廣西水文地質工程地質隊 李珍
知識經濟所帶來的社會經濟環境的巨大變革，必然對現代財務管理產生巨大的沖擊和挑戰，財務管理面臨著一系列變革。在此，筆者淺談關于風險理財的若干問題。
一、風險理財的客觀性
l．由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，具有全球性、即時性、直接性。倘若企業的內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地捕捉到內部和外部信息，會加大企業的決策風險；
2．高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計，開發風險；
3．由于“媒體空間”無限擴展，以及“網上銀行”和“電子貨幣”運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；
4．傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重越來越大，在追求高收益的驅動下，高新技術等無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象，使企業投資風險加大；
5．財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙信息化、知識化理財。我國財務機構設置大多數是金字塔型，中間層次多，效率低下。缺乏創新和靈活性，財務人員理財知識欠缺，理財方法落后，習慣一切聽從領導，缺乏創新精神，從而導致企業風險；
6．所有者、經營者和員工之間的利益沖突。傳統工業經濟只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其相關利益對企業的剩余分配權，從而使得三者產生矛盾，增加分配風險；
7．在知識經濟時代，科技飛速發展，競爭日趨激烈，企業隨時有被并購、清算、終止的可能，管理主體多變性將更加顯現，經營風險日益加大……
二、現代風險理財應解決的問題
1．樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。人是生產要素中最積極的因素，是知識的載體，是創新的主體，是增強企業競爭優勢的最重要源泉。在知識經濟條件下，財務管理要立足于管人，并與管財與管物有機地結合起來，注重企業人力資源的開發和利用。強化對人的激勵和約束，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，隨著改革的深入推進和加人世貿組織，人本化理財將更好協調相關利益之間的財務關系。市場經濟使任何企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能在知識經濟時代將更大。所以企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，力爭在同樣的風險下獲得更高的回報率，或在同樣回報率下盡量壓低企業風險。
2．明確財務管理目標，不是賬面利潤最大化，而是企業和社會價值的最大化。財務管理是從資金角度進行管理，它強調是在資金良性循環的條件下資金增值。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業資金周轉不靈的實情。例如大量逾期應收賬款的存在，一方面導致成為壞賬的風險，一方面又使企業賬面利潤可觀，但無資金可用；追求眼前利潤易于產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產，盲目投資，造成產品積壓，雖賬上表現為可觀流動資產，但投資得不到回報，影響企業持續經營等。企業追求的不是賬面利潤的最大化，而是財務資本所有者的資本增值的最大化，債權人償債能力最大化，政府的社會貢獻最大化，社會公眾的社會經濟責任和績效的最大化，人力資本所有者的薪金收入最大化。
3．正確處理競爭與合作的關系。由于信息的網絡化，科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作。因此，企業財務人員在作出財務決策與日常管理中，既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中應付風險與挑戰，趨利避害，又要協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司聯盟，就是很好的例證。
4．收集資料，加強預測，實施可行性研究，有效選擇和利用市場信息。當今社會，信息傳播、處理和反饋速度大大加快，企業應組織相關技術人員，財務人員等認真研究市場需求狀況及企業未來開發方向，認真研究開發項目的未來風險與收益關系，使投入物有所值。高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產的投資，對技術進步快、對國民經濟具有重大意義的無形資產宜采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
5．提高企業經理階層和財務管理者的個人素質，這是應對企業面臨高風險的需要。企業管理者對企業經營及所處行業、部門有全面深入了解，財務管理有豐富經歷和體驗，對企業經營決策有獨特的見解。
6．改革財務機構，增強企業理財適應外部機構環境變化能力。改革財務機構主要考慮有利于無形資產、高新技術進行資本運營。如前端網上交易，如內部業務和管理不能網絡化與之配套、整合，網絡化將成為空談。環顧我們周圍的企業，常常深陷這樣的管理泥潭之中，企業越做越大，但對分支機構的控制能力卻越來越弱；無法控制集團各地的財務狀況，財務風險越來越大；由于供銷環節越來越多，造成財務業務相互脫節，企業成本失控，供應鏈周轉低下；企業經營信息反饋渠道速度不一，決策滯后，這嚴重影響企業的戰略部署。
