連鎖總部經營分析指標
總部分析的內容與公式如下：
1．收益率分析指標
總資產周轉率＝總收入÷總資產
說明：比率越高，表示資產經營效率越高；比率越低，表示資產經營效率越低。
資本周轉率＝總收入÷資本
說明：比率較高，表示資本經營效率越高；比率越低，表示資本經營效率越低。
存貨周轉率＝銷貨凈額÷（斯初存貨＋期未存貨）／2（以零售價計算）
說明：比率越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；比率越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。
存貨周轉期間＝平均存貨÷銷貨凈額／365
說明：日期越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；日期越短，表示經營效率越高或存貨管理越好。
銷貨毛利率＝毛利÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小。
銷貨凈利率＝凈利÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示凈利率越高；比率越低，表示凈利率越低。
人事費用率＝人事費用÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示人員創造的營業額越低或人事費用越高；比率越低，表示人員創造的營業額越高或人事費用越低。
廣告費用率＝廣告費÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示廣告所創造的營業額越低；比率越低，表示廣告所創造的營業額越高。
租金費用率＝租金÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示地點選擇越不佳；比率越低，表示地點選擇越佳。
營業費用率＝營業費用÷營業收入
說明：比率越高，表示營業費用支出之效率越低；比率越低，表示營業費用支出之效率越高。
損益平衡點與銷貨額比率＝損益平衡點÷銷貨凈額
說明：比率若小于1，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率若大于１，表示有虧損，比率越大，虧損越大。
應付帳款周轉期間＝（應付帳款＋應付票據）÷進貨凈額／365
說明：期間越長，表示免費使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越短。
經營安全力＝1－（損益平衡點÷營業額）
說明：點數越高，表示營業額超越損益平衡點越多；點數越低，表示營業額超越損益平衡點越少。
總費用率＝總費用÷總收入
說明：比率越高，表示費用越高；比率越低，表示費用越低。
投資報酬率＝凈利÷資本
說明：比率越高，表示資本產生的凈利越高；比率越低，表示資本產生的凈利越低。
大分類構成比＝大分類銷售凈額÷總銷貨凈額
說明：分析各大分類產品占總銷售凈額之比例。
2．資本安全性分析指標
流動比率＝流動資產÷流動負債
說明：比率越高，表示短期償付能力越強；比率越低，表示短期償付能力越低。
速動比率＝（流動資產－存貨）÷流動負債
說明：比率越高，表示立即償付能力越強；比率越低，表示立即償付能力越低。
負債比率＝總負債÷總資產
說明：比例越高，表示負債越高，風險越高；比率越低，表示負債越低，風險越低，但使用財務杠桿獲利之比率亦越低。
資本比率＝資本÷總資產
說明：比率越高，表示自有資本越高，風險越低；比率越低，表示自有資本越低，風險越高。
長期資金力＝固定資產÷（自有資本＋長期負債）
說明：比率大于１，表示固定資產（長期投資）由長期資金和部分短期資金融資，有隱藏性風險；比率小于1，表示長期投資由長期資金融資，風險較小，但成本較高。
人員流動率＝期間人員離職人數÷平均在職人數
說明：比率越高，表示人事越不穩定；比率越低，表示人事越穩定。
３．生產率分析指標
平均每人營業收入營業收入÷全場職工數
