一、中小企業財務管理常見的問題
（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什么行業都可以做，什么行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。
（二）財務風險意志淡薄，企業始終在高風險區運行
這表現在三個方面：一是過度負債。一些企業不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還，其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。
（三）財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失，浪費嚴重。
二、促進中小企業改善財務管理的對策
（一）積極推進產權改革
明晰產權，建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，中小企業發展到一定階段后，必須進行產權制度改革。
（二）按照相關財會法律法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系、工作流程和財務管理制度
要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。
（三）建立健全中小企業金融支持系統，拓寬融資渠道
我國已經開始修改現在的金融體制中不利于中小企業集資的條款。中小企業也應該通過多渠道來集資，隨著直接金融的不斷發展，許多大中型優質企業將能夠通過發行債券等方式解決其融資問題，中小企業必然越來越成為銀行最重要的客戶。
（四）科學投資，力求投資風險最小
對外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產品的開發或者固定資產和技術設備的更新改造，熟悉產品制造工藝流程，掌握技術，以穩妥的方式逐步擴大企業規模。投資項目開始以后，要派專門人員進行管理。
（五）加強財務預算和成本控制
財務預算管理是企業財務管理的核心。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控，現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。進行新項目投資的企業，要以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌資預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及程序。加強成本控制首先要實行成本定額管理，管理人員要認真及時的收集生產成本的信息。其次，要對企業的成本數額進行橫向和縱向的比較，找出上升或下降的趨勢并分析原因，對成功經驗進行總結并推廣應用。
三、結語
總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。
參考文獻：
[1] 王慶成.知志經濟時代財務管理的變革[J].財務與會計導刊，2002，（10）：10.
[2] 彭海穎.略論強化現代企業的財務控制[J].財務與會計導刊，2002，（12）：27-29.
