金融危機使商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化。商業(yè)銀行必須充分吸取金融危機帶來的深刻教訓(xùn),加強對風(fēng)險管理理論的研究,加強風(fēng)險管理的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè),提高對各類風(fēng)險的全面管控能力。
一、金融危機對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響
1.金融危機加劇了商業(yè)銀行資金回收的困難。
金融危機對我國出口企業(yè)的直接影響就是國外進口商的償付能力下降,貨款收回的風(fēng)險加大,加劇了資金回收的困難。尤其是對危機的嚴重程度沒有準確預(yù)測的企業(yè),生產(chǎn)的大批產(chǎn)品出口無路,庫存積壓,占用了大量資金,致使企業(yè)資金鏈斷裂,無法償還銀行貸款,銀行資金回收更加困難。
2.金融危機引發(fā)了貨幣政策的調(diào)整,利率的調(diào)整增加了商業(yè)銀行市場風(fēng)險。
由于受到經(jīng)濟下行風(fēng)險增加的影響,我國央行從2008年9月16日開始下調(diào)銀行存貸款基準利率。目前來看,利率變化給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險主要有兩方面:一是利率變化對商業(yè)銀行利差收入的影響。不對稱的存貸款利率變動直接引起商業(yè)銀行凈利差減少。二是利率變化對商業(yè)銀行資金業(yè)務(wù)的影響。貨幣市場資金面的日趨寬松降低了商業(yè)銀行各項資金業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。
3.金融危機產(chǎn)生的大量壞賬,增加了商業(yè)銀行流動性風(fēng)險。
由于經(jīng)濟下行長期持續(xù),企業(yè)壞賬增加明顯,償債能力下降,資金普遍缺乏,信用狀況脆弱,容易造成由點帶面的違約風(fēng)險的發(fā)生。對居民來說,一旦經(jīng)濟進入下行周期,失業(yè)現(xiàn)象大量增加,購房者的收入水平下降,還款能力得不到保證,于是借款人的風(fēng)險轉(zhuǎn)為抵押風(fēng)險,同時經(jīng)濟衰退使得房價急速下跌造成房屋的變現(xiàn)能力下降,抵押風(fēng)險進一步轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行的不良債權(quán)或損失。當這種現(xiàn)象大量出現(xiàn)時,巨額的住房抵押貸款演變巨額的商業(yè)銀行不良貸款,商業(yè)銀行將面臨流動性風(fēng)險。另一方面,由經(jīng)濟下行引發(fā)的貸款違約率上升將對商業(yè)銀行資金的匹配產(chǎn)生嚴重影響。商業(yè)銀行吸收的居民儲蓄存款,一般都不超過五年,大都是短期性的,而對于商業(yè)銀行的中長期資金運用業(yè)務(wù),如住房抵押貸款、建設(shè)項目資金貸款等,期限多則十年、二十年,這種在發(fā)放長期抵押貸款時的短存長貸行為,降低了商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性,產(chǎn)生流動性風(fēng)險,進而影響銀行的兌付能力。
二、商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的啟示及對策分析
1.明確風(fēng)險管理的戰(zhàn)略定位。
商業(yè)銀行需要將風(fēng)險管理納入全行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之內(nèi),在商業(yè)銀行治理層面建立符合戰(zhàn)略定位的科學(xué)、完整、高效、可控的全面風(fēng)險管理體系,并與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行組合管理。通過科學(xué)的風(fēng)險管理模式實現(xiàn)對銀行內(nèi)各種類型風(fēng)險的全面有效管理;通過創(chuàng)新先進的風(fēng)險識別、衡量、監(jiān)測、控制和轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)對風(fēng)險的全過程管理;通過合理明確的職能劃分,實現(xiàn)風(fēng)險管理職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間、上下級之間的有效協(xié)調(diào)和聯(lián)動管理,最終實現(xiàn)以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為根本的增值型的風(fēng)險管理體系的建立。
2.商業(yè)銀行應(yīng)注意采取多種風(fēng)險防范及化解措施加強風(fēng)險管理。