說明：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低。
員工生產力＝營業毛利÷員工人數
說明：比例越高，表示員工生產力越高；比例越低，表示員工生產力越低。
人員守備率＝賣場面積÷平均工作人數
說明：比率越高，表示每人負責單位面積越多；比率越低，表示每人負責單位面積越少。
勞動分配率＝人事費用÷營業毛利
說明：比率越高，表示員工創造的毛利越低；比率越低，表示員工創造的毛利越高。
４．成長達成率分析指標
營收達成率＝實際營業收入÷目標營業收入
說明：比例越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
開店達成率＝實際開店數÷目標開店數
說明：比率越高，表示開店績效越高；比率越低，表示開店績效越差。
毛利達成率＝實際毛利÷目標毛率
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越差。
凈利達成率＝實際凈利÷目標凈利
說明：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低。
毛利成長率＝本期營業毛利÷上期（去年同期）營業毛利×100%
說明：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低。
凈利成長率＝本期營業凈利÷上期（去年同期）營業凈利×100%
說明：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低。
總資產成長率＝本年度總資產÷去年度總資產×100%
說明：比率越高，表示企業成長越快；比率越低，表示企業成長越慢。
第七節超市經營所需進行的數據分析項目
超市經營只有進行仔細的數據分析，才能真正抓住市場，通常，超市所需進行的數據分析項目如下：
1． 市場占有率：客源的分析
根據每一季作出訪問圖，描繪商圈形態，并記錄每個地區的客源。
2． 部門產品銷售量分析
按部門對產品進行分析，如水產、畜產、果菜、日配、一般食品、糖果餅干、日用品、煙酒類、衣料、書籍等產品的銷售量（一般均以金額為計算單位）分析，水產、果菜、畜產易受價格波動影響，故須特別以數量來分析。
3． 分類別分析
部門分析雖可看出銷售量的差異，但找不出銷售量降低的真正原因，因此有時須將部門也細分，進行小分類的分析，以詳細掌握分類用途的營業變化；此外，使用pos系統來進行管理，也可察覺單種商品變化情況，以利于判斷。
4． 利益分析
可通過部門、分類、值入率、毛利率的掌握，來管理營業，達到利益分析的目的。
5． 損耗分析
毛利率、值入率間的差異即為損耗，一般損耗包括變價促銷、廢棄損耗、不明的損耗等，這些項目都預以列明，才能找出真正的損耗原因。
6． 生產力分析
人員使用頻率的分析即為生產力的分析，管理費用占超市經費的30%—50%，因此對用人的效率應予以特別注意，經營者可從下列3點得知員工生產力的高低：第一是每人的營業額；第二是每人的生產力，又稱勞動生產力，即每人每年為公司所創作的利潤；第三是勞動分配率，即公司人力費用占毛利潤的比率。
7． 賣場效率分析
每平方米賣場所銷售的金額，是評估經營效率的重要指標之一。
8． 商品效率分析
商品的銷售額與期中平均庫存的比率，稱為商品回轉率，是評估商品銷售狀況的重要指標之一，若商品回轉率乘以商品毛利率，其所得即稱為交叉比率，這也是商品貢獻度的分析方法之一。
9． 成本、費用分析
零售業者的四大成本，包括人力成本、租金成本、折舊費用以及水電費用等，除一般費用的分析以外，對于四大費用更應詳加規劃，才可達到節流的目的。
10.產品成本分析
零售業者的主要成本約80%來自商品的進貨成本，故降低進貨成本為成立超市的基本生存立基，但業者若想降低采購進貨成本，就必須進行產品成本分析。
11.促銷效果檢討
超市每年舉行的促銷活動不勝枚舉，如果想累積經驗，就須針對以往進行過的促銷活動進行效果檢討，再按模式進行修正，如此才可真正達到促銷效果。
12.存貨分析
存貨會影響公司資金的周轉以及商品的鮮度、搬運作業的效率等，因此必須對存貨進行詳盡分析，以找出降低存貨方法。
