一、引言
目前，許多企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中。逐漸關注企業(yè)經營的外部環(huán)境。并開始與相關的供應商、銷售商、用戶建立起相互協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關系。全球制造、虛擬企業(yè)、橫向聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國企業(yè)經營等管理思想和組織形式也應運而生。可以說，企業(yè)的國際化和全球化制造是企業(yè)組織形式的一種發(fā)展趨勢。供應鏈管理(Supply ChainManagement，簡稱SCM)是順應這種潮流的一種新的管理思想。供應鏈上主要有五種“流”：信息流、物流、資金流、價值流和工作流，它們相互依存、相互影響。這五種“流”與企業(yè)會計信息都存在著密切的聯(lián)系。由于會計信息的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種“流”中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的會計信息，它將呈現(xiàn)諸多方面的缺陷和不適。隨著供應鏈管理思想的日趨成熟，研究基于供應鏈的會計信息系統(tǒng)的架構已成為迫切需要解決的課題。
二、供應鏈管理的興起
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來。無國界化企業(yè)經營的趨勢越來越明顯。產品壽命周期越來越短。產品品種數(shù)飛速增長，客戶需求越來越突出個性化，對交貨期的要求和對產品、售后服務的期望越來越高，需求的不確定性不斷增加。在這種嚴峻的競爭環(huán)境下，人們逐步認識到，僅僅靠優(yōu)化企業(yè)內部資源配置是難以適應市場的快速變化的。因此，很多企業(yè)為了增強處理環(huán)境變化和由環(huán)境引起的需求不確定性的能力，開始尋求與上下游企業(yè)的合作，并逐步與供應商、銷售商和客戶建立起相互合作的戰(zhàn)略伙伴關系。形成了一種適應時代潮流的新的管理思想——供應鏈管理(SCM)。
供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商。以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈管理是市場渠道各層次之間的一個連接，是控制供應鏈中從原材料到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈管理上各參與成員及其活動的整體集成，它把不同企業(yè)的目標集成起來，以增加整個企業(yè)供應鏈的效率。供應鏈管理的出發(fā)點是：通過協(xié)調供應鏈上各成員之間的關系，高效優(yōu)化資源配置。有效控制供應鏈上的物流、資金流、價值流、工作流和信息流，既保持穩(wěn)定靈活的供需關系，又從整體上加快產品的影響。正如著名管理學大師德魯克所說；21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
三、供應鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的局限性
雖然會計信息系統(tǒng)隨著經濟和技術的發(fā)展，逐步轉變?yōu)槊嫦蚩缙髽I(yè)的信息系統(tǒng)，但由于其自身固有的局限，使其不能真正支持供應鏈環(huán)境下的企業(yè)集成。其主要局限體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)基于傳統(tǒng)的勞動分工思想的信息處理流程
會計信息系統(tǒng)建立之初，完全是為了提高勞動效率，將會計信息系統(tǒng)分為多個子系統(tǒng)，如工資、制造、固定資產、應收應付等，各系統(tǒng)間的聯(lián)系由最初的缺乏聯(lián)系到系統(tǒng)地傳遞部分會計信息。但這仍然是簡單模仿和照搬手工的流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中。雖然IT的應用已經提高了會計數(shù)據(jù)的處理速度和準確性。并將部分財務流程與業(yè)務處理流程相結合，使財務人員從繁重的工作中解脫出來，但是財務會計的自動化僅僅是手工財務的翻版。各個核算系統(tǒng)仍是“孤島”，缺乏會計信息傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性。沒有改變會計信息系統(tǒng)的本質。
在供應鏈管理的環(huán)境下，由于企業(yè)的類型不同、行業(yè)位置不同，會計信息的標準也不同。并且，由于會計信息的秘密性。導致供應鏈下會計信息的標準不一致。各個企業(yè)的財務子系統(tǒng)與其他企業(yè)財務子系統(tǒng)之間存在結構和數(shù)據(jù)的不兼容。這些均影響了對供應鏈成員和整體的績效衡量。
(二)傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)難以滿足供應鏈管理戰(zhàn)略決策的需要
目前，會計信息系統(tǒng)主要分為財務會計和管理會計兩大部分。管理會計主要為內部管理提供服務和決策支持；財務會計按照通用會計準則為外部使用者提供支持。但是，管理會計不像財務會計那樣有明確的規(guī)則和標準，信息范圍大，需求種類多；財務會計的部分信息來自管理會計，部分來自業(yè)務數(shù)據(jù)。結果，同一經濟業(yè)務相關數(shù)據(jù)被分別保存在財務人員和非財務人員手中，財務會計采集的數(shù)據(jù)是組織經濟業(yè)務數(shù)據(jù)的一個子集。忽略了大量的管理會計信息和業(yè)務信息，這往往造成財務會計信息與管理會計信息的不一致，給管理決策帶來很大困難。 會計論文網 www.china-k.net
供應鏈管理需要供應鏈上的物流和資金流的相互匹配，以便快速、準確和高效地進行決策。跨企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息的集成范圍更廣、內容更多、難度更大，需要建立標準的多層數(shù)據(jù)結構，實現(xiàn)供應鏈上業(yè)務與信息的一體化，為供應鏈決策提供多層次、多角度的決策支持。而傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源復雜，格式、內容不統(tǒng)一，在跨企業(yè)環(huán)境應用中更顯得無力。
(三)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)難以滿足供應鏈上的計劃、預算和控制
在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中。雖然原始憑證包含了經濟業(yè)務活動的詳細數(shù)據(jù)。但是經過記賬憑證、日記賬、明細賬和總賬，數(shù)據(jù)被一次次過濾、匯總，同時同一數(shù)據(jù)被多次重復存儲，區(qū)別在于其匯總的程度不同。數(shù)據(jù)被匯總記入日記賬或類賬。難以反映經濟業(yè)務的本來面目。
傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)的計劃和控制能力本身就很薄弱，應用于供應鏈環(huán)境之后，難以自動編制跨企業(yè)的計劃、預算，不能從全局進行計劃，編制方法比較落后，基本上只是各成員計劃的匯總，供應鏈上的預算就更不用提了。因此，其事前預測和計劃能力已不能滿足跨企業(yè)的要求。
供應鏈管理涉及的企業(yè)很多。面向最終用戶的需求并編制各自的計劃。要保證其高效和正確運行，必須滿足對供應鏈流程的實時監(jiān)控，當出現(xiàn)異常情況時要能及時通知各個企業(yè)并反映異常情況所造成的影響，幫助企業(yè)及時調整計劃和預算。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)已經不能滿足對供應鏈流程進行控制的能力要求了。
四、基于供應鏈管理的會計信息系統(tǒng)設想
為了實現(xiàn)價值管理的理念，支持供應鏈環(huán)境下的企業(yè)集成。筆者認為，一個高效和自適應的會計信息系統(tǒng)應該能夠提供基于多目標成本的成本核算，如客戶、產品、服務、過程或活動；更多地集中于
