服務熱線
400 180 8892
一直以來，人們總認為管理的本質是規范，是流程控制。但是GOPLA認為，管理的本質是資源的獲取、配置、利用。管理的目的是效率。管理的精髓是權力均衡、利益均衡。在管理的五個層面中，人的管理是最難的，也是最有挑戰性的。但人的管理是管理的核心。 人的管理不僅僅是制度管理。善于用人，人當其位是人的管理最關鍵一步。這就要求會看人，明白人的特長、潛力、價值觀、自我定位和發展方向。這有時需要一定的測試評估。人的管理還包括對自己的管理。明白自己，整理清楚管理行為的種種細節，完整、充實種種要素，這才可能成功。管理自己，最重要的是時間的管理。 管理好人，這是把人的管理納入規范。通過構造共同目標、共同之愿景，以及在共同計劃下的密切配合、相互提醒、糾正方向實現。管理好自己，就需要在價值觀、期望、目標等方面做出適當調整，在計劃的合理性周密性完整性做出合理可行的安排，做好方案備份或應急準備，積極主動地變化或廣泛聯系，堅持、日積月累、厚積薄發，以不變應萬變，使自己更適合自然環境和社會環境（接觸面越大越能夠帶動和引導環境），體現出勢感和力量。 管理是為了提高勞動生產效率。 根據生產的五種要素，管理也分為五個層面：人力資源管理、資金流管理（財務管理）、物流管理、信息流管理、知識產權管理。具體表現為：激勵行為；決策行為；領導行為；組織行為；創造行為。 管理自己有時候也被稱為自我管理。因此管理又分為：時間管理和程序管理。 現代管理 管理發展到今天，已經傾向人本管理。為了發揮員工的積極性，現代管理要求個性化定制，模糊管理，這對任何一個管理者都提出了很高的要求。 我們接觸到的一般管理理論大多都是在本世紀初才出現的，這被稱為現代管理理論。但是管理并不是到了本世紀才有。 我國在幾千年前就已經形成很多的管理理論和認識。但是由于封閉、戰亂和執政者推行的愚民政策，大多已經失傳，留下的僅僅是含糊的、破碎的、或與實際脫節的東西。這不能說不是遺憾。管理重在御人，這在商周時期都提出了，我們不能不傾慕祖先的智慧。 如今社會已經全面進入到市場經濟時代，人的自由越來越增加，人與人、人與社會的關系和作用更多地以市場形式表現出來。 如果說社會是一個大機器，那么每一個人都是其中的零件，他們之間力的傳導，每個人/集團的作用的體現，很多都通過交換獲得。 因此在市場經濟下，怎樣能夠利用市場機制把人們的方向統一起來，怎樣把社會資源、自然資源和人們的力量集中起來，為實現目標而努力，就成為我們研究的重點。 可以說，我這個欄目主要是面對企業。因為企業追求著最大利潤，它們是市場機制最單純的表現者。對于市場經濟體制中的機關和事業單位，其關系更為復雜。所以這欄目僅僅是解剖企業，但其中的很多原理，可用于任何人的集團（不管其目的和利益點是什么）。 我們利用現代管理知識，是為了適應市場經濟機制。 我們學習現代管理，是為了更好地發展管理。 效率運行，是我們的目的。 一般說來，企業主要由五個流構成：人流、資金流、物流、信息流、技術流。 任何從事經濟工作的人，都應該從資金流理念來看待問題，從而提高自己的境界。在商品社會，無論個人、企事業、政府機關、還是國家、甚至世界經濟，其理性活動必然與資金流有關，而非理性活動大多也會引發資金的流動。 技術也是一種資源。有的學者質疑技術流的概念，由于技術不能離開人而存在，人是技術的受者，技術流往往和人流在一起，它的獨立性值得懷疑。但是我認為，隨著社會的發展，人的知識、智慧和技術也將逐漸市場化，實現價值。技術產權交易大量出現就是這一趨勢的證明。因此，將來技術流完全可能獨立存在。將它剝離出來并不是不把它歸于企業運行這一個整體。 如果不善于管理，最好不要占據管理者的位置。由于內耗，一群人的力量可能還不如一個人，這樣會面臨兩個選擇：①與其在勞動力資源進行投資，不如一個人來干；②聘請合格的管理者（如職業經理人）來幫助管理。 任何一個企業在一定時期的發展階段都要有一定的發展重點，需要及時地進行資源傾斜。如何根據發展需要，在權力均衡、利益均衡的條件下做資源傾斜，或部門地位傾斜，是一件很困難的事。這關系到利益的重新分配。既得利益者不愿放棄自己的優勢。只有通過教育，讓他們接受目前的放棄是暫時的付出，必然會有更大的報酬。允諾以發展的新增利益分出一塊做出補償。或轉換觀念，意識到這是利用外部力量的手段。他們就會立即積極配合的。 管理是以規范、標準來達到協調、組織資源的行為。如果沒有建立尺度，隨意性太大，人們不可能有效地配合，或不能達成一種相對穩定的權責利關系。 人們通常把這些規范或標準稱為制度。其實管理制度僅僅是書面的規范而已。大量的規范通過職業道德來體現。 在任何時候，一個具有較好職業道德的人，都會因為減少內耗、更有效地聚集資源而成為公司的財富。