摘要：文章從我國中小企業生命周期各階段的財務狀況入手進行了分析，并從籌資、投資、財務制度和分配的角度探討了相關策略，旨在促進企業的發展。
關鍵詞：中小企業；財務；發展；策略
一、中小企業初創時期的財務狀況及財務策略
（一）中小企業初創期的財務狀況
企業在創立初期需要大量的資金投入，但是外部融資極為有限；我國中小企業缺乏獨特的競爭優勢，企業的創立者多模仿別人，沒有形成自身的核心競爭力；缺乏規章制度，尤其在財務制度上更是無章可循，導致權責不分、資金的不必要流失等問題；企業利潤有限，致使資金周轉更加困難，企業發展緩慢。
（二）中小企業初創期的財務策略
企業應積極向市場上的風險資本傳達高收益投資項目的詳細信息，提高企業的融資能力。同時，通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負過高的債務而陷入財務危機。企業投資時就要盡量考慮有巨大市場潛力、技術含量高的產品。努力培養自身的競爭優勢。創業者應制定出相應的規章制度來規范企業的財務行為，為今后的發展創造良好的制度環境。企業一般不宜在創立期就實行利潤分配，而應將其作為企業的資金積累。
二、中小企業成長期的財務狀況及財務策略
（一）中小企業成長期的財務狀況
中小企業很難從銀行獲得所需資金，導致企業發展困難；企業陷入多元化導致企業規模迅速膨脹；但是相應的制度匱乏，財務和經營管理混亂；利潤的分配和留存往往都是隨意而行，不利于企業的持續發展。
（二）中小企業成長期的財務策略
成長期的中小企業可以綜合考慮采用擴張型財務戰略，但要根據自身實際情況，制定出適合自身的財務策略。
中小企業應通過建立比較好的財務制度，提高自身的資信水平，從銀行等金融機構獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金，企業生產經營過程中產生的部分閑置的資金，可以互相投資等。
企業要防止盲目擴張，要積蓄財力，抓住有利時機實現發展，通過資本積累與規模擴大的多次交替成長來發展壯大。
要形成完善的財務會計核算，尤其要對流動性強的資產加強管理。財務管理工作的目標、工作內容、工作的方法要合法化、科學化、規范化、系統化，并將內部審計納入規范化和制度化的軌道。
企業可以采用定期分配少量利潤的政策，保證企業未來成長所需資金的前提下，實現企業所有者現實利益的增長。
三、中小企業成熟期的財務狀況及財務策略
（一）中小企業成熟期的財務狀況
再融資行為不規范，資本資源的浪費現象十分嚴重。經營者在成熟期容易忽視對長遠發展有利的投資項目，短期化傾十分嚴重；財務制度弊端更加明顯。盡管現金流量比較充足，但是利潤會保持不變或變化很小，甚至會出現負值的態勢。
（二）中小企業成熟期的財務策略
中小企業在成熟階段采用多元化財務戰略時，要審時度勢，根據自身存在的財務問題建立相應的財務策略。
中小企業在對外籌資方面還是應從完善自身信用出發，建立健全財務制度，加大企業通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。
企業尤其要注意避免盲目投資，應盡量考慮投資那些技術密集型的產業，與此同時，要注重發揮企業的優勢，保持企業從成長期步入成熟期的核心競爭力。
采用先進的財務會計管理方法，提高企業財務會計工作的規范化和程序化，提高企業財務管理工作的科學性和時效性；建立完善的財務管理責任制并嚴加實施。
企業在成熟期應采取適中的利潤分配制度。
四、中小企業衰退期的財務狀況及財務策略
（一）中小企業衰退期的財務狀況
企業產品銷售量和利潤急劇下降，市場萎縮，銷售增長率出現負數；企業為尋找新的利潤增長點，盲目進行投資，導致企業的資金鏈斷裂；企業財務狀況惡化；中小企業管理者或擁有者往往會在企業出現危機時，不是想辦法轉危為安，反而從企業內部抽走大量現金或資產，從而更加速企業的破產。
（二）中小企業衰退期的財務策略
處于衰退期的企業，考慮實行防御型的財務戰略。防御不是消極防守，全面退縮，而應減少現金流出并增加現金的流入，積累內部力量來尋找新的機會。在環境有利的條件下，謀求新的更大規模的發展。
企業可采用高負債籌資政策。高負債籌資政策應建立在企業進行合理投資、謹慎地進行資本運作的基礎上。剝離不盈利而又占用大量資金的業務，增強新投資領域或項目的市場競爭力；節約支出，盤活現有存量資產，集中一切資源，用于企業的主導業務。
衰退期的中小企業應有效監督財務制度的執行情況，可以通過如下程序進行：預測分析-財務決策-財務預算-財務控制-財務監督與監察-財務分析與評價。可以采用較高的現金股利分配政策。當然，高現金股利分配應以不損害企業未來發展所需資金為限。
本文分析的中小企業4個生命周期階段是最普遍的現象，我國中小企業除了上述普遍類型以外，還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺階型。中小企業應從整體上把握自身所處的生命周期階段，在此基礎上制定相應的企業戰略，全方位地考慮企業的發展趨勢。
參考文獻：
1、鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會研究,2005(6).
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