精品久久久久久无码中文字幕一区,狠狠做深爱婷婷久久综合一区,国产精品-区区久久久狼

1。設(shè)定部門工作目標(biāo)，你可以找大家單獨(dú)談心，虛心征詢他們對部門現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)再向他們來闡述你對部門和團(tuán)隊(duì)的想法，爭取取得他們的理解和支持。
2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司的一些重要事項(xiàng)，以及公司管理層和其他部門對財(cái)務(wù)部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務(wù)，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計(jì)劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點(diǎn)工作，合理分配資源（人手），讓大家有機(jī)會相互了解溝通。
3。精神激勵。在部門內(nèi)提倡知識和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，比如春游，或者慶祝某個標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。
4。在具體工作方面，你可能沒法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。