摘要：伴隨著市場經濟的迅猛發展和經濟全球化的不斷深入，我國的集團公司也取得了前所未有的發展。文章首先對集團公司的財務管理進行了闡述，其次分析了目前我國集團公司財務管理方面存在的問題和不足之處，最后針對這些問題和不足就如何加強集團公司的財務管理工作提出了有效的措施。
關鍵詞：集團公司；財務管理；加強措施
隨著我國加入WTO以及市場經濟的飛速發展，我國的集團公司取得了前所未有的發展。然而在集團公司迅猛發展的同時，如何加強其財務管理工作，已經成為當前集團企業亟待解決的問題。
一、集團公司財務管理概述
集團公司財務管理著眼于將企業集團的“多法人”來規劃、處理財務活動，其共同的財務管理目標是企業價值最大化。因此，與一般企業的財務管理相比較而言，集團公司的財務管理有眾多不同之處，主要表現在以下幾個方面：
（一）管理理念的變化
在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，企業經營不確定因素越來越多，企業風險較大。為了實現企業集團價值最大化的目標，集團公司必須以財務管理為中心，樹立風險理念，謹慎投資，加強對子公司特別是集團下屬的緊密型、半緊密子公司的收入、成本、利潤的考核。
（二）財務管理內容和手段的變化
在新經濟時代的籌資戰略中，集團公司在不斷拓展籌資渠道和籌資方式的同時，還加強了智力資本的籌集，并把智力資本的籌集作為其財務管理的重要起點。財務管理手段的變化表現在以網絡技術為手段，在互聯網環境下實施財務核算、控制、決策和監督等的現代財務管理手段。
（三）大宗物料可實現統一招標采購
集團公司對大宗物料實行集中統一招標采購的方式，在保質保量的前提下，發揮集團整體議價能力的優勢，從而以較低的成本優勢獲取較好的經濟資源，最終提高企業經濟效益；另外，集團公司還可以統一組織投保等，這些都是集團公司相對于一般公司的優勢。
二、集團公司財務管理的缺陷
隨著我國市場經濟的深入發展和經濟運行機制的日益完善，企業正處于由生產型向經營型、由粗放型向集約型的轉變過程之中，許多企業獲得迅速發展，走上了集團化成長的道路。然而由于社會環境、政治環境、經濟體制等諸多因素的影響，我國集團公司在財務管理上仍然存在一些問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）財務預算管理體系不完善
目前，我國部分集團公司尚未建立起有效的預算管理體系，有的集團公司雖然建立了預算體系但沒有建立專門的預算管理部門，由于集團公司的組織機構復雜、部門繁多，因此，預算管理難以在各部門之間順利開展，也就失去了預算管理的預算意義。
（二）財務報告信息失真較嚴重
集團公司財務報告是由各部門或者分公司、子公司匯總而來，各分、子公司難免會出現因為各自的利益不同而虛報或者掩蓋事實真相的行為，因此，財務報告的財務信息就不能真實地反映集團的財務現狀。
（三）集團公司對子公司財務管理控制力度不夠
目前，許多集團公司不能在財務政策和制度上給予對其子公司進行有效的規劃和約束，從而形成集團公司在財務管理上過度分權，削弱了母公司的核心作用，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動，嚴重影響了集團公司的整體發展，從而損害了集團公司的整體利益。
（四）財務監控約束機制不健全
集團公司對子公司的財務管理監督力度不夠。由于集團公司的財務管理制度和政策不夠完善，從而導致集團公司未能對其子公司的財務活動進行有效的監督。集團公司財務管理混亂，約束機制沒有形成，全過程財務監督力度不夠，從而導致集團公司效益滑坡、資產流失現象非常嚴重。
三、加強集團公司財務管理的對策
針對集團公司財務管理存在的缺點、不足以及在新的經濟環境中所面臨的新問題，本文就如何加強集團公司的財務管理工作提出以下幾點措施：
（一）建立“集約型”的財務管理理念
“集約型”財務管理的理念，就是一種以“核算就是生產、管理就是服務、管理就是創效”為核心理念，以“精干而規范的機構與組織、標準而快捷的方法與手段、集中而高效的服務與效率”為特征的現代財務管理思想。集團公司應該將資源進行有效的配置，對集團統籌安排投放的費用，如電視廣告費，可依法進行整體納稅籌劃，通過合法節稅，實現集團整體利益最大化。
（二）建立母子公司體制
