一、戰略管理會計應用過程中存在的問題
1、戰略管理會計理論普及程度不高。在我國，戰略管理會計仍處于理論研究和學術探討階段，沒有形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及，這也就為在實踐中實施戰略管理會計增加了難度。
2、企業經營者對戰略管理會計的認識和重視不夠。盡管會計體系分為財務會計和管理會計兩大塊，但我國大多數企業的管理層普遍缺乏戰略管理意識，在會計工作中仍然是重財務會計輕管理會計。一些經營管理者為了短期利益，不重視從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，這種決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致的狀況，直接影響著戰略管理會計作用的發揮。
3、缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計是企業經營戰略管理與管理會計相結合的產物，其應用方法較傳統管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，其應用方法不僅是財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術方法的靈活運用，它無疑是對傳統管理會計方法的豐富，這就需要有一只高素質的會計隊伍。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理和受專業教育不足。雖然他們在多年的實踐工作中積累了一定的專業知識和經驗，但總的來說，大多數會計人員的文化水平較低、專業水平不高以及知識結構陳舊。因此，制約了戰略管理會計在企業中的進一步應用。
4、管理會計信息系統本身的缺陌。當前，我國會計電算化發展雖已進入企業內部網絡應用階段，管理會計也被真正納入會計電算化信息系統，發揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優勢。戰略管理會計作為戰略管理的決策支持系統，更多地是面對復雜多變的外部環境和大量半結構化、非結構化的戰略決策問題，它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統管理會計有著明顯的不同，需要特殊的信息加工方法來支撐，因而原有的管理會計系統本身的缺陷影響著戰略管理會計實際應用的廣度和深度。
5、戰略管理會計應用對企業環境要求較高。企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國市場經濟體制不斷深入，企業正全面走向市場。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業，由于所有者虛位，不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托——監督——激勵的機制。在這種情況下的委托代理關系實質上是一種行政利益關系。一方面，有可能產生對所有者利益的侵蝕——委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標準，或者當企業經營效率不理想時，想盡辦法為代理人開脫責任；代理人則出于“報恩”的心態，利用控制資源的權力，最大限度地為雙方謀取利益，其結果降低了資源的利用效率，損害了企業的利益。很顯然，這種所有者虛位的代理關系造成的后果是，委托人和經營者根本不具備足夠的動力來采用戰略管理會計的方法規劃企業的經濟資源，我國國有企業普遍存在的行政利益驅使下非理性投資就源于此。另一方面，又有可能造成委托方對代理人監督的弱化。委托方在不擁有實際的產權時，剩余收益和企業經營風險都與它的關聯不大，因此，缺乏足夠的動力去履行監督責任，造成經營者責任感的下降，這些狀況降低了我國企業對戰略管理會計的需要。
二、促進戰略管理會計應用的對策
1、進一步加強對戰略管理會計理論和方法系統研究。對于理論界和實業界而言，戰略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創新的挑戰。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣
戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合我國企業實際情況的基礎上，加強對現有的理論體系重新評價，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。因此，政府應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，開展管理會計的系統研究。企業要重視戰略管理會計理論和方法的應用，把理論研究和企業的戰略管理實踐有機地結合起來，使其在企業實踐中得到豐富和發展。高等院校作為人才培養的主要基地，應及時作出調整以適應其發展變化，增加戰略管理會計的內容，如競爭對手及行業分析、市場份額的評估等，以拓寬知識面，提高知識層次，促進戰略管理會計理論體系的統一和完善。
2、大力普及戰略管理會計的理論知識?，F階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。目前，高等院校會計專業一般開設了管理會計課程，但其他經濟管理專業大部分沒有開設。我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平。因為只有建立和培養一支高素質的戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。
3、加大戰略管理會計人員的培訓力度。戰略管理會計的服務對象不僅僅是本企業內的管理人員，而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關者。要滿足來自各方面的需要，僅具備會計知識是不夠的，還必須通曉其他方面的知識，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，更重要的是要具有戰略的眼光、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題的能力。同時，要想提高戰略管理會計的應用水平，企業領導的態度是至關重要的。道理很簡單，如果企業領導沒有一定的戰略管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃、控制中的作用，即便會計人員水平再高恐怕也難以發揮應有的作用。因此，作為企業高層決策者就要具有戰略管理意識，要把決定企業競爭地位、未來利潤和市場價值的優勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導決策，使企業隨時根據環境的變化采取統一、迅速的應變策略。
4、積極建立戰略管理會計信息庫。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。平時搜集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰略決策時，戰略管理會計師則運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為決策者提供信息支持。
5、努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境。優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制定指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時，應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。
