企業集團財務戰略相對于單體企業來說，具有整體性強、協調性強、市場性強等特點，需要更多地從整體與個體的利益沖突與協調中考慮，更多地強調集團整體競爭力的提高與持續競爭優勢的獲取。借鑒企業生命周期理論，在集團生命周期的各階段，企業集團應配合其財務特征采取適宜的財務活動戰略和財務關系戰略。
一、企業集團初創期與財務戰略選擇
（一）企業集團初創期的財務特征
在企業集團的初創期，各種制度和機制尚未建立健全，財務特征主要表現為：
1.資本規模相對較小，經營風險最高。
2.融資來源單一。
3.企業集團由于投資規模較大，但資金融通有限，加之現金流轉緩慢等特點，所以現金凈流量表現為高額負數。
4.財權高度集中在集團公司，財務管理體制是典型的集權形式。
（二）企業集團初創期的財務戰略選擇
二、企業集團成長期與財務戰略選擇
（一）企業集團成長期的財務特征
1.融資渠道擴寬，可以綜合利用權益融資和負債融資兩種方式。
2.現金凈流量趨于平衡。
3.采取適度分權的財務管理體制。
（二）企業集團成長期的財務戰略選擇
三、企業集團成熟期與財務戰略選擇
（一）企業集團成熟期的財務特征
1.盈利水平穩定、現金流轉順暢、財務狀態處于十分穩定的時期。
2.充分利用權益融資和債務融資，財務資本結構合理。隨著債務資本的比重增加，企業集團可以充分利用負債的稅盾作用，增加股東的財富。
3.企業集團的未來成長前景較前期低了許多，但前期的巨額投入開始為其帶來收益，加之負債融通的資金，現金流入量增加許多，但投資機會減少，導致現金凈流量出現大額節余。
4.企業集團組織機構越來越龐大，財務管理體制更加靈活。對于附屬公司應實行集權管理模式；對于控股子公司應采取股東依法治理的財務模式；對于參股公司，應采取相機財務治理模式。
（二）企業集團成熟期的財務戰略選擇
四、企業集團衰退期與財務戰略選擇
（一）企業集團衰退期的財務特征
企業集團進入到衰退期，財務戰略管理的重點是如何保持企業集團原有的市場收益能力，整合企業集團資產和運用資本經營。財務特征主要表現為：
1.產品供大于求，造成銷售量明顯下降，現金流入量減少，給企業集團現金流造成很大的壓力。
2.對于衰退業務，企業集團減少對其投資，處置閑置不用的固定資產進行變現，收縮業務單元，精簡機構；積極進行新產品的研制。
3.集團公司管理層迫切需要扭轉企業集團財務惡化的局面，實施有效的重組計劃和兼并計劃是衰退期的必然選擇。
4.企業集團處于戰略轉折點，需要集中一切資源和能力進行調整，宜采用集權財務管理機制。
（二）企業集團衰退期的財務戰略選擇
