【摘要】在財務管理活動中,財務管理主體需要不斷地對財務管理環境進行審視和評估,并根據其所處的具體財務管理環境的特點,采取與之相適應的財務管理手段和管理方法,以實現財務管理的目標。
企業從事財務管理工作所面臨的局勢、氛圍和條件,就是財務管理環境。換言之,財務管理環境是非財務事件制約企業實現財務管理目標的客觀條件。也可以這樣說,企業財務管理環境就是直接或間接影響企業財務主體的財務機制運行的各種外部條件和因素的總和。不難理解,由于影響企業財務主體的財務機制運行的外部條件和因素很多且錯綜復雜,因此,財務管理環境本身就構成了一個復雜多變的系統。
如何對這樣一個復雜多變的系統進行分類?已有的論述多是從企業整體作為一個財務主體來對財務管理環境進行劃分,因而一般把財務管理環境區分為宏觀財務管理環境和微觀財務管理環境,或者稱之為企業外部財務管理環境和企業內部財務管理環境。但由于企業的財務主體是多方面的,因此,財務管理環境必然是多層次、多方位的。單純以企業為界劃分內部財務管理環境和外部財務管理環境或微觀財務管理環境和宏觀財務管理環境的做法,已經難以滿足企業中的各個財務主體進行財務管理的需要。從經營者財務管理的角度來看,經營者是財務主體,其他利益相關者則構成財務管理環境的一部分;從出資者財務管理的角度來看,出資者成為財務主體,除出資者之外的其他利益相關者則構成財務環境的組成部分。顯然,對不同的財務主體而言,其財務管理環境構成的具體內容是不同的。
因此,現在我們一般把財務管理環境按其對財務主體財務機制運行的影響不同分為兩大部分:一部分是企業治理契約或公司治理結構,這是對企業財務主體的財務機制運行有直接影響的各種外部條件和因素,因此將其稱為具體財務管理環境;另一部分是企業治理契約或公司治理結構以外的其他方面的環境因素,由于其對財務主體財務決策的影響是間接的,因而將其稱為一般財務管理環境。一般財務管理環境對所有企業的財務都可能產生影響,但這種影響往往是間接的,并通過具體財務管理環境體現出來。
一、財務管理一般環境
這里的一般財務管理環境就是指企業治理契約或公司治理結構以外的其他影響財務主體財務機制運行的外部條件和因素,主要包括政治環境、法律環境、經濟環境、社會文化環境、科技教育環境等等。其中,影響最大的是政治環境、法律環境和經濟環境。
(一)政治環境
一個國家的政治環境會對企業的財務管理決策產生至關重要的影響,和平穩定的政治環境有利于企業的中、長期財務規劃和資金安排。政治環境主要包括:社會安定程度、政府制定的各種經濟政策的穩定性及政府機構的管理水平、辦事效率等。
(二)法律環境
財務管理的法律環境是指企業發生經濟關系時所應遵守的各種法律、法規和規章。國家管理企業經濟活動和經濟關系的手段包括行政手段、經濟手段和法律手段三種。隨著經濟體制改革的不斷深化,行政手段逐步減少,而經濟手段,特別是法律手段日益增多,把越來越多的經濟關系和經濟活動的準則用法律的形式固定下來。與企業財務管理活動有關的法律規范主要有以下幾個方面:1.企業組織法規;2.稅收法規;3.財務法規等,這些法規是影響財務主體的財務機制運行的重要約束條件。
(三)經濟環境
經濟環境是指企業在進行財務活動時所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括以下幾個方面:
1.經濟發展狀況。
2.政府的經濟政策。
3.通貨膨脹和通貨緊縮。
4.金融市場。
5.產品市場。
6.經理和勞動力市場等。其中,金融市場的影響最為顯著。
金融市場可分為貨幣市場和資本市場。貨幣市場也稱短期資金借貸市場,主要是一年期以內的短期資金借貸市場。資本市場又稱長期資金融通市場,主要是指長期債券和股票市場。
金融市場與企業財務管理具有十分緊密的關系,金融市場的作用主要表現在以下幾個方面:
