從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)依托于集團(tuán)公司的管理體制,并適應(yīng)和服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并起著主導(dǎo)作用;但從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看,我國(guó)集團(tuán)公司管理水平的提高明顯滯后于組建速度,其主要原因之一就是網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)薄弱。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端,導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用,投資隨意性大,資金失控,使用效率低下;同時(shí),也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn),報(bào)表不真實(shí),信息滯后、管理失控等突出問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代,從過(guò)去的信息匱乏到當(dāng)前的信息爆炸,財(cái)務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時(shí)間里擁有準(zhǔn)確的信息,以便做出正確的決策;可是當(dāng)今大部分集團(tuán)公司決策仍處于信息利用滯后于信息溝通交流的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的被動(dòng)狀態(tài),公司許多競(jìng)爭(zhēng)決策受到影響。
(二)WTO的加入,意味著集團(tuán)公司將有更多的機(jī)會(huì)走向國(guó)際,其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己,比如,籌資和投資的國(guó)際化;另外,進(jìn)入WTO意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大,這也必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求,集團(tuán)公司應(yīng)該運(yùn)用發(fā)達(dá)的信息化財(cái)務(wù)手段達(dá)到降低各項(xiàng)成本。
(三)會(huì)計(jì)電算化管理在集團(tuán)公司管理中的作用尚未充分發(fā)揮,地位也尚未真正確立,目前解決主要是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題,側(cè)重于事后核算,很少考慮如何進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)核算信息,且都不具備財(cái)務(wù)管理所需要的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。
二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的必要性
面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及飛速發(fā)展的信息技術(shù),Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn),盡快提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。
從理論上講,隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化將成為企業(yè)發(fā)展的主流。伴隨全球信息化浪潮,我國(guó)信息化進(jìn)程正在不斷向深度和廣度雙向推進(jìn),在宏觀與微觀兩個(gè)層面雙層深化。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金流,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的衡量和表現(xiàn),因而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理功能提出了更高的要求,換言之,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理是先進(jìn)的管理思想的載體,研究網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式是新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理提出的必然要求,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的同時(shí),必將帶動(dòng)集團(tuán)公司整體企業(yè)管理的水平,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。
三、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式的特征
(一)財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員則按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)。
(二)財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成 ,財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?
(三)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門(mén)三者之間的關(guān)系,決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門(mén)的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)加工提供給決策者 。
(四)企業(yè)內(nèi)部的管理從部門(mén)管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。 四、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的可行性
(一)會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)聯(lián)系緊密,財(cái)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于會(huì)計(jì)核算;同樣,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),其所需數(shù)據(jù)可以從會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)換獲得。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的成功運(yùn)用為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所需的規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供了直接來(lái)源,為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)保障。
(二)會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)用,一方面使人們消除了對(duì)計(jì)算機(jī)的“神秘感”,另一方面使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)的作用。同時(shí)還培養(yǎng)了越來(lái)越多的既熟悉電子計(jì)算機(jī)技術(shù),又熟悉經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才,并使他們?cè)谟?jì)算機(jī)管理領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(三)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為解決網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。多數(shù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有高速、大量信息和復(fù)雜的處理能力,能幫助財(cái)務(wù)管理者建立決策時(shí)的信息。
五、網(wǎng)絡(luò)化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響
在時(shí)間上,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理信息可即時(shí)生成和處理,可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可在準(zhǔn)確的時(shí)間掌握準(zhǔn)確的信息;在空間上,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突破了空間的局限使物理距離變成了鼠標(biāo)距離,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以方便實(shí)時(shí)地了解各分、子公司的財(cái)務(wù)狀況,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的遠(yuǎn)程處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中化管理,企業(yè)的重點(diǎn)為更多地關(guān)注與整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源;在效率上,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理下的各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息都已網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)化,并可在網(wǎng)絡(luò)上流通,實(shí)現(xiàn)信息共享,這無(wú)疑為公司提供了決策支持的工具,使公司在決策分析的過(guò)程中可以把注意力集中在分析數(shù)據(jù)上,引導(dǎo)公司對(duì)數(shù)據(jù)不同層次,不同角度進(jìn)行觀察和分析,簡(jiǎn)化了使用內(nèi)部數(shù)據(jù)的復(fù)雜過(guò)程,從而大大提高了日常決策的效率。
綜上所述,企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要,符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),符合企業(yè)集團(tuán)提高工作效率,優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。因此,在企業(yè)集團(tuán)積極采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式,勢(shì)必增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下環(huán)境下奪得優(yōu)勢(shì)地位。
參考文獻(xiàn)
[1]陳元鳳。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理可行性研究[J]會(huì)計(jì)之友2003.11
[2]萬(wàn)燦。論集團(tuán)性企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理[J]事業(yè)財(cái)會(huì)2005.6
[3]汪興龍。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理研究[J]科協(xié)論壇2007.3