根據現代企業制度建立的集團公司，首先應該在產權關系上明確集團內各成員之間的關系，母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接干預。集團公司應根據《公司法》建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人的權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，并規范操作。理順集團公司與子公司、分公司的財務關系，堅持資源優化配置和合理組合生產要素的原則，使企業管理由生產經營型向資本經營型轉變。
（三）實行全面預算管理
集團公司內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理效率，優化資源配置，而且可以明確母子公司各自的責權利，實現集團的整體戰略目標。因此，集團公司必須成立專門的預算管理機構，將集團公司的業務活動、資金流動、會計核算、資產管理等都納入到公司預算管理體系中，形成覆蓋整個集團公司的生產、經營、管理各領域的全面預算管理體系，從而進一步完善預算管理體系。集團公司的財務預算要以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核，嚴格限制無預算的資金預支，最大限度地減少資金占用，提高資金的使用效率。
（四）進一步加強集團公司內部控制
第一，集團公司要及時編制企業年度財務預算和財務會計報告。集團公司每年年底都要根據本集團往年財務預算的執行情況，結合國內外市場情況編制本年度的財務預算報告。同時，要求子公司根據集團的財務預算來編制本企業的財務預算報告。第二，為確保集團公司財務會計報告的真實、完整，集團公司應要求所屬企業必須按《企業財務會計報告條例》的規定，編制和提供財務會計報告。第三，企業財務部門要遵照國家有關法規的要求，結合企業實際情況制定出切實可行的企業內部的財務制度，使企業的財務管理，財務核算有章可循。
（五）提高資金使用效率
企業集團可通過設立財務結算中心，實現集團資金統一調度，實現集中理財，發揮資金最大效益。集團公司資金管理宜實行集權式管理，不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。集團公司對資金使用的控制，一方面可以通過集團財務部門集中進行集團生產企業與銷售企業間的結算以及集團內企業間的資金調撥；另一方面，通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的日常監控，以節約使用資金。
（六）加強集團財務分析與信息反饋，實現集團信息資源共享
集團公司可以利用集團財務管理平臺，實現集團信息資源共享。通過內部縱向比較、外部橫向對比，找出兄弟子公司間、集團與外部集團之間的差距，明確努力方向，為公司經營管理層提供有價值的關鍵指導信息，以便做出科學、合理的決策。例如，同一品種不同工廠投產，有必要開展相同產品盈利能力對比分析，了解價格體系設計及產品定位，了解競爭對手價格體系設計，以便更好地為新品上市決策服務。
（七）建立財務預警系統
通過對集團公司各子公司分級建立每個環節的關鍵控制點，確定風險警示指標，建立財務預警系統，提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時將財務預測預報信息報告財務管理人員，并及時提出解決問題的辦法和建議，以便集團公司及時化解風險，提高集團公司財務運營的安全性。
總之，集團公司必須根據國際、國內市場及經營環境的變化，不斷進行經營管理創新和財務管理創新，為適應新的經營戰略方針來不斷調整自己的財務管理模式，使集團公司在人、財、物各方面的資源優勢得到充分發揮，以最少的投入創造最大的產出，實現集團公司價值最大化。
參考文獻：
1、王勁峰.集團公司財務管理初探[J].財經界(學術版),2009(2).
2、婁學英.關于加強企業集團財務管理的再研究[J].財經界,2009(6).
3、陳志勇.企業集團如何加強財務管理[J].經濟師,2009(3).
4、曲輝.企業集團財務管理對策與分析[J].商業經濟,2009(3).
[作者單位：金威啤酒（中國）有限公司]
