在當今社會，物流企業之間的競爭日趨激烈，這也使得其生存環境不斷變化。這些都在客觀上要求物流企業必須加強內部控制。物流企業為實現其經營管理目標，必須建立完善的企業內部財務控制體系。筆者主要探討物流企業如何通過構建完善的內部控制機制，提高企業經營及管理水平。
一、引言
當前社會，物流企業的重大問題決策是有較大風險的，尤其是面對日益劇烈的生存競爭環境。企業內部財務管理相對于常規內部管理工作而言，其資產安全性與記錄正確性顯得更加重要。內部財務問題一旦出現，資產和記錄都會受到大的影響。這種情況發生的時候，企業必須要求內部控制機構不單要把視角放在某幾個關鍵控制點上，同時也要放在那些可能誘發和產生風險的所有經營管理作業活動上。物流企業要努力構建全面的內部財務控制新機制，使整個物流系統能夠高效運作，增加物流企業的效益。
二、現代物流企業財務系統面臨的問題分析
（一）物流企業財務問題
物流企業財務問題主要是物流企業運用資金時出現的問題。物流企業財務管理的目標受其本身特點的制約，同時又取決于物流管理的總目標，因此，物流企業要實現兩個成本最小化（用戶成本最小化、物流企業成本最小化）與兩個價值最大化（用戶價值最大化、物流企業價值最大化）的管理目標。物流企業的快速發展會使其出現潛在的資金風險，而這些資金風險會影響物流企業政策的運行以及財務管理目標的實現。由于物流企業為實現其經營管理目標以及行業的迅速發展，使得企業對市場有過高的預期，所以必須形成物流企業的規模化，從而改變物流企業資金上的缺乏及管理上的片面性和短期行為。
物流企業財務系統分為不同的模塊，又體現著流程的特點，物流企業作業管理體現著系統的思想。由于物流企業管理水平問題，在設計系統時，可能會缺乏完備性。從而使得整個物流系統最終缺乏效率，影響作業效率，減少物流企業的效益。
（二）物流企業系統化的問題
物流企業系統主要有以下幾個關鍵部分；與客戶合同的責任、與分包商合同的責任、與信息系統提供商合同的責任和第三者法律責任。
1．與客戶之間的法律責任
主要體現于雙方所簽的合同，而一些大的客戶目前在簽署這類合同時憑借自己雄厚的經濟實力，往往提出一些特別的要求與苛刻的條件，而物流企業受迫于商業上的壓力，從而接受這些“無理”的條款。在這些合同中，此類不合理的條款一旦發生糾紛，很可能直接導致物流企業的破產。
2．與分包商合同的責任風險
物流企業是整個供應流程的組織者，有的是自己負責，而有的是分包商來具體實施。物流運作模式中，貨主企業和物流企業存在委托代理關系。在運作流程中，由于交易雙方存在信息不對稱，供應方無法觀測到物流企業的運作行為，只能觀測到最終的結果，就可能產生道德風險。與資信好的分包商合作，不但可以降低物流經營的成本，還可以使物流企業的責任風險降到最低。反之，如與資信差的分包商合作，物流企業的損失就無法得到彌補。
3．與信息系統提供商合同的責任風險
物流企業要想開展物流服務離不開信息技術，一旦信息系統發生故障，物流企業的業務將無法正常進行，不能及時提供給客戶信息，甚至資料全部丟失等，損失相當嚴重。所以，物流企業在與信息系統提供商簽訂合同時應明確雙方的責任，明確信息系統提供商在何種情況下需承擔多大的責任是十分重要的。
4．第三者法律責任
物流企業除了以上責任外，一旦侵權要承擔第三者法律責任，這一責任引起的賠償也是巨大的。
三、構建全面完善的物流企業內部財務體制
（一）構建原則
1．全面管理的原則
內部財務體制應使管理的目標和要求滲透到各項業務過程和各個操作環節。內部控制要實現全體員工對管理的參與；全方位風險管理原則不但要包括業務風險，還要包括法律風險、技術風險；全過程管理原則，對企業的發展、業務操作的全過程實行風險控制等。
2．獨立性原則
管理部門、監察部門以及經營部門等互相保持獨立，從而保證內部新機構的權威性。
3．協調與效率原則
要保證各個部門之間的分工明確、清晰、便于操作；各個部門之間的信息溝通方便、準捷，從而保證經營管理系統的高效運作。
（二）內部財務新體制的構建
構建全新的內部控制治理機制。可以設立管理委員會，負責內部管理的主要決策機構。與此同時，還可以設立審計委員會，主要負責企業的財務狀況，監督管理各個部門，并給予評價，督促管理層解決內部存在的問題。這兩個委員會相互配合，共同實現全面的管理要求。
構建符合內控要求的業務管理新制度。在符合企業內部控制要求的基礎上，改善現有的規章制度，整合業務操作流程，實現業務發展和管理的同步。加強對規章制度執行和財務情況的自查，形成定期檢查的長效制度。業務主管部門要對規章制度進行加強和完善，對業務流程進行新的整合。內審部門的作用也很重要，要充分發揮審計的幫促作用，建立起業務管理服從規章制度、業務操作服從處理流程、業務考核服從統一標準的管理新制度。
構建切合實際的內部財務評價機制。它是一個完善的內部控制體系不可缺少的部分，評價機制主要負責企業內部控制存在的缺陷、不足，并且對它們進行改善。
發現內部財務存在的問題，要根據實際情況，通過確定控制環節，分解、落實機構內各部門崗位管理職責，并對其財務狀況進行檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員防范的意識和能力，從而全面健全經營體制。這樣可以進一步推進全面管理，推進物流企業內部控制管理水平不斷提高。
四、物流企業的財務管理
1．規范與協調行業管理
物流行業在不斷發展，其市場的主體不斷增加，競爭不斷加劇，物流行業協會對物流市場的規范與協調也越來越重要。營造一個健康完善的物流市場，才能使物流行業的經營變得規范化，競爭變得合理性，促進物流業的發展。
2．加強物流企業合同管理
現代物流不是以往簡單的運輸、保管等合同的簽訂。它提供按一定流程管理的一整套設計方案，該流程要幫助企業解決的各種疑難問題，達到降低成本、簡化程序、提高管理水平和市場競爭能力的效果，合同涉及程序、時間都比較復雜。在簽訂合同的時候一定要注意合同的可行性、合理性以及完善性，不然會直接導致經濟上的損失。
3．提升保險的利用、優化
現代物流業務的保險已在逐步開展，傳統的物流企業還只停留在投保貨運代理責任險的階段。一些專門從事現代物流的物流企業應慎重考慮投保自己的責任險。同時，利用各種條件，既可以減少損失又可以降低成本。
五、小結
綜上所述，當今社會，隨著物流企業的不斷發展，企業內部財務管理相對于常規內部管理工作而言，其資產安全性與記錄正確性顯得更加重要。物流企業財務問題主要有物流企業運用資金時出現的問題。物流企業財務管理的目標受其本身特點的制約，所以必須形成物流企業的規模化，從而改變物流企業資金上的缺乏，管理上的片面性和短期行為。物流企業的快速發展會使其出現潛在的資金風險，而這些資金風險會影響物流企業政策的運行以及財務管理目標的實現。構建切合實際的物流企業財務內部新體制，才能使得物流企業健康迅速地發展。
