作者：[用友軟件陜西分公司]
財務軟件是計算機技術、網絡技術與財務管理、會計核算工作相結合的產物。隨著企業(yè)管理要求的進步和ＩＴ技術的發(fā)展，財務軟件自身也經歷了從滿足企業(yè)簡單核算要求到適應企業(yè)全面財務管理要求的過程。對現(xiàn)代財務軟件的理解，可以分為三個層次：部門級財務軟件、企業(yè)級財務軟件和集團級財務軟件。
一、部門級財務軟件
部門級財務軟件屬于傳統(tǒng)會計電算化軟件的范疇，它面對的問題域是傳統(tǒng)的財務會計核算，其主要目標是在滿足企業(yè)會計核算要求的基礎上，借助于計算機技術，擴大會計核算的范圍、細化會計核算的深度、提高會計核算的效率、提高會計核算的質量。部門級財務軟件通過其核心模塊——賬務處理模塊和報表處理模塊，完成企業(yè)的一般會計核算工作，通過各類專項核算模塊——工資核算模塊、固定資產核算模塊、存貨核算模塊、成本核算模塊、應收核算模塊、應付核算模塊等，完成企業(yè)的各類專項核算工作。其應用架構圖如圖１所示。
由于國內會計電算化工作的推進已有近２０年的歷史，部門級財務軟件的發(fā)展已比較成熟和完善，國內市場上各個品牌的產品較多，市場競爭越來越激烈，因此，對部門級財務軟件市場來講，各個品牌產品、各個軟件廠商主要依靠產品價格和售前、售后技術服務來競爭。
二、企業(yè)級財務軟件
企業(yè)管理的進步，對財務軟件提出了進一步的要求，特別是西方ＥＲＰ的引入，進一步擴大了財務軟件的視野和功能范圍，使財務軟件從主要面對企業(yè)財務部門發(fā)展到面對企業(yè)全面的財務管理工作。
ＥＲＰ以企業(yè)計劃為核心，在各層次計劃的指導和控制下，通過整合企業(yè)內部的物流和資金流，實現(xiàn)合理組織、控制、協(xié)調、配置企業(yè)產供銷資源、資金資源和人力資源。
財務會計系統(tǒng)作為ＥＲＰ系統(tǒng)中的一個主要子系統(tǒng)，其業(yè)務模式和功能范圍都遠遠超出了部門級財務軟件的范疇，它在完成企業(yè)全面的會計核算工作的基礎上，進一步加強了企業(yè)內部資金管理、成本管理、應收款項管理、應付款項管理和存貨控制等財務管理功能，以支持企業(yè)的經營管理和決策。
企業(yè)級財務軟件的核心目標是從合理組織企業(yè)內部資金流和控制企業(yè)成本費用的角度，支持企業(yè)全面的經營管理工作。它不僅引入了新的業(yè)務模式和業(yè)務流程，以實現(xiàn)健康的資金流對企業(yè)生產經營活動的有效支持，而且，進一步將財務的監(jiān)控職能向前延伸到生產、銷售和采購的各個環(huán)節(jié)，在財務業(yè)務一體化運作的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)內部成本費用和資金的有效控制。企業(yè)級財務軟件的總體應用架構如圖２所示。
目前，國內市場上企業(yè)級財務軟件的品牌也較多，其市場占有量較高的主要有用友、金蝶、新中大、安易、金算盤等。企業(yè)級財務軟件由于已有多年的應用和發(fā)展，其基本模式和功能架構已比較成熟。但是，由于各企業(yè)業(yè)務管理和財務管理模式的差異，對軟件系統(tǒng)的靈活性、應用模式和應用模型的先進性、功能的擴展、流程的實用性等提出越來越高的要求。因此，企業(yè)級財務軟件的激烈的市場競爭，依靠的還不僅僅是價格，而更重要的還是軟件系統(tǒng)的應用模式、性能、可解決的問題及解決問題的模型等。
三、集團級財務軟件
國內集團化企業(yè)的發(fā)展，對財務管理信息系統(tǒng)提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的分散財務管理模式已不能適應集團化企業(yè)管理的需求，而因特網技術的發(fā)展和應用普及，為集團級財務軟件產品的成功奠定了技術基礎。從２０世紀末開始，國內以用友軟件為代表的幾家知名軟件企業(yè)，開始研制并相繼推出了更適合中國集團化企業(yè)財務管理需求的集團級財務軟件，從而打破了國內高端財務軟件市場被國際知名軟件廠商（如ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ）壟斷的格局。
集團化企業(yè)經營管理的復雜性，對集團財務管理提出了更高的要求，不僅要求及時、準確、完整地提供以財務信息為核心的經營管理信息，而且進一步要求對集團內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，并迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。集團級財務管理軟件系統(tǒng)在實現(xiàn)企業(yè)級財務軟件系統(tǒng)目標的基礎上，重點要求：①幫助集團化企業(yè)建立完善的全面計劃預算管理體系。包括：計劃預算體系的建立、計劃預算的編制和分解、計劃預算執(zhí)行數(shù)據的實時獲取、計劃預算及其執(zhí)行數(shù)據的查詢和對比分析、計劃預算的調整、計劃預算的調整模擬等。②集團資金的統(tǒng)一調配、管理和資金運作的集中監(jiān)控。主要包括：集團資金管理體系和資金管理模式的建立、資金流入流出的控制、資金使用的審批流程和特批流程的建立與控制、資金占用的考核、現(xiàn)金流量動態(tài)、現(xiàn)金流量預測、集團內外部籌投資業(yè)務的管理、資金狀況及使用情況等的實時查詢分析等。③集團全面的成本費用管理體系。主要包括：集團全成本費用管理體系的建立、集團全成本費用核算體系的建立、全成本費用的核算方法和核算模型、費用控制方式和控制流程、費用報銷的審批流程和特批流程、各類成本費用多角度的實時查詢分析等。④全面、完整、及時、靈活的財務分析、財務評價及財務預測。包括：財務分析和財務評價指標體系的建立、財務預測模型的建立、財務分析和財務評價指標數(shù)據的自動獲取與計算、財務預測模型的自動處理、各類財務分析和財務評價指標的實時查詢和統(tǒng)計分析及對比分析等。
由于集團化企業(yè)財務管理的復雜，使得集團級財務軟件系統(tǒng)模式和模型更加復雜，對于集團級財務管理軟件來講，不僅僅是完成全面的會計核算，更重要的是管理模式和業(yè)務模式、業(yè)務處理模型、業(yè)務控制模型、核算體系和方法、監(jiān)控體系和方法、分析模型、評價模型等。這些都是中高端財務軟件產品的真正價值所在，也是各類品牌產品市場競爭的關鍵。
