摘 要:責任會計是在分權管理的條件下,在企業內部建立若干責任單位,對它們分工負責的經濟活動進行規劃､控制､考核與業績評價的一整套會計制度｡必須建立責任會計制度,從而降低成本,提高效益,保證企業健康穩定發展｡建立責任會計制度是我國會計改革和發展的方向,現代信息技術應用與發展為責任會計的發展提供了有利的物質基礎｡?
關鍵詞:責任會計;企業管理 實施與運用;改革與發展
責任會計是企業內部管理和控制會計,主要運用價值的形式,通過在企業內部建立責任中心､目標管理,差異分析､責任轉賬､編制責任報告和責任報表等方法,對企業內部生產經營活動過程中的耗費､占用和成果進行核算､控制和考核的一套專門制度｡
1 分權管理與責任會計?
在社會科學的迅速發展和科學技術的不斷進步的背景下,現代企業規模越來越大,管理層次愈來愈多,組織機構日趨復雜,分支機構分布越來越廣｡為了有效的管理､監控龐大的經濟組織,就有了實施分權管理的必要,所謂分權管理,就是將日常經營管理決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分,并通過相應授權,使不同層次的管理人員能對各該權責范圍內的經營管理活動做出及時有效的決策,最大限度激發基層管理人員的積極性和創造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負荷,使它們將工作重點放在企業的長遠戰略規劃上｡分權管理的結果,一方面使分權單位之間具有了一定的相互依賴性,主要表現是它們之間相互提供產品或勞務;另一方面各分權單位具有相對的獨立性｡因此必須大力協調各分權單位之間的關系,防止出現各部門片面追求局部利益,而使企業整體利益受損的行為發生,為了充分發揮分權管理的優越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強內部控制,責任會計正是適應這種管理要求而建立起來的一種行之有效的內部控制制度｡?
責任會計是適應分權管理的要求,在企業內部建立若干責任單位,對各責任單位權責范圍內的生產經營情況進行規劃及業績考評的內部控制制度｡責任會計的基本內容和職能是:建立責任中心,編制責任預算,建立跟蹤系統,進行反饋控制､核算､考評工作業績,以企業內部的責任中心為基礎,對企業責任中心的經濟和經濟責任進行核算,并提供及時､準確､有效和責任分明并能影響責任中心行為的責任會計信息,引導和控制責任中心的行為方式,使企業內部各部門從全局需要出發,為實現企業整體奮斗目標做出應有的貢獻｡
2 責任會計在我國發展的歷史?
我國責任會計起源于20世紀50年代的廠內經濟核算,20世紀70年代末隨著經濟責任制改革的普遍推行,責任會計得到廣泛推廣應用｡結合西方管理會計理論,經濟責任制相配套,許多企業實行了責任會計和廠內銀行制度,成為我國企業內部實施責任會計管理的基本形式,并逐步形成了以企業經濟責任制為基礎的具有中國特色責任會計體系｡20世紀90年代,責任會計在我國的應用有了重大的突破,河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場核算與成本否決”的經驗,把目標成本與責任成本有機結合,把提高經濟效益放在第一位,通過指標層層分解,以重獎重罰的利益機制為動力,全面硬化企業內部管理,充分挖掘各環節的潛力,降低了成本,增加了企業效益｡進入21世紀,聯想集團借鑒其獨具特色的考核體系,結構圍繞“靜態的職責+動態的目標”兩條主線,建立目標與職責協調一致的崗位責任考核體系,有效的激發了每位員工的潛能,調動了各個層次的積極性,使聯想集團從創業時的11個人､20萬元資金,發展到今天已擁有近萬名員工,成為具有一定規模的貿､工､技一體化的中國民營高科技企業｡?
目前責任會計在我國雖然取得了一定的應用與發展,但是責任會計只是立足于企業內部管理和短期物質利益目標的一種業績控制系統,其賴以生存企業環境和控制經濟活動的信息量中發生了重大變化,不可避免的,責任會計應用的深度和廣度均有待于加強,那么,市場經濟條件下如何才能建立責任會計制度,發揮其應有管理職能?下面我們從責任會計應重點解決的問題入手來分析｡
3 責任會計應重點解決的問題?
(1)責任中心職責與目標的分解｡?
企業在運用責任會計中首要解決的是責任中心之間的職責劃分,根據可控性原則,制定責任中心的劃分標準,按照管理會計以責任中心對客體能否控制,是否處于自控狀態為標準,即責任中心的自控范圍內,不管以何種形式發生行為結果,都應歸屬于該中心,由其負責｡職責分解是以職責和目標為兩條主線,建立以“工作流程”和“目標管理”為核心,適應企業的組織結構和管理模式的崗位責任體系｡?
確立企業總體目標,在企業總體目標之下確立企業的各個主要增值環節､增值流程;確立完成這些增值環節､增值流程需要的組織單元;確立部門目標:依據企業總體目標和發展戰略并在相應的組織結構下,闡述責任中心存在的目的和在組織結構中的確切定位｡?
確立責任中心職責,責任中心職責指其為實現其目標而應履行的工作責任和應承擔的工作項目,它確定了責任中心在企業增值流程中的工作范圍和職責邊界,職責是對目標的細化和具體演繹,職責不是具體的工作事項,而是同類工作項目的歸總,責任中心職責能起到明確工作職責邊界､減少責任中心之間工作職責交叉､確定責任中心崗位設置､制定工作流程的作用｡?
