一、企業集團投資概述
企業集團主要的投資決策判斷依據通常包括：明確企業發展戰略定位、深入的市場環境分析以及科學的市場需求預測。投資決策必須服務于企業的發展戰略定位，屬于戰略性決策。而企業的發展戰略是關乎企業整體發展方向的決策，要在充分考慮自身所有資源的基礎上，再結合自己所處的外部環境做出判斷。明確合理的發展戰略定位，是企業集團投資取得成功的關鍵。
二、我國企業集團投資決策失誤原因的分析
目前我國部分企業集團效益下降，債務負擔不斷加重，資金嚴重缺乏，究其原因，同企業集團在投資中的決策失誤有著密切關系。
(一)某些企業集團的投資體制與過去相比較為寬松。特別是一些國有企業集團有了一定范圍內的投資決策自主權，企業集團可以決定在哪些領域內進行投資，投資的收益也有一部分歸企業所有。這樣企業集團對投資的經濟效益會有更多的考慮，也會加強對市場狀況的了解。
（二）某些企業集團在決策制定過程中考慮的因素太少。
（三）某些企業集團對投資決策實施不力。
（四）某些企業集團投資決策中忽視投資的風險。
三、提高企業集團投資決策的科學性和有效性
企業集團投資決策應該從企業自身的需要出發，從企業內部進行技術經濟論證，對市場預測、投資估算、經濟分析和風險分析等方面進行研究，回答企業投資決策者們所關心的問題。為此需要不斷提高投資決策的水平，改革與完善制訂投資決策的決策體制，提高決策的科學性和有效性。
（一）企業投資決策原則。
1．充分依據市場需求，確定投資方向。
2．企業集團作為投資決策經濟主體，要考慮自身的經濟利益和所處的市場環境，自覺地使自身的投資行為與宏觀經濟政策相適應。優先發展國家倡導高科技項目和環保等項目。
（二）提高企業集團投資決策的科學性。
1．進一步深化投資體制改革，落實好企業集團投資決策的自主權。
2.實事求是地研究投資決策的可行性及項目內容。
3.加強財務分析，權衡效益和風險。
4.重視投資中心業績評價工作。
