一、財務成本內(nèi)部控制的定義及作用
財務成本內(nèi)部控制是指根據(jù)一定時期內(nèi)預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分,它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2006年12月頒布的通則也指出,“企業(yè)應當建立成本控制系統(tǒng),強化成本預算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制,應當建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度?！庇纱丝梢?企業(yè)財務成本的內(nèi)部控制工作非常重要。
二、目前財務成本的內(nèi)部控制存在的問題
1. 財務管理制度落后,改革不徹底。
目前,多數(shù)企業(yè)已建立自己的內(nèi)部管理體制,但已有的內(nèi)部管理制度既有執(zhí)行不到位的問題,又有需要修訂完善的問題。財務成本控制工作出現(xiàn)不少問題,反映出現(xiàn)行一些制度已不適應當前的實際情況,更不能滿足今后工作的發(fā)展。如項目經(jīng)費使用、收費、后勤服務、培養(yǎng)成本的核算等制度,都需要新的制度給予支持。目前,財務實行的集中管理,一般仍屬于“小財務”概念,對基建、資產(chǎn)等方面尚未做到有效管理,還需要進一步推進財務管理體制的改革、創(chuàng)新工作。
2. 財務管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新。
現(xiàn)階段的財務人員普遍觀念保守,缺乏創(chuàng)新的財務管理知識。財務管理僅僅停留在一般意義上的收撥資金、分配資金、使用資金;財務人員管理意識薄弱,財務管理觀念陳舊。目前以“報賬型”為主的財會工作模式嚴重滯后了企業(yè)的發(fā)展,不利于成本控制,并與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應,這是造成當前財務成本控制被動的根本原因。
3. 缺乏高素質(zhì)的財務成本控制人員。
這是影響財務核心作用發(fā)揮的主要方面。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠;對財務成本控制人員重使用輕培養(yǎng),他們滿負荷地工作只能便其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對財務成本控制工作心有余而力不足。
三、解決問題的對策
1. 建立健全各種管理制度,建立成本控制系統(tǒng)。
企業(yè)要加強內(nèi)部成本控制工作,就必須首先建立成本控制系統(tǒng),建立健全各種管理制度,制定費用的開支范圍和標準等,這是開展成本控制工作的前提和基礎。建立成本控制系統(tǒng),一方面要有效地避免損失浪費發(fā)生;另一方面也要避免以降低服務質(zhì)量為前提的減少服務成本。
2. 健全完善財務成本控制運行機制,樹立改革創(chuàng)新理念。
針對企業(yè)管理中普遍存在的問題,財務成本控制總體思路應當放在建立和健全企業(yè)各項財經(jīng)制度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序,采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等。還需要從全面落實成本控制目標和責任,并運用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng),實施有效的即時控制。還應將成本作為控制對象,建立提高服務質(zhì)量和降低服務成本的管理機制。
3. 給財務人員創(chuàng)造學習條件,調(diào)動其積極性。
有組織、有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件,促使其知識水平和業(yè)務能力的提高,建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度,充分調(diào)動財會人員的積極性,為加強財務管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財.善于管理。充分調(diào)動企業(yè)財務管理人員積極性,努力提高企業(yè)財務管理水平。
企業(yè)財務管理水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明財務管理是企業(yè)整個管理的核心。
4. 提高財務人員企業(yè)財務成本控制水平。
提高企業(yè)財務成本控制水平,是企業(yè)財務管理人員追求的目標,也是充分發(fā)揮企業(yè)財務管理人員作用的關鍵所在。企業(yè)的財務人員要提高誠信意識,不斷夯實基礎工作,確保會計信息高質(zhì)量,要著重于建設成本控制體系,鎖定企業(yè)成本控制目標,實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。
綜上所述,本文針對財務成本控制出現(xiàn)的問題進行的探討,并提出了解決問題的對策,以期對企業(yè)的財務管理提供借鑒。財務成本的內(nèi)部控制問題何時得以解決還需要一個漫長的過程,任重道遠,需要全體財務工作者的努力。
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