13.組織活動力分析
對于無法達成目標的組織，必須進行輔導，或予以調整，以保持組織的活動力。
14.損益平衡點分析
找出利潤來源，并盡量節約開銷，降低固定成本以達損益平衡點。
第八節超市投資明細報告及損益分析
在開店之前，損益分析及損益平衡點的預估，可作為預定地取舍的依據。開店后，必須每月盤店計算盈余，一般來說，要估算1年或6個月的損益已很困難，若要預估10年的損益，困難度將更高，因為其中變數太多，不可不慎。
（一） 營業額預估（不含加值營業稅）
為何要做10年的營業額預估，因為10年間會影響營業額的因素，大概包括以下幾種：
1、 物價上漲指數
每年物價將因原料價格上漲，人工薪資上漲，土地、房屋成本上漲而上升，此上升指數即一般所稱的通貨膨脹。
2、 人口數、戶數的移動
商圈內因居民住宅的興建而搬入一些外來人口，生育率提高或人口移出等。
3、 市場的沒落
傳統市場因后繼無人，消費趨勢改變而流向超市。
4、 競爭店的加入
市場被競爭店瓜分。
5、 道路交通體系的改變
導致交通更為方便或阻礙頻生。
6、 消費行為改變或產生業態發展新趨勢
（二） 銷售成本預估
以10年內計劃擴充店數來推測商品成本。舉例說明，超市可能因采購能力擴大，使銷售成本降低幾個百分點（例如，20家店毛利率為11%，在成立30家店時可達13.5%――16%），另外損耗也會因管理技術的提高而降低，因此全公司應有一個長期毛利率目標，作為努力的方向。
（三） 營銷費用
（1）房地產取得成本的前提，必須按有關法律規定。一般土地不列折舊，房屋則須提列折舊。
（2） 租金按照租屋合同規定做調整。
（3）開店成本（貸款）的利息應包含押金利息負擔。
（4）保險費用（產物保險）依承保金額按月計算每月保費。
（5）有些超市附屬于大樓地下室，需按使用面積數提列管理費用。
（6）依稅法規定，材料以及辦公設備皆有不同的折舊年限，這些也應列入管理費用。
（7）薪資費用按調薪幅度調整，但需注意薪資在管理費用中做占的比例有限，超過時生產力將出現危機，故薪資水準的管理和職員、兼職打工的比率需依年度調整，以保持生產力的提高。
（8）水電費用也有調升的可能，因為在長達１０年內難保沒有能源危機事件。美日等先進國家，目前已有法令強制規定設備制造業者要加強省電設施。
（9）單店促銷費用較高，多店則較低，但促銷費用以不超過營業額1.5%為宜。
新開店可少列些修理費用，而３年以上的舊店則需多加預提。
（10）其他，如電話、教育培養、文具、印刷、制服、包裝、損耗品標簽、油墨、差旅、勞保、伙食津貼、員工獎金、交通和雜項費用等。
（四） 損益平衡點銷售額預測
損益平衡點銷售額是店鋪收益和支出相等時的營業額，超過此營業額，店鋪即產生盈余，低于此營業額即表示虧損，計算方式如下：
（1）固定費用：將前述每月固定支出項目累加起來即為固定費用，包括員工薪資、公用事業水電費、電話費、固定租金、折舊、押金利息、開店貸款利息、保險費用、修理保養費等。
（2）銷售毛利率：即銷售毛利占營業收入的百分比。
（3）變動費用：包括直接營運成本、包裝費、廣告促銷費、工資等。把會隨營業額多少而變動的項目累加之后占營業額的百分比，稱為變動費用率。
（4） 損益平衡點銷售額：公式如下。
損益平衡點銷售額＝固定費用／（銷售毛利率－變動費用率）。
第九節 連鎖企業必備分析報表
報表可提供管理者了解企業營運狀況，進而作為決策參考，一般連鎖業門市所需基本報表可分類為基本資料類管理報表、采購進貨類管理報表。
一.基本資料類管理報表
1)核對所有商品分類歸屬正確與否；
2)核對廠商基本資料；
3)核對商品基本資料、進售價、毛利分析；
4)核對各廠商所提供商品進價及毛利分析。
二.采購進貨類留理報表
1)列印每日采購商品的數量及金額；
2)分析已下訂單但廠商尚未進貨資料；
3)分析廠商所提供商品的進、銷、存狀況；
4)分析廠商進貨量或金額，分為A、B、C三級，分析某些商品的周轉率；
5)分析廠商進貨量或金額；
6)每日進貨驗收日報表。
三.特賣變價類管理報表
1)核對與檔期或臨時性特賣的商品資料；
