀調控政策下,加快創新,加強企業財務管理,加強各項生產業務資金的管理控制,從而提高自身抗風險能力,提高資金使用效益,全面提升企業的市場競爭力,適應社會主義市場經濟運行的客觀需要,實現預期利潤和獲得資產增值。
3、加強企業財務管理有利于中小企業的生存發展。近年來,我國中小企業產值已成為國民經濟的重要組成部分。但是我們也可以發現,在激烈的市場競爭中,許多中小企業的生產與發展呈現出一種不斷新生,不斷倒閉的態勢。這是由于中小企業自身的特點導致其財務管理工作跟不上企業發展的需要,從而導致流動資金凍結,企業多樣化矛盾和潛在風險的增大。因此,中小企業必須充分重視加強企業財務管理工作的重要意義,加快財務管理體制創新,科學優化資源配置,理順資金鏈、價值鏈,將投資方向瞄向高新科技和研制新產品、新項目,實行產業轉型和結構優化升級,從而使企業管理合理化,資源利用科學化,經濟效益最優化,保障企業的健康發展。
二、企業財務管理發展的新趨勢
隨著我國市場經濟的不斷深化,企業財務管理在經歷了一系列過程后朝著新的方向發展。研究和認識企業財務管理發展的新趨勢,便于確定加強財務管理的建設方向,了解和適應新環境、新背景,從而相應地采取措施。
1、電子商務會計。隨著電子商務技術的發展和Internet的普及,社會經濟模式發生了的重大變革。在此情況下,電子商務會計作為電子商務與傳統會計的結合物悄然出現。電子商務會計的出現是企業成本管理的自動化、數字化的必然要求,是企業資金鏈、客戶鏈、管理鏈發展的必然趨勢。從廣義上看,電子商務是各種網絡與商務活動的結合,可以是純粹的網上交易,也包括一部分交易在網上進行,而剩余部分再通過傳統方式完成。它具有交易虛擬化、市場擴大化和營銷時間全天化等特點,對傳統會計帶來極大沖擊。然而當前電子商務的配套法律、法規還不完善,安全保密性措施不到位,企業運行潛在風險嚴重。因此,如何培養高素質、全方位、復合型的電子商務會計人才,打造良好的電子商務環境,促進電子商務會計管理仍然具有很大研究空間。
2、戰略成本管理會計。戰略管理會計最早是由英國學者Simmonds于1981年在《戰略管理會計》一文中提出來的。企業戰略成本管理會計是指企業為了獲得和保持企業的持久競爭優勢,以實現企業戰略為目標,綜合多學科理論,采用多視角成本視點,有組織、有系統地進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作,對自身的全部經營活動所進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。企業戰略成本管理是在一個決策、投資、管理等綜合信息系統中進行的,具有戰略性、長期性等特征。它主要包括企業的風險管理、成本管理、戰略決策管理以及效益分析管理等諸多內容,研究影響企業成本的各個環節,以及企業戰略目標的實現程度,以便從戰略的角度最大限度地減少企業成本,增強企業的盈利能力和價值創造能力。
3、價值鏈會計。隨著技術不斷的進步和我國市場的不斷發展,競爭激烈程度不斷加強,企業生存環境發生了重大變化,開始了從以企業為中心到以客戶為中心、從企業間競爭到供應鏈競爭、從規模數量競爭到質量技術競爭的局面。尤其是IT技術的不斷發展,信息身價的不斷提高,導致價值鏈會計應運而生。價值鏈的概念是1985年由哈佛商學院教授邁克爾·波特提出來的,波特認為,每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。閻達五教授認為價值鏈會計是對企業價值信息及其背后深層次關系的研究,亦即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息,實施對企業價值鏈的控制和管理,保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉,從而為企業實現價值最大化及最優價值分配提供基礎。在價值鏈會計中,將財務會計、管理會計以及成本會計相互融合,構成了一體化的管理理論和系統性的管理理念,使財務管理能夠更準確地把握企業全局經營活動的總體概況,保證企業戰略計劃的有效執行,比之傳統會計管理更具有科學價值和廣泛的實踐意義。
三、企業財務管理存在的問題分析
我國中小企業數量眾多,在我國經濟中占有舉足輕重的地位,為經濟增長提供了巨大活力。但是隨著市場經濟的不斷深化,許多企業難以靈敏把握新的市場動態和經濟運行形式,致使財務管理跟不上企業經濟運作的需要,安全沒保障,效果不理想,使企業在激烈的市場競爭中處于弱勢地位。現將企業財務管理方面存在的問題加以分析,便于認清癥結所在,對癥下藥。
