近年來，我國企業(yè)集團發(fā)展迅速，但它們自身的規(guī)模優(yōu)勢并沒完全顯現，相應的內部財務控制機制并未真正建立起來。本文從實施財務總監(jiān)委派制、實行資金集中管理、統(tǒng)一財務管理辦法、加強全面預算控制、強化內部審計監(jiān)督以及完善業(yè)績評價體系等六大方面探析企業(yè)集團的財務控制機制，以及不同機制下的財務控制方法、職責和權限界定，以及相應的作用分析。
一、實施財務總監(jiān)委派制
財務總監(jiān)委派制是集團總部通過對成員企業(yè)派駐財務總監(jiān)以達到對成員企業(yè)實施財務控制的目的。目前，有三種類型的財務總監(jiān)委派制：監(jiān)控型的財務總監(jiān)制、決策型的財務總監(jiān)制和混合型的財務總監(jiān)制。財務總監(jiān)的作用有兩個方面：一是實施監(jiān)督的需要。二是獲取信息的需要。
二、實行資金集中管理
根據企業(yè)集團財務管理和控制的需要在集團內部成立財務結算中心，對集團資金進行集中管理。企業(yè)集團統(tǒng)一對外籌資，成員企業(yè)有償使用流動資金，在財務結算中心存款貸款，并通過財務結算中心對內對外辦理結算。
三、統(tǒng)一財務管理辦法
通過制定統(tǒng)一的財務管理辦法，來規(guī)范各成員企業(yè)的財務行為，以實現對各成員企業(yè)財務活動的有效控制。同時，企業(yè)集團利用現代信息技術建立計算機網絡系統(tǒng)，統(tǒng)一成員企業(yè)使用軟件，以集團總部制定的財務制度和會計制度為依據，對成員企業(yè)的財務會計信息進行集中管理。成員企業(yè)可以隨時得到集團總部的指令與指導，集團總部財務主管可以隨時調用、查詢成員企業(yè)的信息，隨時掌握成員企業(yè)的經營情況，及時發(fā)現存在的問題。
四、加強全面預算控制
實行以預算為軸心的財務管理模式，其主要特征是一切經濟活動都圍繞財務目標的實現展開。集團總部應當建立健全與預算控制相配套的基本制度，以保證預算控制有理有據、規(guī)范科學。主要包括：第一，基期審計制度。第二，預算評審制度。第三，內部控制制度。第四，例外報告報批程序制度。
五、強化內部審計監(jiān)督
內部審計是企業(yè)集團財務控制的重要組成部分，也是企業(yè)集團治理結構的重要組成部分。加強企業(yè)集團內部審計應從下面幾個方面入手：一是合理設置內部審計機構，明晰內部審計機構的隸屬層次。二是轉變審計重點，積極開展管理審計和經濟效益審計。三是變單純的事后審計為事前、事中、事后審計相結合。
六、完善業(yè)績評價體系
企業(yè)集團應該建立一套科學的業(yè)績評價體系，對各成員企業(yè)在一定經營期內的經營狀況、資本運營效益、經營業(yè)績等進行定性定量考核分析，做出客觀、公正、準確的評價。
總之，企業(yè)集團可以根據其不同的發(fā)展階段、各成員企業(yè)具體情況的差異，以及企業(yè)集團不同領導的不同經營理念等采取不同的財務管理機制與方法，并賦予集團總部、各成員企業(yè)不同的職責與權限。只有這樣，集團總部才能在利益最大化情況下有效控制各成員企業(yè)。
