一、前言
美國金融危機迅速地席卷全球,作為高速發展中的中國經濟自然不可幸免,于是,打開報紙,我們映入眼簾的是中國股市一片“綠茫茫”。那個之前經濟開發前沿的繁華工業城市的領頭軍,如今的工廠一片冷清,連鎖經濟效應的樓市,餐飲,商場等等行業也都進入“嚴冬“期;以前,看到很多項目都在開發,銷售額下半年是旺季,如今,貿易商及終端客戶都謹慎進貨,不再備貨,銷售壓力巨大;以前,公司財大氣粗,如今感覺到公司的困難,甚至傳說會有裁員舉動;企業由于受到新《勞經濟動合同法》、人民幣升值、出口退稅率降低、全球經濟危機等各種因素的影響,企業的訂單越來越少,生產的成本越來越高,利潤越來越簿,資金周轉越來越困難企業的經營逐漸朝著惡化的方向發展。面對如此困難的經濟形勢,從企業財務角度去如何去分析我們該看待這場金融風暴?
二、增強財務風險防范,加強財務危機管理
首先,金融危機對企業的影響有差別,特別是與行業性質相關,但是相同行業在應對金融危機時的抵抗能力又是不同的。
(一)必須加強財務預警和監測。認真分析資產負債率、現金流等指標變動情況,關注到期債務,對可能出現的資金風險,要提前做好應急預案并及時報告,防范財務風險。加強存貨及應收帳款管理,減少資金占用。積極開展存貨和應收、預付款項的清理,加快存貨及應收、預付款項周轉,減少流動資金占用。
(二)重新審視和評估企業發展戰略,尤其是投融資規劃。在當前,乃至更長的一段時間內,盡量規避和控制風險,保持企業的可持續發展能力,是企業面臨的重大課題。而在企業諸多風險中,投融資風險是企業最大的風險。重新客觀評估自身投融資能力,調整發展策略,適當收縮戰線,更加明確定位,集中發展核心業務,高度重視投資管理,從嚴從緊控制投資,應當成為大多數企業的首要任務。
(三)要由追求規模轉向更加注重運營質量。雷曼兄弟破產,讓中國的企業家不再盲目迷信外國的大企業、老企業,使讓我們看到企業不論多大,都有可能倒下。中國人富有“大”子情結,許多企業盲目追求規模,盲目投資和并購,在這種經濟環境面前,無疑更加大了風險。因此,必須處理好規模、效率和風險三者之間的關系。從重視降本降耗、強化成本管理、注重現金流管理等方面,切實提升企業運營質量。特別要高度重視現金流管理,有效控制財務風險。在嚴峻的危機面前,應當加深對“現金為王”理念的認識。
(四)要抓住擴大內需和企業節能降耗的有利時機,實現企業的產業升級。特別是那些原來依靠資源消耗和廉價勞動力為國外生產加工產品的企業,要通過技術、管理、體制和機制等的創新,實現企業產品和產業的平穩升級或轉型。另外,一些高新技術企業,要抓住傳統產業更新改造和產業升級中對技術力量需求強烈的時機,依靠技術優勢,在促進傳統產業升級過程中,發揮自身優勢。
(五)其次,從財務角度出發,危機與機會是一對在金融危機下同時并存的矛盾共同體.要從事物的另一面去發現對危機下存在的機會和良機。因為,金融給企業帶來了挑戰,同時也給予了千載難逢的并購機遇,適者生存,優勝劣汰是自然界永恒的法則。優秀的企業家如何抓住時機以低價格收購遇到寒潮無法生存的優良企業,需要我們企業家的勇氣和果斷。對外出口的不利對中國企業來說,也并非完全是壞事,這有助于將中國經濟的發動機從出口轉向內需。這是一個期待已久的變化。因為中國經濟的長期發展,必須由出口拉動型轉向內需拉動型。也就是說,中國企業到了減輕依賴勞動密集型產品出口的時候了。
三、財務人員從自身崗位出發,提高危機意識,規避風險
(一)作為企業的核數人員,我認為首先從成本單據上把關。即從材料采購這一源頭進行把關,降低直接材料和物料的成本。如果材料的買價本身就高,叫使用部門如何降低?所以公司采購部門在采購項目規格品質材料時,要多找幾家供應商進行比價,購買質優價廉的材料,以節約采購環節的成本。每月采購銀料時,觀察香港的期貨市場,與國內比價采購。 另外,對倉庫的制度各部門要落到實處,為控制原輔材料耗用,領料時有些需以舊換新才能領料的,要把舊的交給倉庫,沒有領料單倉管不予發料,主管審批好的領料單不能在下面加。
(二)作為每天數著企業錢袋子的出納人員,首先,要從嚴把關每項費用支出,不應該支出的費用絕不支付。我就建議企業各級員工的報銷限額要制定出條款,假如,企業的領導在審批單據時超出報銷限額,作為出納在報銷時,一定是作為最后一道把關口提出拒付,并匯報相關領導。對于出納把關工作做出色的,我們大力表揚和提倡,以此來勉勵大家共同控制成本和費用。
(三)作為“應收賬款”會計,對應收款項要及時催收,加速資金周轉。業務部、配件部要加大追款力度并注意客戶的動態,非常時期非常小心。回款的速度關系到公司資金正常的運作,若有可能多做些回款速度快,利潤低些的客戶或產品也行,盡量減少庫存產品。現金流決定公司的生存和發展[1]。
(四)作為稅收管理會計人員,在稅務方面,要及時了解最新稅制變動的現狀,特別是對企業的稅收減免方面的稅制,要及時跟進核算;另外,要多多和企業稅務專管員聯系,將企業的經營現狀和他多溝通,盡可能申請到對企業有利的稅收優惠,從而可以為企業減輕納稅負擔。
(五)最后,作為財務管理人員,除了進一步地進行財務人員的合理分工和協調外,在這個非常時期,第一要更加明細地核算企業的各部門和相應產品成本,爭取每周分析一次成本和收入,為企業管理者提供更及時的財務數據,為企業決策提供更全面,及時的財務信息[2];另外,要主動和其他各個部門的管理者更即時的溝通,特別是對產品成本的核定和業務部門制定出符合現實市場的售價,對不合理的定價要及時提出異議,共同為企業的產品銷售收入出力獻策。
作為企業的核心關鍵的部門和擔任企業核算,理財重任的和財務人員,我們要讓壓力變為動力、危機變為轉機,讓每位員工在感受到壓力存在的同時,更要讓大家懂得增強凝聚力,眾志成城,共同面對困難,員工同領導之間要相互鼓勵、支持、學習、合作。以身作則,從每個細節做起,為公司節約每分成本,希望各位每天帶著一顆穩定的平常心面對生活,帶著飽滿的激情、主動的熱情、創新負責的態度面對工作,我們每個人都必須具有高度清醒的頭腦。只有這樣我們才能安全度過這次經濟危機,相信經過危機的冬天后,我們必將迎來光輝燦爛的春天。
四、結論
總而言之,作為國內企業,應從財務角度強化財務風險防范、采取財務危機管理等措施化解或緩解這場金融危機對企業的沖擊;作為財務人員,仔細思考自身崗位的每一個細節,從細節上防范風險,以對企業負責的態度面對工作,與企業一起減輕危機的影響。
參考文獻
[1]陳國輝,會計理論研究[M],大連:東北大學財經出版社,2007
[2]姚正海,財務報告理論與應用研究[M],中國礦業大學出版社,2003
