財務外包是企業通過與承包商簽訂協議或合同，將部分或全部財務與會計工作委托給承包商，由其完成信息的加工處理。財務外包是業務流程外包的一種，是將企業重復性的或程序性的信息加工處理業務外包，而非財務功能外包。進入21世紀后，信息技術和通訊手段的發展為業務流程外包的迅速發展提供了機會。財務外包是繼IT服務外包后企業服務職能外包的新趨勢，許多企業甚至把財務外包當成新一輪競爭的有力手段。
一、財務外包對提升企業核心競爭力的促進作用
按照企業培育和提升核心競爭力的經營理念，企業應該做自己最擅長的事。財務外包正是適應“回歸主業，強化核心業務”的經營理念而興起的柔性化管理的重要手段。
（一）財務外包可使管理層集中精力關注戰略性事務
財務外包最重要的作用就是支持企業核心競爭力的培育和提升，使財務功能實現整體轉換，這是財務外包獲得的收益。
（二）財務外包可增強企業經營成本的靈活性
企業提高競爭力的重要措施之一是努力降低經營成本。市場競爭加劇，促使企業謀求增強經營成本的靈活性，盡量減少固定成本，增加變動成本。財務外包實際上就是將企業固定成本轉變為變動成本。
（三）財務外包有利于企業迅速建立競爭優勢
財務外包可使企業充分利用外部專業技能。外包商作為專業性的信息生產公司，采用流水線的作業流程實現規模效應，始終提供前沿的技術支持和財務領域的及時咨詢，使企業的專業視野變寬，業務能力變強。財務外包后，任何企業，哪怕是規模很小的企業都可以將全部精力集中于財務的核心業務，增強企業核心競爭力，在同等條件下與行業巨人競爭。
二、借助財務外包提升企業核心競爭力的具體措施
隨著經濟全球化的深入，市場競爭不斷加劇，越來越多的企業關注自身的核心競爭力，財務部門需要借助財務外包的契機，采取切實有效的措施，培育和提升企業的核心競爭力。
（一）借助財務外包優化企業組織結構
企業可以借助財務外包，簡化企業業務流程，將金字塔式的組織結構改造為扁平式的組織結構。
（二）借助財務外包改革企業管理模式
長期以來，許多企業習慣于現存的管理運行模式，有時明知現行管理模式與企業發展已不相適應，但由于對新的管理模式不熟悉，管理層沒有信心進行新的管理模式的嘗試。
（三）借助財務外包強化企業戰略決策
企業核心競爭力的經營理念要求對企業的財務功能進行重新定位。財務外包為企業財務功能的轉換提供了機會和可能，對培養和提升企業核心競爭力具有顯著的促進作用。
（四）借助財務外包提高企業財務分析功能
隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業締結為戰略聯盟，直接借助其他企業的品牌和技術力量等從外部尋求核心競爭力在短時間內的提升。財務外包可以使財務部門的重心從事務性工作轉為提升部門的分析能力，提煉數據充當企業的信息供應鏈，為企業核心競爭力的培育和提升提供強有力的支持。
三、需要注意的問題
（一）選擇合理的財務外包模式
（二）財務外包時不能過分強調短期效益
（三）謹防財務外包造成財務部門管理層核心管理能力的缺乏
