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總結2010年農供一體化財務管理工作經驗，結合省公司下發的《委托管理協議書》內容，該公司出臺四項舉措強力推進農供一體化財務管理工作，一是制定并印發《關于加強農供一體化財務管理工作的意見》，分解任務，細化目標，并要求各縣市農電公司高度重視，明確責任，狠抓落實。二是建立常態溝通聯絡機制。公司財務人員要做好業務指導與督查工作。各農電企業負責人與財務專業人員要與公司財務部門加強溝通和聯系，重大問題要做好請示匯報，做到事前控制。三是規范財務工作，堅持依法治企。在實施農供一體化管理的基礎上進一步規范各項經營管理行為，做到合法經營、依法治企，減少經營風險；四是統籌安排，加強培訓。由公司統一安排各縣市供、農電公司財務培訓工作，著力提高財務人員的業務技能和政策把握能力，為推進財務一體化管理奠定人本基礎。