2)分析檔期中商品銷售；
3)分析臨時特賣商品銷售業績
四.單品各分類銷售類管理報表
1)分析商品數量或金額，如A級商品銷售最好，C級商品是否要促銷以提高業績；
2)分析某期間商品進貨、銷售及目前庫存量數據；
3)分析商品稅別統計資料；
4)分析每日營業額及達成率；
5)分析各分類之銷售數量、金額及毛利率；
6)將各分類含稅及未稅的營業額區分，提供報稅資料。
五.庫存盤點類管理報表
1)列印盤點；
2)分析某期間商品出入庫進價價值；
3)分析盤點與計算機庫存資料，計算盤盈及盤虧；
4)分析各分類庫存統計資料；
5)分析各廠商別庫存統計資料；
6)由上次盤點至今總進銷存狀況。
六.收銀機類管理報表
1)核對每日由收銀機傳回銷售資料正確與否；
2)可測試出收銀機交易所發生的異常資料；
3)模擬前臺作廢功能，核對作廢金額。
七.廠商賬務類管理報表
1)統計廠商進貨發票與整賬付款；
2)統計廠商扣款或贊助金額；
3)分析每月進貨應付款金額；
4)統計每月廠商保留款金額。
八.客戶管理報表
1)分析會員交易統計資料；
2)分析會員消費行為與商品結構情形；
3)提供檔期DM郵寄會員名冊；
4)統計會員消費額度排行。
九.人事考勤類管理報表
1)提供核對員工基本資料正確性；
2)提供核對員工每日出勤卡異常資料；
3)統計每月員工上班時數及出缺勤情形；
4)分析各部門人事費用資料；
5)核對員工薪資資料；
6)統計員工年收入資料，并提供具體申報；
第十節 提高凈利額的四大因子
本文就如何應用國際上常用的零售行業凈利／毛利提高因子
(RPMA)的概念來提高超市凈利進行分析，RPMA的概念認為，為了提高凈利／毛利額，可從下列4 個因子著手，即：
A．在其他條件不變的前提下提高銷售個數；
B．在其他條件不變的前提下提高銷售價格；
Ｃ．在其他條件不變的前提下減少進貨成本；
D．在其他條件不變的前提下減少營運費用。
為方便討論，根據超市行業的特點，本文以下列的假定計算基數為例，分析RPMA的4個因子對提高凈利的效果。
假定計算基數：(以平均毛利率15%，凈利占營業額的2%算)
銷售單位(個數)：100000；
平均銷售單價價格：＄1000；
銷售金額：＄1000000；
銷售成本：＄1000000Ｘ85%＝＄850000；
營運費用：營業額Ｘ13%＝＄130000；
凈利： ＄1000000Ｘ2%＝＄20000
下面討論ABCD4個因子對凈利增加的影響，并進一步探討如何利用4個因子提高凈利水平。
A．增加銷售單位(個數)
如果能在其他條件不變的前提下提高商品的銷售單位個數5%，凈利可以增加37．5%，即每增加1%的銷售單位，凈利可比原來增加7．5%。爭取在其他條件不變的情況下提高銷售單位的方法有如下幾種：
＊認真分析各種銷售數據，搞清楚各種商品在門店的各種指標，并盡可能弄清主要競爭對手的有關商品的銷售情況，有針對性地強化本店的暢銷商品的銷售。
*改善和調整有關商品的陳列位置和排列長度，優化那些消費者需求大和毛利高的商品的陳列。淘汰滯銷商品。騰出滯銷商品所占的排列位置以陳列較暢銷產品。
*提高服務質量和賣場氣氛，作好POP、堆頭等工作，加強員工的服務意識和加強培訓，提高收銀速度。
*推動ECR和品類管理，及時了解消費者的需求和動態，不斷采購和提供消費者所需商品，減少缺貨率特別是暢銷商品的缺貨率。
*有針對性地要求供應商實施各種促銷活動。
*作好手招和宣傳工作，提高手招等宣傳品的質量和派發的效果。
B．提高銷售價格
如果能在其他條件不變的前提下提高商品的銷售價格5%，凈利可以增加250%，即每增加1%的平均銷售價格，毛利可比原來增加約6．7%，而凈利則可增加50%。這個因子從提高凈利來看是最有效的，但一般認為，若提高售價，必然會降低銷量或增加費用。無論如何困難，50比l的增加比例是非常值得去努力探索的。爭取在其他條件不變的條件下提高平均銷售價格的方法有如下幾種：
*不斷地觀察市場動態，了解競爭對手所提供的商品的價格和服務水平，在各方面條件相當時，不要讓本公司的平均價格落后于競爭對手。在通貨膨脹時，更應該隨行就市。
