決策和籌資決策提供依據，也要求正確、恰當地反映財務成果。所以，必須改變現行的財務報告體系(資產負債表、收入支出情況表、專項資金收支情況表、基金增減情況表)，而參照企業單位的財務報告體系披露信息，以適應新形勢發展的要求。應建立以利潤指標(結合現金流量指標)為主的業績評價體系，實現投資主體多元化，正確計算盈虧。適當的單位也可以試行全成本核算(即將全部支出劃分為成本和費用，運用配比原則，在當期和以后各期予以補償)，也能取得一定的成效。
五、加強內部控制
建立健全內部控制，充分發揮內部審計的作用。要從職責劃分，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產和記錄的接觸。內部審計是內部控制的重要組成部分，沒有內部審計的內部控制是不健全的內部控制。由于內部控制程序存在“有關人員相互勾結、串通”等因素的固有限制，內部審計已顯得更為重要。在實際工作中要正確處理內審人員與領導、內部審計與上級審計機關、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協調各種利益沖突，使審計工作得以健康發展，發揮內部審計的監督和參謀作用。綜上所述，事業單位財務管理應以收支內容為前提而不是以舊的單位性質為條件進行管理，在嚴肅財政撥款管理秩序的同時，可以嘗試事業單位企業化管理，以企業管理的模式來經營事業單位，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束，使事業單位的財務管理向更科學、更合理的方向發展。
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