不斷降低成本對于提高成本管理水平和企業的經濟效益等方面都具有十分重要的作用。從我國企業現階段成本管理的現狀來看，仍然存在基礎管理不扎實、成本管理觀念落后、全員成本管理意識不強等問題。本文從成本管理的范圍和角度出發，重點探討降低成本的具體途徑。
一 、降低成本的范圍和角度
（一）從范圍上看，降低成本不能僅僅局限于生產領域，而應擴大到產品開發設計階段、采購階段，以及銷售階段和使用階段。從內涵上看不能局限于制造成本，而應擴大到整個產品生命周期的成本，包括生產者成本，消費者成本。
（二）從企業價值流的角度看，企業系統由若干價值流組成。而價值流又是由資金流系統、信息流系統、物流系統、人流系統、知識流系統等組成。從以價值流為要素的企業系統可以看出，企業的成本是由價值流所耗費的資源所決定的。降低生產經營成本應以提高勞動效率，節約資源為中心。其成本降低的對象可概括為兩個方面：一是減少非增值作業。二是減少作業過程中耗費的資源。在確定作業效率高低時，可將本企業的作業與同行業類似作業進行比較，然后對其耗費的資源進行分析與控制，尋求提高作業效率的有效途徑。如可通過減少作業人數、降低作業時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業效率，降低產品成本。
二 、降低成本的具體途徑
（一） 樹立系統整合思想，選擇適合的合作伙伴。
（二）合理配置和使用資源，提高資源配置效率。
（三）建立全面預算體系，實行全員成本管理和全過程的成本控制。
（四）實行成本否決制。
（五）加速資金周轉，降低產品成本。
（六）提高設備的利用程度。
（七）控制產品質量成本。
（八）重視信息成本。信息技術是知識經濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；通過決策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。
（九）嚴格控制制造費用和各項期間費用。企業應遵守財務管理制度，盡量降低制造費用，以節約生產費用，并嚴格控制期間費用。制造費用從其構成來看，可分為兩部分：一部分是生產單位為組織和管理生產所發生的費用；二是生產單位固定資產折舊和維修費用等。
對于各項期間費用，因明細項目較多，為了控制這些費用支出，通常采用以下做法：1.實行費用指標歸口分級管理，明確責任單位；2.制定費用開支標準，按月確定費用指標；3.及時反映和經常檢查，控制各項費用的日常開支，以便采取有效措施，促進各項期間費用不斷降低。