制定崗位職責,需要將具體職責最終落實到每個崗位上,崗位職責具體明確一個標準崗位應承擔的職責､崗位素質､工作條件､崗位考核等具體規定,崗位職責來源于責任中心職責的細化和工作流程的分解｡?
目標分解,為保證各項規劃的實施,各牽頭責任中心在與相關責任中心進行溝通與交流的基礎上,將目標按職責分解到相關責任中心,各責任中心根據企業總體目標,按職責——時間分解為責任中心的年度目標､各季度的工作目標和實施計劃;重要干部或崗位,要按月度分解,制定月度工作計劃,要落實到與崗位責任書相對應,針對責任中心目標和薄弱環節,重點抓關鍵環節和重要步驟,對重點工作制定改進措施和計劃,并負責推進實施,以保證最終實現目標｡?
(2)責任中心績效考評｡?
確立職責和目標后,企業要利用制度化的手段對各層員工進行考核評價,定期檢查評議､量化考核､細化到人｡企業的責任中心業績考核的目的是通過檢查各責任中心主要工作和主要目標完成情況,加強企業對各責任中心工作的導向性,增強企業整體團隊意識,促進員工業績與責任中心業績的有機結合;使員工了解組織目標,將個人表現與組織目標緊密結合,建立有效溝通反饋渠道,不斷改進績效,運用考核結果實現有效激勵,幫助組織進行人事決策｡?
責任中心業績考核定期進行,包括上級對下級的考核,平級之間､下級對上級的評議,以及責任中心互評等｡責任中心業績考核均圍繞“利潤中心”進行考核,同時要體現各自的主題業務,然而,由于財務業績是過去的成果,而且具有明顯的短期特征,因此,企業需要的業績還有多種表現形式｡?
(3)內部轉移價格制定原則｡?
內部轉移價格是企業內部有關責任中心之間銷售產品和提供勞務時采用的結算價格｡內部轉移價格的高低,直接影響到各責任中心的經濟利益,并通過相關責任指標計算影響到責任中心經營業績的大小｡?
制定內部轉移價格通常應遵循以下基本原則:全局性原則,內部轉移價格的制定既要保證各責任中心的經濟利益,更要保證整個企業獲得最佳整體經濟利益,使部門局部利益與企業整體利益相一致;公平性原則,內部轉移價格的制定要努力做到公平合理,使各責任中心其自身經營努力與其獲得的經濟利益相適應;自主性原則,企業制定統一的內部轉移價格后,責任中心主管人員能夠在實際經營中充分行使自主權,在購買或銷售中間產品和接受和提供勞務中,自主做出決策;激勵性原則,內部轉移價格的制定應當具有激勵作用,促使它們盡最大努力決開支,降低成本的同時擴大銷售,增加收入,實現收益最大化｡
4 責任會計未來發展趨勢?
責任會計是為企業的內部經營管理服務的,它對企業組織的結構或體制以及企業內所面臨的市場環境具有依附性｡這樣,企業本身及所面臨的外部環境的變化,必將推動責任會計的發展,責任會計應用前景將更為廣泛｡?
(1)建立現代企業制度要求實施責任會計｡?
現代企業制度要求企業增強市場競爭能力,要解決好企業和市場的關系,必須確定企業市場競爭能力的總體目標,并對其生產經營活動進行科學的預測､決策､控制和分析｡責任會計能很好地發揮這方面的作用,因為責任會計是將企業總體目標中的價值指標進行分解,按照經濟責任歸屬,傳遞､控制､考核､報告經濟信息,并對經營活動的業績與規定的目標進行比較分析,保證企業總體目標的實現｡?
(2)建立責任會計制度是我國會計改革和發展的方向｡?
責任會計是企業管理的有效制度之一｡財政部在《會計改革與發展綱要》中提出:要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系｡為了促進現代企業制度的發展和完善,加強企業生產經營管理,提高現代企業的管理科學水平,有必要建立一套比較健全的責任會計制度,以適應企業經營機制的轉變,實現最佳經濟效益和社會效益｡這樣就能有力保證企業經濟效益有新的增長,企業資產能保值增值｡?
(3)現代信息技術應用與發展為責任會計的發展提供了有利的物質基礎｡?
以數字化技術為先導的信息技術革命,使信息傳播､處理和反饋的速度大大加快｡將計算機運用于財務管理工作,是企業財務管理現代化的重要標志,企業財務部門在定期編制各種財務報表､進行會計核算的同時,通過會計電算化的管理功能,完成責任會計進行的事前預測和事中控制等經濟活動所需要大量信息的收集､傳遞､整理和分析工作,為責任會計提供更詳細､更準確､更迅捷的信息資料｡?
責任會計是管理會計的一個子系統,它是在分權管理的條件下,在企業內部建立若干責任單位,對它們分工負責的經濟活動進行規劃､控制､考核與業績評價的一整套會計制度｡它實質上是企業為了強化內部經管責任而實施的一種內部控制制度,企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須建立責任會計制度,從而降低成本,提高效益,保證企業健康穩定發展｡?
參考文獻
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