(1)金融市場是企業籌資和投資的場所。企業需要資金時,可以到金融市場選擇適合自己需要的方式籌資,如銀行貸款、融資租賃、發行股票和債券。企業有了剩余資金,也可以靈活選擇投資方式,為其資金尋找出路,如銀行存款、投資國債和購買股票。
(2)企業可以通過金融市場使長短期資金互相轉化。企業作為戰略投資者持有的上市公司股票可以在規定的持有期到期后在證券市場上賣出;持有的可上市流通債券可以隨時轉手變現,成為短期資金;遠期票據可以通過貼現,變為現金;大額可轉讓定期存單,也可以在金融市場賣出,成為短期資金。與此相反,短期資金也可以在金融市場上轉變為股票、債券等長期資產。
(3)金融市場可以為企業財務管理提供有意義的信息。金融市場的利率變動,反映了資金的供求狀況;有價證券的市價波動反映了投資者對企業的經營狀況和盈利水平的客觀評價。因此它們是企業經營和投資、籌資的重要依據。
二、具體財務管理環境
具體財務管理環境是指對財務主體的財務機制運行有直接影響的那部分外部條件
和因素。具體財務管理環境的主要內容可以用企業治理契約或公司治理結構來概括。當以所有者和經營者作為財務主體進行分析時,具體財務管理環境的構成要素主要有以下幾方面:
(一)債權人
債權人是企業資金的重要提供者,他們的利益要求決定了企業籌集和使用資金成本的高低。除此而外,債權人還對企業的籌資決策、投資決策和利潤分配決策有直接影響。他們可通過與企業簽訂具有保護性條款的契約的方式對企業所有者和經營者的財務決策施加影響,以促使企業保持較強的償債能力、變現能力。在企業無力償還債務時,債權人還可取得對企業的財務控制權以及對企業財產的法律上的求償權。 (二)供應商和顧客
供應商包括原材料、機器設備等生產資料的提供者,顧客則是購買本企業產品的主體。良好的與供應商和顧客的關系是企業增加價值獲取收益的重要源泉,其對企業降低成本、贏得競爭優勢起著十分重要的作用。不同類型的與供應商和顧客的關系所導致的成本、利潤、存貨、應收賬款、現金流量等有顯著的差異。因此,供應商和顧客是企業營運資金管理、成本管理、利潤管理及戰略財務管理等需要考慮的最重要環境因素。一般地說,產品市場、通貨膨脹及經濟周期等一般財務管理環境的作用主要通過該具體財務管理環境因素得以體現。
(三)政府
政府對企業財務機制運行的直接影響主要體現在兩個方面:一是作為社會管理者所制定的政策法規、管理制度,直接限定了企業作為財務主體開展財務活動的范圍;二是作為征稅者的政府運用稅收手段直接參與企業的利益分配,取得稅收收入。作為征稅者的政府與投資者、供應商、顧客等一樣,其對企業管理的目的是為了足額征收企業應交的稅金,滿足作為征稅者的政府自身的利益。從這一意義上說,作為征稅者的政府也是企業的利益相關者之一,是公司治理的重要參與主體,是企業具體財務環境中一個非常重要的組成部分。政治環境、法律環境、稅收環境等一般財務管理環境的作用主要通過該要素得以體現。
(四)職工
職工是企業經營的主體,他們是企業治理契約或公司治理結構的重要組成部分。對于所有者、經營者來說,他們相互之間及各自與職工在財權和利益分配等方面進行博弈,始終是其財務管理的重要內容,對職工的財務激勵和約束也始終是財務管理的難題之一。除此之外,企業職工的素質和精神風貌也直接影響著企業財務管理的目標,而且對企業財務目標的實現程度有著直接的影響,因此在財務決策時必須認真考慮企業職工這一環境因素。教育、科技、文化及經理和勞動力市場等一般財務管理環境的作用主要通過該要素體現出來。
總之,企業財務管理活動總是依存于特定的財務管理環境的,但是,不論是一般財務管理環境,還是具體財務管理環境,都不是一成不變的。因此,每一個財務主體必須隨時關注其具體財務管理環境的變化,并注意一般財務管理環境可能發生的變化及其所產生的潛在影響,以便盡快適應財務管理環境的變化。企業財務管理環境的各個方面特征不一,它們對企業財務管理的影響也不盡相同。只有充分地把握了這些特征,企業財務管理過程才能“利用”好環境,才能與環境協調。
