連鎖企業是采用連鎖經營方式，通過多店鋪組織和統一的營銷系統、采購系統和物流配送系統來實現統一化、標準化管理的企業形式。它具有連鎖化、規模化和信息化等特征。改革開放以來，隨著國際資本的不斷涌入，我國連鎖企業發展的態勢越來越猛，同時面臨的競爭也越來越激烈。因此，我國的連鎖企業要在競爭中取得優勢，就必須加強自身建設，正確識別經營中的財務風險，并找到解決的辦法。
一、連鎖企業財務風險的識別
廣義的企業財務風險是指由于各種難以預料或無法控制的因素的影響，企業的財務狀況具有不確定性，從而導致經濟損失的可能性。
狹義的企業財務風險是指由于財務結構不合理、利潤的不確定性而可能面臨的償債壓力。財務風險識別是指對企業所面臨的財務風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程
現階段，我國連鎖企業面臨的財務風險主要包括以下幾類：
（一）快速擴張帶來的現金流斷裂風險。
（二）主業利潤單薄風險和價格風險。
（三）與相關產業之間的“食利”關系帶來的風險。
（四）物流管理落后帶來的風險。
二、連鎖企業財務風險的防范
（一）注重擴張前的調研與資金需求預測。
（二）執行現金預算和財務風險預警控制。
（三）理順上下游關系，促進共同發展。
（四）控制物流成本，實現物流管理變革。
（五）增強主業獲利能力，培養核心競爭力。
