摘要：我國企業面臨國內國外市場的白熱化競爭和紛繁復雜的經濟環境，采取何種財務措施值得探究。文章以企業增加利潤為例演繹分析，提出增加產品的產銷量、降低固定成本、降低單位變動成本、提高產品單價四項財務措施，并討論這些財務措施的實效性，并進行發散式分析與歸納性分析；進而提出每一項財務措施都應認真甄別，企業才能立于不敗之地。
關鍵詞：財務措施；財務；甄別
我國企業產品市場已成為國際市場的一部分，企業不僅面臨國內市場的白熱化競爭，而且要應對來自國外企業的競爭。企業的經濟發展依靠國內國際市場和科技進步，而經濟危機的到來，對國外市場的沖擊非常明顯，對一些主要依賴國際市場的國內企業是一個巨大的挑戰，因此企業應當采取何種財務措施對于企業的發展起著至關重要的作用。
無可爭議，會計是一種經濟管理活動。財務措施是具體會計活動所采取的舉措，是針對某一財務問題所要采取的具體行動。財務措施的會計理論分析與實際操作聯系十分緊密。如果離開具體的背景或前提條件，單純憑會計理論分析的可行、不切實際的財務措施將可能會導致企業的巨大損失，甚至導致企業的破產。因此在采取財務措施前應當切合實際進行慎重分析、分解、細化，再選取恰當的具體措施，才能達到預期的實效。本文將通過一個財務實例的分析來進行說明：
M企業產銷某種產品，2009年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元。該企業總經理要求2010年利潤比2009年增加10％，要財務經理說明從哪些方面采取措施，才能實現預期的利潤。
財務經理經過認真分析，從理論上提出了四項應對措施，根據公式：
保利量＝■
措施一：企業單純增加產品的產銷量
第一，計算2009年的利潤：
240×8000-180×8000=480000元
第二，計算2010年的利潤：
480000×（1+10％）=528000元
第三，計算固定成本：
180-150=30元
30×8000=24000元
第四，計算2010年的產銷量：
（24000+528000）/（240-150）=8534件
第五，要使2010年利潤比2009年增加10％，2010年比2009年的產銷量應多生產的數量：
8534-8000=534件
因此，2010年應在2009年的基礎上增加產銷售534件，才能實現預期利潤。
措施二：企業單純降低固定成本
第一，確保528000預期利潤實現的前提下，計算剩余的貢獻毛益數額正好用于抵消固定成本的金額，也就是2010年的固定成本數額：
240×8000-150×8000-528000=192000元
第二，確保528000預期利潤實現的前提下，計算2010年固定成本的降低數額：
30×8000-192000=48000元
因此，2010年應當降低固定成本48000元，才能實現預期利潤。
措施三：企業單純降低單位變動成本
第一，確保528000預期利潤實現的前提下，計算單位變動成本數額：
（240×8000-30×8000-528000）/8000=144元
第二，確保528000預期利潤實現的前提下，計算單位變動成本應降低的數額：
150-144=6元
因此，2010年單位變動成本應降低6元，才能實現預期利潤。
措施四：企業單純提高產品單價
第一，確保528000預期利潤實現的前提下，計算產品單價應提高到的數額：
150+（24000+528000）/8000=246元
第二，確保528000預期利潤實現的前提下，計算產品單價應提高的數額：
246-240=6元
因此，2010年應提高產品單價6元，才能實現預期利潤。
理論上這四項措施都能達到預期效果。不過這四項措施都有其十分苛刻的前提條件。
措施一：企業增加產品的產銷量的前提條件主要有：其他因素不變，市場對這種產品的需求量大；增加產銷量仍使其營運量控制在相關范圍內，否則會增加固定成本；其他成本費用不會變化。事實上這幾個因素都是在變化之中。提高產銷量應當采取相應的措施：增加銷售渠道、增加材料采購量、增加用工量、用水用電數量等，實際工作中可能某些因素的限制會制約產銷量的增加。
措施二：企業降低固定成本的前提條件主要有：其他因素不變，機器設備價值、無形資產價值等長期資產價值分攤減少；管理人員工資成本減少；其他管理費用減少。事實上水電費會可能會漲價；人員工資也會有所上漲；固定資產的貶值速度在加快諸因素對降低固定成本是不利的。但通過裁減企業管理人員、固定資產出租、來料加工等來分攤或減少固定成本，致使計入本產品的固定成本的數額還是可以做到的。
措施三：企業降低單位變動成本的前提條件主要有：其他因素不變，材料成本下降；人工成本下降；其他變動費用下降。材料成本下降主要依賴材料采購價格和采購費用的下降、產品材料單耗的下降；人工成本的下降要依賴工藝的改進或生產效率的提高等等。這些條件的滿足又需要依賴許許多多因素符合指定的要求。
措施四：企業提高產品單價的前提條件主要有：其他因素不變，產品市場供不應求或消費者愿意接受提價行為。事實上市場競爭十分激烈，生產廠家可能不只一家，消費者也不愿意接受提價的安排。因此企業提高產品單價的計劃往往不能實行。也就是說企業提高產品單價的前提條件是十分苛刻的，達成這些條件也是十分困難的。
綜上所述，僅從會計理論上分析，財務經理提出的四項財務措施是完全可行的，但是每一項財務措施取得成效的條件是十分苛刻的，也許僅僅是非常理想的假設而已，在現實經濟活動中幾乎是不可能達成的。現實中影響這四項措施的因素很多，而且時時刻刻在變化，某些因素的變化對措施的實施成效有利，有些則不利。這就需要人們進行認真甄別，并采取相應的控制措施以達到預期的目標。
實際上，人們達到這一目標的措施也可能選用所有措施之一，也有可能選取其中幾項，只要條件許可就行。而采取具體方案可能是這些措施的思路之一或若干財務措施聯動的思路，這樣的方案所采取的具體措施又有許多，可以說不勝枚舉，而市場條件、消費群體狀況、競爭狀況、政府政策狀況、宏觀經濟狀況等經濟影響因素在特定時點只能是一種唯一的組合。最終這些聯動的財務措施是否湊效，關鍵在于所采取的具體財務方案是否與企業的經濟影響因素組合成的背景相吻合。如果相吻合，說明預測準確，方案可行，能夠達到預期目標。否則，說明預測不準，方案的可行性成問題，導致的結果，可能是目標不能實現，也可能會負債累累，甚至是企業破產。因此企業的每一項財務措施都應認真甄別，進行立體的、全方位的分析，做好分解與歸納分析工作，以確保其實效性。
因此，財務措施作為具體會計活動所采取的舉措，是針對企業財務問題所要采取的必要行動，財務措施的實際操作事關企業興衰成敗。企業不能離開具體的經濟背景或資源條件，單純憑主觀判斷而尊重客觀環境來確定實際財務行動。不切實際的財務措施將可能會導致企業經營的失敗，甚至導致企業的破產。因此，在采取財務措施前應當切合實際地進行實效性分析是十分必要的。
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