*比較不同業態同行的價格，采取合理的價格體系。例如，超市的平均毛利率應比大賣場稍高。
*不斷地尋找適銷對路的產品，爭取率先引進消費者需要而毛利率較高的商品。應用先進的數據分析工具和方法，從現有的銷售數據中提煉出指導引進新商品的指標和數據，以增加銷售潛力和減少失誤。
*在相同條件下，毛利率高的商品應陳列在較好位置和有較多的面向。
*根據各門店不同的消費環境和競爭條件，探索采取靈活的價格體系，將應有的毛利賺足，而不應采取一刀切的價格體系。
*應將注意力多放在毛利指標，而不是只盯著銷售額指標。
Ｃ．減少商品的銷售成本
如果能在其他條件不變的前提下降低商品的銷售成本5%，凈利可以增加212．5%，即每降低1%的銷售成本，凈利可比原來增加42．5%。這個因子對提高凈利具有與提高銷售價格相近的效果，主要是如何減少進貨的成本和提高物流控制的科學和效率。在其他條件不變的條件下降低商品的銷售成本的方法有如下幾種：
*應監測有關供應商和分銷商所提供商品的價格相交易條件；
*以消費者需要為指南，與供應商認真計劃促銷和特價，合理進貨，達到單品和單位供應商最大的進貨折扣和爭取較多的促銷費用；
*以滿足消費者需要為綱，通過ECR和品類管理，在各個品類中達成合理的商品單品廣度和深度，淘汰效率低的商品和供應商，相對集中采購以達到較好的條件。
*認真分析數據資料，決定合理進貨水平，減少壞貨和增加庫存周轉率。
*優化支貨和配送流程，減少不必要的庫存和配送成本。
*在資金充裕的前提下，對個別商品可采取“現結”方式。
D．降低營運費用
如果能在其他條件不變的前提下降低商品的營運費5%，凈利可以增加32．5%，即每降低1%的營運費用，凈利可比原來增加6．5%。這個因子看來對提高凈利效果較少，但這種效果卻是可以追求的。公司推行的1%運動已在實際上向這個方向努力，并已證明能取得較好的成績。在其他條件不變的條件下減少營運費用的方法有如下幾種：
*讓超市員工采用合理的針對客流高峰的彈性上下班制度，減少平均實際在編員工。
*加強防盜措施，減少職工因防盜失誤所蒙受的損失。
*認真核算各種日常營運開支的合理性。
挖掘這四個因子的潛力，需要科學的數據分析提煉，需要吸收和應用新的知識，需要善用和引進人才，需要創新的思維和打破陳規陋習和流程改造的勇氣，更需要有遠見的領導、有效的組織和必要的資源投入
第十一節 合理避稅
中小企業私營業主在生產經營過程中，可考慮在不超過計稅工資的范疇內適當提高員工工資，為員工辦理醫療保險，建立職工養老基金、失業保險基金和職工教育基金等統籌基金，進行企業財產保險和運輸保險等等。這些費用可以在成本中列支，同時也能夠幫助私營業主調動員工積極性，減少稅負，降低經營風險和福利負擔。企業能以較低的成本支出贏得良好的綜合效益。
一、做足“銷售結算”的文章
選擇不同的銷售結算方式，推遲收入確認的時間。企業應當根據自己的實際情況，盡可能延遲收入確認的時間。例如某電器銷售公司，當月賣掉10000臺各類空調，總計收入2500萬左右，按17%的銷項稅，要交425多萬的稅款，但該企業馬上將下月進貨稅票提至本月抵扣。由于貨幣的時間價值，延遲納稅會給企業帶來意想不到的節稅的效果。
二、合理避稅：財務總監能做什么
常用的避稅方法有很多，但一般不外乎：利用國家稅收優惠政策、轉移定價法、成本計算法、融資法和租賃法。
1、用足稅收優惠政策
新稅法的頒布實施將減免稅的權力收歸國務院，避免了減免稅過多過亂的現象。同時，稅法又以法律的形式規定了各種稅收優惠政策，如：高新技術開發區的高新技術企業減按15%的稅率征收所得稅；新辦的高新技術企業從投產年度起免征所得稅2年；利用“三廢”作為主要原料的企業可在5年內減征或免征所得稅；企事業單位進行技術轉讓以及與其有關的咨詢、服務、培訓等，年凈收入在30萬元以下的暫免征所得稅等等。企業應該加強這方面優惠政策的研究，力爭經過收入調整使企業享受各種稅收優惠政策，最大限度避稅，壯大企業實力。
同時，現在全國各地經濟開發區如雨后春筍，他們開出的招商引資條件十分誘人，大多均以減免若干年的企業所得稅、減免各種費用等等條件吸引資金、技術和人才。如果您的企業是高新技術產業或受鼓勵產業，如此優惠的條件當然成為企業規避稅收的優先考慮因素之一。
