企業集團的財務對企業有著至關重要的影響,隨著我國市場經濟的發展,越來越多的企業集團涌現出來,在市場競爭中顯示出強大的生命力。我國加入了WTO以后,我國的集團公司應該重新審視一下自身財務管理,以取得更好的效益。充分發揮其人、財、物力的優勢,協同規劃,對集團企業的會計采取集中管理。
一、新時期集團公司需要加快會計集中核算進程
現代企業組織管理形式日趨復雜化、多樣化,競爭與發展的實際情況對企業集團的經營管理、核算模式提出了更高的要求,對企業集團內部管理集約化、信息網絡化、核算統一化的要求變得更加迫切。實行會計集中核算是實現財務管理規范化、制度化的必要條件,本文試對集團公司實行會計集中核算作出一些探討,以利于集團公司適應現代企業發展的需要。建立會計集中核算制度,是集團公司建設具有國際競爭力的跨國企業集團的迫切需要,也是新形勢下滿足國家有關部門對現代企業管理的要求、提升會計工作管理水平、提高會計信息的重要舉措,將大大提高集團公司的資金效率,減少資金沉淀,確保資金安全,進而從根本上提升企業的核心競爭力。同時,會計工作推行總分賬戶管理是滿足會計集中核算工作,這樣將進一步提高資金計劃管理的準確度,大大降低會計管理的風險。根據集團公司的統一安排,會計集中核算統一部署,在安排日程、分解任務等的基礎上,還將采取易崗培訓、送外集中培訓等多種方式,更新人員的知識,努力建設一支適應新的財務管理工作要求的財會隊伍。
二、會計集中核算進程的趨勢分析
管理是企業永恒的主題,財務管理是企業管理的中心。會計核算貫穿于企業生產經營的全過程,是經營成果的最終體現。管理層次多、管理鏈條長必然給會計管理與核算帶來難度。因此要強化管理,實現集約經營,核算集中就成為必要條件之一。實現管理集中,為核算集中搭建了平臺;而核算集中反過來又有利于促進管理集中,兩者相互依存,相互促進。會計集中核算,是一種融會計服務和監督管理為一體的新型會計管理模式。集團內的公司制企業多為法人派生的獨立的會計實體,管理粗放,管理鏈條長,資產之間的有機聯系少,資產流轉不暢,會計信息易失真。資產權屬和管理的分散使得資金、銷售、采購等影響企業發展的重大業務事項難以發揮齊聚效應,相當的資產在內部盤滯,難以產生應有的效益。企業為了降低成本,提高資金使用效率,增強快速反應能力,對財務信息實行集中式管理也就成為趨勢。要求會計核算制度要集中統一制定、分級管理,對經濟活動的核算,要集中全面統一核算、分級管理。
三、集團公司實行集中會計核算的突破口
隨著集團公司的組織形式日趨集團化,經營方式日益多元化,跨地區、跨行業、跨所有制的企業集團形式的出現,客觀上需要加強對整個集團內部的監管,使管理更趨扁平化。目前集團公司開始采用基于網絡的集中財務管理,而網絡財務的產生和興起使企業選擇集中會計具有了現實可能性。探索和嘗試實現集團內部的財務數據集中式管理,做到集團公司對核心企業會計信息的即時查詢,嚴格集團內部監管制度。實施財務集成實際上是企業信息資源在會計核算與財務管理層面上的一種重組和再造。利用現代網絡技術,將業務管理融合進財務管理中,實行從源頭管理,通過遠程處理、在線管理,實行對所屬企業財務的動態管理,真正實現財務的事前計劃、事中控制、事后反饋,實現對業務的全過程管理。通過業務流程的設計將資金、銷售、成本作為集中核算的主線,成為相應的管理與核算中心。劃分核算責任中心,根據各個責任中心的權責對其經濟事項進行分類集中核算與管理。會計集中核算就必需依托信息網絡手段,通過與企業其它部門數據網絡的鏈接,集成各單位的會計信息,全方位實現數據共享與數據授權處理,使企業集團的管理與核算成為一個有機的整體,為財務管理與集中核算創造有利條件,為管理工作提供準確、及時的會計信息。對供應系統進行集中管理。以科學管理代替制度管理;將管理工作延伸到事前、事中;將財務監督工作觸及到公司的每一個角落,涉及到每一項業務,使監督工作提前到事前監督,達到監督的目的。簡化管理層次,強化過程控制,使總部財務管理的控制點前移,縮減基層企業管理層。集中核算運作方式,向各企業及時提供會計資料和信息,滿足各企業和分公司經營管理對會計核算的要求,做好核算服務。
四、結語緊密結合我公司發展中會計核算工作的需要,現代集中會計突破了傳統意義的會計核算的職能,更重要的是統一核算標準、提高核算效率,規范會計核算行為,發揮加強財務監控,優化資源配置等作用。抓住行業改革機遇,積極引入先進的財務管理思想和模式,推進企業財務管理方法與手段的創新。
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