1、財務管理與企業發展不配套。面臨市場競爭的巨大壓力,大部分企業的財務管理仍然沿用傳統模式繼續運行,這致使企業處于財務管理效果不顯著、成本分析不準確、控制機制不健全、戰略目標不落實的窘況。從根本上講,大部分企業難以靈敏嗅到外部市場環境對企業發展管理理念的影響,或者管理高層對自身財務管理建設的重要性認識不足,沒有看到外界環境變化對企業財務管理發展的迫切要求。在電子商務會計、戰略成本管理會計以及價值鏈會計等模式的迅速發展下,企業如果仍然沿用傳統會計管理模式,不思進取,不謀改革,必然會出現電子支付、電子貨幣使用不當,財務預測、計劃、決策等各個環節效率不高,戰略目標不明確或指導意義不強,以及各部門協調管理能力差,不能實現整體優化和協同管理的形態。這將不利于企業的生存和發展,失去與時俱進的動力,從而使企業遭遇困境難以發展。
2、企業財務信息化建設不到位。隨著網絡技術的迅猛發展,信息,已經成為企業生存發展的重要砝碼。如果信息水平跟不上,企業的原料采購、產品生產、業務商談、市場分析、反應速度、發展創新等因素都會受到負面影響。企業財務管理是一個全方位、多層面的信息系統的管理,我國企業信息化建設是在工業現代化尚未完全實現、市場經濟體制建設尚不到位的情況下進行的,因此對于信息化建設,需要做的工作很多,企業內部各部門之間、各企業之間信息孤島仍然存在。企業信息傳遞的不到位將會降低企業的管理效率,造成信息不對稱的經營差異,不利于企業的正確決策和長遠發展。
3、企業財務管理機制不健全。有效的機制建設是促進管理的必要措施,是落實科學管理理論改善管理效果的重要條件。當前我國企業財務管理水平較低,管理機制相對落后,對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。職責不分、越權行事等現象屢見不鮮,財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真成為廣泛通病。此外,內部控制機制形同虛設,成本分析粗劣、獨立性缺失嚴重、權利約束不到位、內部審計軟弱無力等現象觸目驚心。上機制的缺陷嚴重影響了企業的正常經營活動,導致營運資金管理混亂,缺乏系統性,重錢不重物,資產損失浪費嚴重,應收賬款和資金管控不嚴等問題。
4、管理人員能力素質不高。財務管理人員缺少,整體知識水平和業務素質不高,是制約我國企業強化財務管理水平的重要絆腳石。信息時代的到來宣布了傳統財務管理的舊模式已經不能滿足需要,財務人員在熟練掌握傳統財務業務知識和技能的基礎上,還必須懂得電子商務有關知識,加強對新會計制度理論、財務標準制度、法規和有關經濟政策制度的學習把握,掌握企業會計中的成本核算、成本計劃與利潤控制等相關知識,強化職業道德意識,強化職責意識,嚴格按照財經法規辦事,廉潔公正,不貪不占。
四、加強企業財務管理的一些建議
1、更新觀念,建立科學的財務管理模式。當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化,要與時俱進的跟上改革潮流,必須更新觀念,建立科學的財務管理模式。首先,要通過宣傳教育,切實轉變觀念,重視財務管理理念,要充分認識到企業財務管理是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次,要建立科學的財務管理模式,處理好統一性與自主性的關系,集權與分權的關系,減少管理層次,健全內部機制,強化財務監管,設置科學的財務管理機構實行目標管理,健全激勵機制。
2、突出重點,加強企業財務資金管理。資金管理是企業財務的重要內容,需要特別重視。首先,要有明確的籌資決策,切實考慮資金的使用、回收以及周轉,防止出現資金鏈條斷裂、經營過程中斷的情況。其次,要加強財務控制,對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,定期檢查和盤點財產,提高資金的使用效率,督促管理人員和記錄人員嚴格管理。要明確各部門的職責和權限,做好權利控制機制,加強企業資金管理。
3、積極探索,研究強化財務管理途徑。理論只有應用于實踐才有效果。因此必須研究探索強化財務管理的途徑和措施,確保先進經驗和理論能夠用到實處。第一,拓寬融資渠道,企業應該注重國家政策,抓住時機迅速發展,拓寬融資渠道,增加自身實力。第二,擴展成本管理范圍,要從產品設計、開發、生產、銷售、售后服務等各個方面進行成本控制,全面提高企業成本控制水平。第三,加大科研創新投入,促進設備、人才的引進與培養,積極開發新產品、高技術產品。第四,實行全面預算管理,調節和規劃企業各職能部門的經濟關系,廣泛涵蓋收支項目和現金流量預算,提高決策質量。第五,完善內部控制機制,加強會計核算、款項管理、庫存管理以及審計力度,切實使內部審計發揮作用。
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