2、定價轉移
轉移定價法是企業避稅的基本方法之一，它是指在經濟活動中有關聯的企業雙方為了分攤利潤或轉移利潤而在產品交換和買賣過程中，不是按照市場公平價格，而是根據企業間的共同利益而進行產品定價的方法。采用這種定價方法產品的轉讓價格可以高于或低于市場公平價格，以達到少納稅或不納稅的目的。
轉移定價的避稅原則，一般適用于稅率有差異的相關聯企業。通過轉移定價，使稅率高的企業部分利潤轉移到稅率低的企業，最終減少兩家企業的納稅總額。
下面以A、B兩公司為例做分析。假設某公司 A將總部設在了開發區，享受15%的所得稅率優惠。他們的產品生產是由A公司設在其他地區的 B公司完成， B公司適用33%的比例稅率。 A公司每年從 B公司購進產品100萬件對國外銷售，進價每件6.8元，售價每件8.3元。顯然，這種產品的生產成本5.2元/件，那么這兩家公司的利潤與應繳稅款就已經十分明顯了：
A公司年利潤額＝(8.3—6.8)×100＝150(萬元)
A公司應納所得稅＝150×15%＝22.5(萬元)
B公司年利潤額＝(6.8—5.2)×100＝160(萬元)
B公司應納所得稅＝160×33%＝52.8(萬元)
A、 B兩公司總共繳納所得稅＝22.5+52.8＝75.3(萬元)
出于避稅的目的，可以將稅率高的 B公司的部分利潤轉移到 A公司。我們已經知道，A公司從B公司購進產品單價為6元，仍以8.3元售出，則：
A公司年利潤額＝(8.3—6.0)×100＝230(萬元)
A公司應納所得稅＝230×15%＝34.5(萬元)
B公司年利潤額＝(6.0—5.2)×100＝80(萬元)
B公司應納所得稅＝80×33%＝26.4(萬元)
A、B兩公司共納所得稅＝34.5+26.4＝60.9(萬元)
這兩家公司A、B利潤轉移前后，兩公司年利潤總和為：150+160＝310萬元；而利潤轉移后的總利潤為：230+80＝310（萬元）。在利潤轉移前后，兩家公司的總利潤還是相等的，只是在采用轉移定價后，兩家公司他們應該繳納的所得稅減少了75.3—60.9＝14.4萬元。只要企業能尋找到兩個稅率相差更大的地區，在這兩家企業間進行貿易和合作，貿易的額度越大，所能節省的稅收就會越多。
3、分攤費用
企業生產經營過程中發生的各項費用要按一定的方法攤入成本。費用分攤就是指企業在保證費用必要支出的前提下，想方設法從賬目找到平衡，使費用攤入成本時盡可能地最大攤入，從而實現最大限度的避稅。
常用的費用分攤原則一般包括實際費用分攤、平均攤銷和不規則攤銷等。只要仔細分析一下折舊計算法，我們就可總結出普遍的規律：無論采用哪一種分攤，只要讓費用盡早地攤入成本，使早期攤入成本的費用越大，那么就越能夠最大限度地達到避稅的目的。至于哪一種分攤方法最能夠幫助企業實現最大限度地避稅目的，需要根據預期費用發生的時間及數額進行計算、分析和比較并最后確定。
4、通過名義籌資避稅
這一原則就是利用一定的籌資技術，使得企業達到最高的利潤水平和最輕低的稅負水平。一般說來，企業生產經營所需資金主要有三個渠道：1、自我積累：2、借貸(金融機構貸款或發行債券)；3、發行股票。自我積累的獎金是企業稅后分配的利潤，而股票發行應該支付的股利也是作為稅后利潤分配的一種方式，二者都不能抵減當期應交納的所得稅，因而達不到避稅的目的。
借貸的利息支出從稅前利潤中扣減，可以沖減利潤而最終避稅。
5、資產租賃
租賃是指出租人以收取租金為條件，在契約或合同規定的期限內，將資產租借給承租人使用的一種經濟行為。從承租人來說，租賃可以避免企業購買機器設備的負擔和免遭設備陳舊過時的風險，由于租金從稅前利潤中扣減，可沖減利潤而達到避稅。
以上方法，只是我們接觸企業財務人員所了解到的部分方法與技巧。我們相信，在企業界一定還有更多高明的規避稅收的方法。但不論如何，都必須提醒大家：避稅必須合法和合理，否則就背離了避稅的初衷與本意！
自始至終，我們都在強調規避稅收的“合法性”。當前，許多中小企業的經營狀況并不輕松。中小企業如何實現自身強大的創新能力和經濟活力，合法避稅或許可算一條可行之道。
