面對這個撲面而來的低碳經濟時代，作為一名企業理財者，你或許正在為即將提高的成本和由此帶來的利潤縮水憂心忡忡。然而，看看ＧＯＯＧＬＥ、杜邦或者是3Ｍ吧！你的擔憂更像是一種狹隘的偏見。因為，綠色不是負擔，相反，它可能成為企業增長的巨大機會。 —— —編者
難道Ｇｏｏｇｌｅ將變成一家新能源公司？從某種意義上來說，這的確是事實。但與傳統能源公司不同的是，Ｇｏｏｇｌｅ使用互聯網的技術應用方式開發新能源市場，它將能源問題的解決看成一個軟件問題，類似于互聯網上的信息處理。
Ｇｏｏｇｌｅ有一系列激進的“綠色計劃”。它已經投資了數千萬美元，以互聯網的方式來重組美國的能源基礎設施：去中心化、分布式、非實體化。
“互聯網為美國創造了數量驚人的巨大財富，我認為新能源也同樣能夠。”該公司的ＣＥＯ施密特這樣認為。
也許，并非所有的公司都能像Ｇｏｏｇｌｅ那樣有著如此瘋狂和勇于變革的“綠色計劃”（想想Ｇｏｏｇｌｅ公司1450億美元的市值和極其充裕的現金流）。對于許多傳統資源型的大公司而言，一提及環境責任，就意味著巨大且無法收回的投資、更高的綠色生產成本和來自消費者、政府、ＮＧＯ等充滿不確定的抱怨、規制和敵視。
實際情形是，不管你喜不喜歡，綠色浪潮就在眼前，誰也無法逃避。
對于傳統的資源利用型公司來說，越來越嚴苛的政府法令和民眾的質疑會使其舊的商業模式難以為繼。上世紀90年代初，美國新頒布的《排放毒性化學品目錄》把杜邦公司列為美國乃至全世界頭號污染企業。當時，杜邦公司每年要花費超過10億美元來處理廢棄物和進行污染控制。ＣＥＯ埃德．伍拉德意識到問題的嚴重性，要求大幅削減污染物排放量和環保成本。15年來，杜邦公司削減了72％的溫室氣體排放量。在位于得克薩斯州的維多利亞工廠里，杜邦公司通過改變作業流程，使得排放的有毒物質總量下降了70％，而改造工廠的成本凈現值卻接近于零。10年來，杜邦的環保戰略為其節省了20億美元。對于這家每年凈利潤為18億美元的公司來說，節能減排本身就意味著巨大的增長機會。
邁克爾·波特教授認為，那些必須解決的環保難題能夠使企業重新煥發活力，走出慣性支撐的舒適地帶，走上創新之路，并由此邁入全新的綠色澄明之境。
從上世紀70年代開始，3Ｍ公司開始推行“污染防治增益計劃”（Ｐｏｌ鄄ｌｕｔｉｏｎＰｒｅｖｅｎｔｉｏｎＰａｙｓ，又稱3Ｐ計劃），30多年來，3Ｐ計劃一直延續至今，公司管理層深信，任何一種能夠增加公司在環境中留下印記的東西—— —包括排放物、固體廢棄物、能源和水的使用，都是缺乏效率的象征。
同時，3Ｐ計劃也融入了3Ｍ的企業文化之中，每一級員工都要根據這一原則重新審視產品和流程。
迄今為止，3Ｐ計劃已經開展了將近5000個項目，減少了22億噸污染物。財務方面的影響則更是驚人，3Ｐ計劃實施的第一年就為公司節省了10億美元。
更驚人的價值創新還在后面。
3Ｍ公司在綠色創新方面的許多無法衡量的優點，有時甚至創造出了巨大的商業價值。一個最震撼的例子就是小小的黃色報事貼。當3Ｍ公司的產品經理們發現了這個新興的并且快速增長的報事貼市場后，卻苦于要設計一種粘性更強、但又不會釋放危險污染物的工業溶劑。
因為當時，3Ｍ公司的ＣＥＯ利維奧·德西蒙嚴格要求，新產品決不能使用帶有揮發性有機化合物的技術，不能有任何例外。
禁令使得3Ｍ的品牌經理們空守著一個潛在的熱銷商品而徒喚奈何。經過六年的漫長等待，研究人員終于研制出了一種不含揮發性有機化合物的超強報事貼，2003年一經推出，銷售額就高達數百萬美元。
在看待收益的方式上，3Ｍ顯然與其他許多公司截然不同。安全勝于利潤的商業思想表達，不僅降低了新的空氣污染法對公司的影響，削減了監督和遵循法規的成本，避免了來自美國環保署和地方政府的罰款，更重要的是，它傳達出了3Ｍ公司減少環境足跡的認真態度，在這樣的態度面前，員工忠誠度和用戶忠誠度就是最好的回報。
隨著社會對于企業期望的改變，企業頭上的綠色“緊箍咒”只會變得越來越緊。如何在改變世界、締造新天地的同時又能賺到錢，這需要我們重溫佩奇和布林曾經為Ｇｏｏｇｌｅ寫下的企業信條：“我們的目標是發展那些盡可能顯著改善大多數人生活的服務。為了這個目標，我們可以做一些我們認為是對世界有積極影響的事情，即使這些事情的短期回報并不明顯。如果公司不再嘗試任何新事物，必定不會變得更強大，必定會喪失很多機會，甚至會錯過下一件大事。”（摘編自《21世紀商業評論》2009年7月號，作者陽光）
