摘要：成本控制作為現代企業管理的重要內容，對提高企業經濟效益和促進企業生存發展起著非常重要的作用，而工業企業作為現代企業的典型，其成本控制顯得尤為重要。文章在論述工業企業成本控制現狀的基礎上，提出了加強工業企業成本控制的措施。
關鍵詞：工業企業成本控制；現狀；措施
一、引言
成本控制是指企業在生產經營過程中按照預定的成本目標，對實際發生的成本和費用進行限制，并及時發現和糾正不利偏差，以便衡量經營活動的成本和效果，保證更好地實現目標成本，促使企業不斷降低成本。成本控制作為現代企業管理的重要內容，不僅是企業基層生產者及管理層關注的重點，更是企業提高經濟效益的核心和促進企業持續發展的關鍵。而工業企業的產品成本主要包括原材料、燃料、動力、工資、固定資產折舊費、管理費用等，其成本控制主要是能利用同樣的人力、財力和物力生產出更多的產品?？梢姡I企業的成本控制，同企業經濟效益的提高以及企業的生存發展是密切相關的，工業企業為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須做好成本控制工作。
二、工業企業成本控制的現狀
隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，工業企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，尋求企業的持續發展，就必須重視成本控制，并實施科學的成本控制方法。目前，我國工業企業的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現狀主要表現在以下幾方面：
第一，進行成本控制的意識比較薄弱。許多工業企業的管理層的成本控制意識比較薄弱，對成本控制不夠重視，沒有認識到成本控制對提高企業經濟效益，促進企業持續發展的重要性，由于管理層的忽視，使企業內部缺乏成本控制的氛圍，進而對員工產生了影響，使他們也缺乏成本控制的觀念，從而造成企業成本的居高不下，資源浪費現象比較嚴重，最終會影響企業的發展。
第二，成本控制的內容不全面。許多工業企業將成本控制等同于制造成本控制，認為制造成本作為工業企業產品成本構成的主要部分，企業對制造成本的控制也就是對企業成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企業成本，但隨著生產的發展和科學技術的進步，制造成本在產品成本中所占的比重越來越小，尤其是高新技術企業制造成本的比重占很小的比例。工業企業的成本控制除了要對制造成本進行控制外，還要關注其他環節成本的控制，如企業籌措資金的環節、材料采購環節、產品銷售環節以及設備的維修維護環節等，成本控制是一個系統的過程，不能簡單的將其歸為一個環節或部門的控制，而需要企業各個環節和部門人員的協調配合和重視。另外，許多工業企業管理者認為成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目標之一，但并不是成本控制的全部，如成本質量、成本控制風險等都是成本控制的內容。
第三，成本控制的執行力度不夠。一些工業企業雖然采用了較為先進的成本控制方法，并制定了各部門的成本控制目標，建立了成本控制責任制等相關制度，并明確規定了相關人員在成本控制中的職責，但由于其執行力度不夠，各相關人員并沒有按照制定的成本目標完成自己的工作，成本控制的效果并不明顯。
第四，成本控制方式不合理。許多工業企業往往采用靜態的成本控制方式，比較關注企業的短期盈利能力，主要表現在重視眼前的成本控制，而忽視了企業動態周期成本的控制。成本控制貫穿于企業經營活動的每個過程，并且是一個動態過程，其成本不是固定不變的，而是隨著其變化進行成本控制，這需要企業要用發展的眼光進行成本控制，否則會使企業陷入成本控制的誤區，使企業為了眼前利益而忽視了企業的長遠利益，從而不利于企業的長遠發展。