(1)實施精細化管理,有效控制信用風(fēng)險。
首先要加強行業(yè)分析和研究,密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策的變化,及時調(diào)整信貸政策,防范有關(guān)行業(yè)信貸風(fēng)險。其次加強貸款管理,從源頭控制信貸風(fēng)險,周密分析企業(yè)或集團之間是否存在互相提供擔(dān)保情況,防范企業(yè)或集團資金鏈斷裂風(fēng)險,維護和提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加強貸后管理,通過加強對企業(yè)財務(wù)報表的動態(tài)研究,判斷企業(yè)經(jīng)營能力和償債能力有否發(fā)生重大變化,實地察看貸款抵押物的保管情況和有無發(fā)生較大的價值變化,檢查貸款用途有否違背原有貸款合同中的安排,綜合以上情況分析企業(yè)違約風(fēng)險的變化情況,采取措施降低違約風(fēng)險。對于已經(jīng)發(fā)生的不良貸款,應(yīng)該加強不良貸款的催收管理。
(2)加強市場風(fēng)險管理。
首先,商業(yè)銀行應(yīng)注意發(fā)揮和培育人力資本、客戶基礎(chǔ)、協(xié)同銷售、投資規(guī)模等方面的優(yōu)勢,加大在個貸、理財及其他中間業(yè)務(wù)上的金融創(chuàng)新步伐,抓住機遇,突出重點,打造中間業(yè)務(wù)品牌,努力形成發(fā)展中間業(yè)務(wù)的良性機制。強化營銷,加快發(fā)展投資銀行、財富管理、資產(chǎn)托管等非利息收入業(yè)務(wù),提高非利息收入占比,促進銀行經(jīng)營水平的持續(xù)提高。其次,積極應(yīng)對利率波動加大給商業(yè)銀行的市場風(fēng)險管理能力帶來的壓力,完善風(fēng)險定價機制,提高風(fēng)險定價能力,嘗試把貸款預(yù)期損失與預(yù)期投益率的計算與借款人的信用等級相聯(lián)系,建立能更好地反映信用風(fēng)險的基本屬性,實現(xiàn)貸款風(fēng)險與收益相匹配的基于信用評級的風(fēng)險定價模型。最后,加強貨幣資金市場研究,建立利率變動預(yù)測模型、提高利率變動預(yù)測的準確性,降低資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險并增加市場收益。
(3)加強流動性風(fēng)險管理。
商業(yè)銀行應(yīng)提高流動性的日常管理水平,加強存、貸款資金的流量監(jiān)測和融入、融出資金的流量管理。注意均衡安排投資,以實現(xiàn)支付安全和較低的備付率水平,將流動性風(fēng)險和效益有機結(jié)合。更重要的是嘗試對未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟增長回落,準備金率、利率或匯率的調(diào)整,房價波動、股票市場波動等約束條件可能引發(fā)的流動性風(fēng)險,進行預(yù)警性的壓力測試以及情景分析、敏感性分析,以提高應(yīng)對經(jīng)濟周期的能力。
(4)加強操作風(fēng)險管理。
密切關(guān)注和前三種風(fēng)險相關(guān)的操作風(fēng)險的發(fā)生,完善內(nèi)控合規(guī)管理,確保業(yè)務(wù)運營安全。商業(yè)銀行要進行更深入的研究,采取更積極的措施完善風(fēng)險管理的體系,并對已有的風(fēng)險管理體系進行更全面的審視,從而通過發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟下行中商業(yè)銀行風(fēng)險管理中存在的問題,進一步增強銀行自身的風(fēng)險管理經(jīng)驗和能力,更好地促進持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。
3.制定應(yīng)急處理方案,防范于未然。
商業(yè)銀行不僅應(yīng)采取各種風(fēng)險計量方法對在正常市場情況下所承受的各類風(fēng)險進行分析,還應(yīng)當通過壓力測試來估算出現(xiàn)一些極端不利的情況時可能對我行造成的潛在損失,并制定極端風(fēng)險情形下的應(yīng)急處理方案,以減少銀行可能發(fā)生的損失和銀行聲譽可能受到的傷害。
4.進一步加強全行員工風(fēng)險意識的培訓(xùn)。
各種風(fēng)險控制方法最終都通過相關(guān)人員如實際操作得以實現(xiàn)。所以現(xiàn)階段商業(yè)銀行應(yīng)該加強員工風(fēng)險意識的培訓(xùn),讓經(jīng)營人員和風(fēng)險管控人員了解當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,讓員工真正意識到當前經(jīng)濟形勢下可能面臨的巨大風(fēng)險,從而在實際工作中予以高度的警惕,提前做好化解風(fēng)險的各項準備工作。
(作者單位:南昌商業(yè)銀行)