第五，成本控制方法比較落后。一些工業企業的成本控制方法還比較落后，只是單純地依靠企業員工在日常工作中的成本控制，沒有根據企業情況選擇運用較為先進的成本管理方法，如目前比較盛行的作業成本法、目標成本法以及價值鏈分析法等，成本控制方法落后在一定程度上影響了企業成本控制，制約了企業成本管理水平的提高。
三、加強工業企業成本控制的措施
目前雖然許多工業企業也逐步認識到了成本控制對企業發展的重要性，越來越多的企業也開始采用先進的成本控制方法，但工業企業在實施成本控制的過程中還存在著一些問題，其現狀堪憂。為了改變工業企業成本現狀，提高企業經濟效益，加強工業企業成本控制的措施主要可以從以下幾方面入手：
第一，加強成本控制的理念。工業企業從管理層到員工都應該加強成本控制的理念，尤其是企業的管理層首先應加強對成本控制的認識，并對員工定期進行成本控制方面的培訓，不斷貫徹全員參與成本控制的思想，使成本控制思想能滲透到每個部門，影響每個員工的成本控制思想，提高員工的成本控制意識，進而在企業內形成一種良好的成本控制氛圍，使每個員工在日常工作中嚴格按照企業成本控制目標自覺進行成本控制，從而達到成本控制的目的，提高企業利潤。
第二，建立完善的工業企業成本控制體系。工業企業應該建立完善的成本控制體系，首先，應該設置相應的成本控制機構，并賦予其成本管理職責和相應的權限。其次，要與企業其他機構相適應，同時應從成本控制的要求出發，進行內部自治機構的協調。再次，建立以成本控制為中心的制度框架，其內容主要包括成本管理組織體系、成本的會計核算制度、成本控制制度、成本考核制度和相應的獎懲制度，這是成本控制執行的前提條件，是建立成本控制體系的關鍵。最后，建立以成本控制為中心的企業管理運行機制，主要是以成本控制為主線，加強企業的經營管理，并實行各級人員的經濟責任制，將責任落實到單位和人員，從而有利于企業進行成本控制的績效評價。
第三，強化成本控制的執行力度。企業的成本控制體系再完善，如果缺乏強有力的執行力，成本控制是不能發揮其應有作用的。因此，企業成本控制的關鍵在于執行，其執行與否，執行的好壞，直接關系到企業經濟效益的高低和持續發展能力。工業企業的成本控制涉及的環節比較多，從采購環節的成本控制，到產品售后服務的成本控制，其成本控制不是單靠哪個部門的努力就能完成的，企業各部門人員都應該嚴格按照成本控制的要求執行，不要使企業的成本控制制度流于形式。
第四，加強財務會計制度建設，增強企業成本控制的能力。工業企業的財務會計制度對成本控制有一定的固化作用，各工業企業因自身經濟業務和產品的不同，其各項經營費用和成本費用的核算過程也是不同的，它們都可以通過特定的企業制度方式進行一定程度的固化，主要包括針對工業企業的生產成本、銷售費用、管理費用等制定核算規定和程序，并不斷完善會計核算辦法。工業企業的成本核算范圍不僅包括生產領域的成本控制，還應包括流通領域的成本控制，同時還包括對企業產品的研究、開發和相關的設計成本進行控制。隨著經濟全球化趨勢的加強以及信息技術的不斷提高，企業管理層逐漸認識到預先產品成本設計的重要性，并在越來越多的企業中開始實施。
第五，強化成本控制的獎懲機制。獎懲機制的實施能激發相關成本責任單位和責任人員成本控制的積極性。工業企業應該建立成本控制的獎懲機制，通過對相關部門和人員的成本控制考核，并落實企業的經濟責任，然后嚴格按照獎懲機制對完成成本控制目標的責任單位和責任人進行相應的獎勵，對完不成成本控制的責任單位和責任人進行相應的懲罰，這樣能使員工深切意識到成本控制與自己的切身利益相關，從而促使員工努力執行企業的對成本控制目標，進而使企業的成本控制得到很好的執行。
工業企業的成本控制貫穿于企業經營活動的整個過程，是成本管理的重要環節，也是企業進行現代管理的最基本環節，在提高企業管理水平，增加企業利潤，促進企業發展等方面發揮了重要作用。因此，工業企業為了適應激烈的市場競爭，必須建立健全成本控制流程，積極調動各部門和人員參與成本控制，進而實現工業企業成本控制的目的。
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